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格力：掌握創(chuàng)造“密碼”，激活發(fā)展無限潛能

來源：百家號時間：2023-02-26 15:39:11

開年以來，訂單多起來，消費旺起來，信心強起來，中國經(jīng)濟的強大韌性和活力正贏得世界信賴。

(資料圖片僅供參考)

數(shù)據(jù)顯示，1月份制造業(yè)新訂單指數(shù)創(chuàng)18個月以來新高；春節(jié)假期餐飲、酒店、旅游等線下消費超預期復蘇；人民幣匯率穩(wěn)中有升……當前，中國經(jīng)濟正不斷鞏固回升態(tài)勢，持續(xù)為全球經(jīng)濟復蘇注入信心、提供動力。

“暮色蒼?？磩潘?，亂云飛渡仍從容。”在中國經(jīng)濟活力不斷釋放的當下，在加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，作為企業(yè)，要參與到國際競爭與合作中，助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，離不開持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

長期以來，格力抓住了“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的因素，并建立一整套獨具特色的“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系以及全面的薪資福利體系，擁有了自主創(chuàng)新的源頭活水，能夠一次次挺進技術的無人區(qū)，以“拓荒者”的姿態(tài)打開通往新世界的大門，成就更好的“中國造”。

尤其在經(jīng)歷3年疫情沖擊，經(jīng)濟逐漸企穩(wěn)復蘇的當下，格力的所作所為，可以窺見一個負責任的企業(yè)，面對時勢變化的選擇，也可以解密格力之所以成為“世界名牌”的密碼。

建立人才“避風港”

對于企業(yè)發(fā)展而言，不管外部環(huán)境或政策如何變化，新一輪的改革確實已經(jīng)在路上了。以更加務實的精神理解國際國內(nèi)大環(huán)境、以更加充分的認知理解內(nèi)外新格局、以更加積極的態(tài)度參與到國際競爭中，構建符合時代需要的企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，是每一個企業(yè)應該積極思索并進行實踐的正確選擇。

作為躋身《財富》《福布斯》雙世界500強企業(yè)，擁有“世界名牌”“最具市場競爭力品牌”等眾多榮譽的格力電器，對于依靠人才支撐的創(chuàng)新發(fā)展，不僅內(nèi)化于心，體現(xiàn)在言語之中，更是外化于行，表現(xiàn)在格力電器的行動部署之上。

近年來，為營造更好的“留人”環(huán)境、打造“幸福格力”，格力電器拿出“真金白銀”，頻頻出臺“補貼”新政、傳出“加薪”喜訊。多次重磅“補貼”和“加薪”的消息，也讓格力成了不少人口中的“別人家的公司”。

疫情三年，各行各業(yè)面臨嚴峻考驗，為求生存，降薪、裁員，成為不少企業(yè)的無奈之舉。格力電器同樣也受到疫情影響，但基于負責任企業(yè)的責任感，始終咬牙堅持，絕不裁員，保障員工年終獎正常發(fā)放，并繼續(xù)從高校招聘優(yōu)秀人才，投入大量資金為人才的發(fā)展搭建企業(yè)平臺，促進公司和員工共同進步。正如董明珠所言，“如果把員工裁掉了，他們回到社會上沒有工作，沒有支撐其生存下去的能力，結(jié)果可能就是破壞性的。”

經(jīng)歷疫情浮沉3年，如今格力的“人才避風港”覆蓋衣、食、住、行多個方面，且越來越完善。格力電器專門成立了珠海格力運輸有限公司，為員工上下班免費提供舒適的大巴車接送服務，免費班車運輸線路遍布珠海，堪稱珠海“第二運輸系統(tǒng)”，完全可以滿足員工上下班及下班之后的娛樂出行。

格力電器還積極解決員工的急難愁盼問題，將企業(yè)變成溫暖之家。通過全面豐富的薪資待遇、五險一金、餐費津貼、高溫津貼、住房津貼、交通津貼等基礎性薪資福利以及設立科技進步獎、管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎等激勵性薪資福利，建立起完善的員工福利保障制度，并設立“陽光互助基金”，解決困難員工的燃眉之急等。

共享發(fā)展紅利

格力通過打造“避風港”減輕員工的各項生活壓力，讓員工能夠?qū)Ｐ闹轮竟ぷ?，才華有處施展，把智慧變成科技。

在格力不斷為自身的“避風港”屬性添磚加瓦的同時，更是不斷成為一個真正的自主培養(yǎng)人才的基地。格力電器作為技術驅(qū)動型的企業(yè)，一直將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。格力電器投入大量資源和精力對校招大學生進行技術、營銷和生產(chǎn)等日常需求的學習發(fā)展，助力每一個格力人和格力電器一同成長。

三十多年來，格力人將格力的創(chuàng)新文化傳承下來，在制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的道路上，格力的創(chuàng)新精神正在為中國制造的不斷強大添磚加瓦。格力電器公開數(shù)據(jù)顯示，2012到2021年這十年，格力員工總數(shù)沒有大幅度變動，但技術人員的數(shù)量已從5000余人增長至1.4萬余人，占總員工比例數(shù)增長10個百分點，2021年的人均利潤是2012年的3倍。截止2022年，格力電器自主研發(fā)智能裝備約1.5萬臺/套，機器人萬人比提升到約572臺/萬人，達到國際先進水平，其中自主建設的空調(diào)鈑金樣板車間、電機樣板線、壓縮機智能產(chǎn)線、電容智能產(chǎn)線、漆包線工廠自動化率水平達90%以上，在空調(diào)行業(yè)自動化程度達到國際領先。

正如董明珠曾經(jīng)提出的，一個企業(yè)在發(fā)展的過程當中，一定要重視人才的培養(yǎng)，擁有創(chuàng)新性的團隊，“這是一種社會責任，我們不是因為自己挖來的人才證明你有本事，你能培養(yǎng)一批人才那才是真正的本事。”

“蓬山此去無多路，青鳥殷勤為探看?！币愿窳Φ奈枧_孕育人才，以人才促進格力的發(fā)展，在疫情等變化的多重壓力之下，格力電器不斷地探索切實的方法保障員工生活以及發(fā)展，患難之下方顯真心，只有擔得起社會責任的企業(yè)，方能行穩(wěn)致遠。在中國經(jīng)濟復蘇脫穎而出之路上，需要更多像格力電器這樣有責任、有擔當?shù)摹爸袊圃臁薄?/p>

關鍵詞：格力電器中國經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展