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楚雄卷煙廠動力車間：推動內部管理再升級創(chuàng)新動力在路上

來源：百家號時間：2022-12-23 10:52:42

中新網(wǎng)云南新聞12月23日電(段劍華)創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，在行業(yè)高質量發(fā)展全局中處于核心地位。近年來，云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠動力車間貫徹落實“企業(yè)管理再提升年”工作要求，從車間內部管理著手，用創(chuàng)新優(yōu)化管理機制，以改革促進技術升級，敢于發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題，不斷推動各項改革創(chuàng)新舉措落地實施。

【資料圖】

文化創(chuàng)新提升核心競爭力

車間經(jīng)過廣泛調研，以云南中煙“一盤棋”思想、紅塔集團企業(yè)文化及楚煙子文化為統(tǒng)領，結合車間實際，先后頒布《動力車間工作總方針、總目標、工作指導思想、員工行為價值導向》及《動力管理團隊的“十項修煉”(十講十戒)》。車間黨政主要領導和班子成員統(tǒng)一思想，步調一致，以身作則，以上率下，堅持從每一件小事做起，以“滴水穿石”之功，持之以恒抓落實，確保其落地、生根。

管理創(chuàng)新夯實班組根基

車間黨政協(xié)同配合，成立車間班建工作領導小組，針對班組建設工作薄弱環(huán)節(jié)，明確“一二三四”總體、長遠發(fā)展目標，即“一個完善”：班組建設工作機制持續(xù)改進完善；“兩個突出”：班組文化特色突出、人才培養(yǎng)成效突出；“三個全面提升”：全面提升班組基礎管理水平、全面提升班組員工整體素質、全面提升班組精益制造水平；“四個確?！保捍_?！吧a、質量、安全、環(huán)保、設備、人身事故”為零、確保全廠能源供給和電梯正常使用、確保車間的各項考核指標100%完成或超額完成、確保規(guī)范管理及職工隊伍和諧穩(wěn)定。

每年定期查找、梳理“綜合管理、生產及現(xiàn)場管理、安全管理、質量管理、設備管理、成本管理”六大模塊，存在的問題和短板，在此基礎上分別建立車間、班組兩級“管理短板改善清單”“技術創(chuàng)新(管理創(chuàng)新)項目年度實施清單”和“對車間各業(yè)務模塊意見建議季度定期反饋清單”三清單，并建立“清單”完成銷號制度。

以提升班組基礎管理水平為目標，擬定“班組管理提升課題”并開展實施，做到“實事求是、務實推進”，實現(xiàn)“實用、簡便、精準、高效”目標。最終，通過定期督導、檢查(每半年一次)，將結果運用于班組績效考核，確保班組建設工作“年年有進步、件件出實效”。

技術創(chuàng)新強化設備保障力

車間始終堅持“安全第一保障有力”總方針，為保障玉溪專線生產用能需求，全面查找現(xiàn)有設備存在的問題，并進行升級改造，全面提高裝備制造力，打造核心技術力，為車間安全保供提供強有力的保障。

2022年7至8月，針對蓄熱器(聯(lián)合工房蓄熱器、打葉復烤蓄熱器)出口蒸汽壓力波動大，可控范圍小，蓄熱能力差，以及用汽端負荷頻繁波動，影響鍋爐運行效率的問題。車間深入分析查找原因，實施完成聯(lián)合工房、打葉復烤蓄熱器系統(tǒng)改造項目。通過項目實施，在蓄熱器加裝出口調壓裝置后，蒸汽壓力實現(xiàn)可調可控，為生產供給更穩(wěn)定的蒸汽，同時也提高了蓄熱器的蓄熱和調節(jié)能力，減小用汽端負荷波動對鍋爐運行效率的影響。

2002年10月，針對中水PAC(聚合氯化鋁)和PAM(聚丙烯酰胺)加藥裝置、藥箱、藥泵頻繁發(fā)生藥液泄漏、停機，加藥不精確導致中水出水水質不穩(wěn)定的問題，車間通過實施完成實中水站加藥裝置改造項目，有效解決了原有設備頻繁發(fā)生藥液泄漏、停機，加藥不精確的問題，有效保障中水出水水質的穩(wěn)定性。

現(xiàn)階段，車間正在推進實施的鍋爐煤改氣技改項目、動力中控升級改造項目；已獲中煙審批，即將實施的110kV變電站中控系統(tǒng)升級改造項目，以及未來計劃申報的更換水處理系統(tǒng)、集控能數(shù)智升級改造、老廠區(qū)400V電纜改造等項目，都將大大提升車間裝備制造力，也為打造“數(shù)智動力”，推進“智慧動力”建設邁出重要一步。

思維創(chuàng)新破解發(fā)展難題

車間在技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上狠下功夫，以技術革新、設備升級、優(yōu)化、改造等手段為著力點，從優(yōu)化人力資源、完善激勵機制、創(chuàng)新管理方式等多個維度，進行探索和實踐，不斷滿足和適應新發(fā)展條件下的安全生產制造和能源供給質量保障。

自2019年以來，隨著生產工勤崗位女職工退休政策推進落實，在人員急劇減少的情況下，車間通過改造加裝監(jiān)控實現(xiàn)部分站點無人值守，一崗多能、“師帶徒”培養(yǎng)、崗位AB角、崗位合并等方式，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，確保各崗位工作連續(xù)無斷檔。下一步，車間將逐步推進班組管理由現(xiàn)行的專業(yè)管理向綜合管理轉型，破解未來一段時間內人員密集退休，給車間發(fā)展帶來的制約性瓶頸。在2022年11月、12月已實施作業(yè)長、工段管理員的內部輪崗交流學習，為班組綜合管理轉型邁出重要一步。

伴隨車間內部管理改革不斷升級，車間長遠發(fā)展的目標、方向、管理理念，以及廣大干部職工的思想、行為價值導向更加明確、清晰，并逐漸成為引導團隊高質量發(fā)展的行為準則和廣大職工的行動自覺；團隊“團結干事、用心做事”的工作氛圍日漸濃厚，“團隊風清氣正，職工心齊氣順”的目標已初步實現(xiàn)，一支“敬業(yè)奉獻、勤于思考、務實創(chuàng)新、能打硬仗”的職工隊伍已初具雛形。初步建立起具有動力車間自身特色的規(guī)范、高效的班組管理體系，有效提升了車間、班組的基礎管理能力和水平，進一步提高車間能源保障和管控能力，為工廠高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。(完)(推廣)

關鍵詞：班組建設管理創(chuàng)新技術創(chuàng)新

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