孫令波在海化集團1月份生產經營分析會上強調——拼出新高度展現(xiàn)新作為奮力新突破全球熱消息

來源：百家號時間：2023-02-09 22:54:32

2月9日，海化集團召開1月份生產經營分析會。集團公司黨委書記、董事長、總經理孫令波主持會議并強調工作要求，貫徹落實全省加力提速工業(yè)經濟高質量發(fā)展大會和全市工作動員大會精神，按照“拼經濟”要求，以“降本增效提質年”為主線，精心組織生產經營，加快推進項目建設，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的昂揚姿態(tài)，在實現(xiàn)首月“開門紅”基礎上，奮力奪取首季“開門紅”，開啟?；瘓F高質量發(fā)展新篇章。

(資料圖片)

集團公司在家領導班子成員遲慶峰、王永志、李進軍、張亮、王龍學出席，集團公司總經理助理丁紅玉參加。

孫令波要求，一是拼新高?！捌础弊质?023年?；闹黝}詞?！捌唇洕焙；鸵蔑@國企擔當，一定要做主力軍、第一梯隊。我們要在實現(xiàn)首月“開門紅”基礎上，確保奪取首季“開門紅”，為完成全年目標任務開好局、起好步。大家要有信心和決心，在2023年奮力拼搏，拼出一個新高度，創(chuàng)造一個新歷史。各單位部門要在學習宣傳貫徹上級會議精神的同時，結合本單位實際抓住關鍵點，找好定位，圍繞降本增效提質、年度預算、全年工作安排和計劃拿出具體的工作方案，發(fā)揮出自己最大的潛能，“跳起腳來摘桃子”，以敢打、敢拼、敢沖的勇氣，圍繞目標去奮斗，迅速積蓄能量，推動企業(yè)轉型跨越高質量發(fā)展。

二是拼項目。進一步倡樹“項目為王”的理念，營造項目建設是第一抓手的氛圍。立足優(yōu)勢產業(yè)，提前謀劃布局新項目，培育新增長點，保障建成項目盡快投產運行，在建項目、前期籌備項目快速推進。推動重點項目快開工、快建設、快投產、快達效。

三是拼政策。充分發(fā)揮國企自身優(yōu)勢，加強政策研究與對上溝通銜接，爭取更多政策紅利惠及企業(yè)，助推企業(yè)降本增效提質，不斷做大做強做新做優(yōu)。

四是拼合作。海化對于所有的合作伙伴要突出“誠信、陽光、實事求是”的原則，充分體現(xiàn)出國企擔當，著力形成1+1＞2的整體效能，實現(xiàn)共贏多贏，將更多的優(yōu)質資源進行有效整合，為企業(yè)未來發(fā)展拓寬更廣闊的空間。

五是守底線。進一步樹立底線思維，要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，樹牢風險意識，深入分析研判風險隱患點，采取強力措施整改到位，切實織牢織密安全防范網，牢牢守住安全、環(huán)保等“一排底線”。各單位部門一把手，要切實做到守土有責、守土盡責。

六是強黨建。國有企業(yè)的一切工作必須在黨建統(tǒng)領下全面開展，?；h建工作通過推進“1＋5＋25＋N”黨建體系建設，開展“海化黨旗紅”“三亮三創(chuàng)”主題實踐活動等，已經成為市國資委系統(tǒng)的一面旗幟，濰坊國有企業(yè)的黨建標桿。下一步要切實做到黨建工作與生產經營工作深度融合，真正實現(xiàn)以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

根據會議安排，王龍學重點進行工作安排。他指出，要以“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行為目標，以“設備運轉長周期、生產運行高質量、協(xié)同協(xié)作無縫隙”為主線，突出抓好“規(guī)程學習提升、反事故演習強化、調度令執(zhí)行嚴格、維修質量提高、維修費精細管控”等關鍵環(huán)節(jié)，最大限度地優(yōu)化生產、降低生產成本，全面推動生產系統(tǒng)高質量運行，為集團公司降本增效提質勇?lián)姑?。一是主要領導親自抓，分管領導靠上抓。二是全員參與，落實到位。三是以數字化、信息化為總抓手。四是注重實戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，杜絕紙上談兵。五是納入各單位日?？己恕?/p>

與會領導分別就抓好內控審計、深化作風建設、黨建思政工作、安全管理、銷售工作、降本增效提質、目標管理等工作提出要求。集團公司財務部、戰(zhàn)略計劃部、生產管理部、純堿廠、銷售分公司、濱海能源公司等部門單位負責人先后作匯報發(fā)言。

集團公司各單位部門黨政正職參加會議。

關鍵詞：集團公司降本增效生產經營

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