記者 樊偉宏

背負(fù)厚望的國(guó)企改革正向更深層次挺進(jìn)。

如何創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力是此項(xiàng)改革的關(guān)鍵。

【資料圖】

對(duì)于位于魯中腹地、已迎“三提三爭(zhēng)”競(jìng)速之戰(zhàn)的淄博一眾國(guó)企來(lái)說(shuō)，同樣如此。

最新的案例：站在新的起點(diǎn)上，走過(guò)38年風(fēng)雨的“老牌國(guó)企”——淄博魯中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：魯中房產(chǎn)）為持續(xù)釋放活力，再度掀開(kāi)改革熱潮。

2023年2月19日，魯中房產(chǎn)官微發(fā)布一則名為《提效爭(zhēng)先 破局重生》的消息。

消息披露：經(jīng)過(guò)歷時(shí)5天的激烈角逐，該公司遴選出8名中層正職考察人選和18名中層副職考察人選……

魯中房產(chǎn)旗下的魯中家具城經(jīng)理崗位競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

這意味著，魯中房產(chǎn)——淄博這家老牌國(guó)企破局重生的關(guān)鍵戰(zhàn)役完美收官。

據(jù)了解，此項(xiàng)改革于2月10日正式啟動(dòng)，內(nèi)容涵蓋組織架構(gòu)調(diào)整及全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。

數(shù)據(jù)顯示：此次競(jìng)爭(zhēng)上崗共提供51個(gè)競(jìng)爭(zhēng)崗位。其中，部室競(jìng)爭(zhēng)崗位41個(gè)、下屬企業(yè)中層競(jìng)爭(zhēng)崗位10個(gè)，報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)人員達(dá)168人次。

這表明，經(jīng)過(guò)上述競(jìng)爭(zhēng)上崗，貫徹“敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)”理念的魯中房產(chǎn)不僅為年輕職工營(yíng)造公平、公正的鍛煉成長(zhǎng)平臺(tái)，也就此完成了公司中層的新老交替，實(shí)現(xiàn)了公司干部的梯隊(duì)化建設(shè)。

事實(shí)上，這不是該公司在用人機(jī)制上第一次改革。

記者查閱獲悉，早在去年5月份，這家公司就已經(jīng)推行下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人退出機(jī)制，開(kāi)展空缺崗位的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)上述競(jìng)聘，開(kāi)元文化大世界、凱瑞建設(shè)等經(jīng)營(yíng)主體的新負(fù)責(zé)人走馬上任。

上述模式助推下，在此后半年多的時(shí)間里，魯中房產(chǎn)收獲明顯：銷(xiāo)售部超額完成年度任務(wù)；祥寧建安、開(kāi)元文化大世界、凱瑞建設(shè)克服疫情影響，呈現(xiàn)新的發(fā)展與變化……

改革試點(diǎn)成功，一切往縱深化推進(jìn)。

繼去年5月完成下屬企業(yè)改革后，一輪席卷魯中房產(chǎn)全公司的機(jī)構(gòu)改革就此醞釀。

2022年9月，魯中房產(chǎn)成立了機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

此后，經(jīng)過(guò)數(shù)月的充分調(diào)研學(xué)習(xí)和反復(fù)討論，在上述領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，魯中房產(chǎn)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，重置部室和崗位，不斷完善新的績(jī)效考核制度與薪酬管理制度，最終形成了《淄博魯中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）。

魯中房產(chǎn)機(jī)構(gòu)改革相關(guān)文件

在這份名為淄魯房字（2023）4號(hào)的《方案》中，記者看到，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”原則的這項(xiàng)改革，旨在優(yōu)化公司組織架構(gòu)、完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、增強(qiáng)員工工作積極性、提高工作效率。

“同時(shí)，與新的績(jī)效考核制度與薪酬管理制度相互策應(yīng)，形成為合力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)力支撐?！濒斨蟹慨a(chǎn)方面表示。

據(jù)悉，魯中房產(chǎn)這一改革配套方案一共四項(xiàng)，即為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的《公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制方案》職能調(diào)整；加強(qiáng)干部隊(duì)伍階梯化建設(shè)的《公司中層退出現(xiàn)職崗位制度》；實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》以及建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，構(gòu)建有效的薪酬管理制度的《績(jī)效考核與薪酬管理辦法》等。

此外，該公司還根據(jù)業(yè)務(wù)職能進(jìn)一步整合下屬企業(yè)，將淄博君尚悅商業(yè)管理服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)、人員合并至淄博開(kāi)元文化大世界文化發(fā)展有限公司。

“一切從實(shí)際出發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，最終形成企業(yè)機(jī)構(gòu)改革方案，特別是形成企業(yè)內(nèi)部用人制度改革的閉環(huán)。”魯中房產(chǎn)參與此項(xiàng)改革的一名成員表示。

據(jù)介紹，為保證這一改革公正、公平、公開(kāi)性，從最初試點(diǎn)設(shè)置，到改革體系搭建，再到方案出臺(tái)以及此后的具體推進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)打分都曬在陽(yáng)光下。

“全系規(guī)范處置、全員參與見(jiàn)證、全程電子監(jiān)控…… 其中，以競(jìng)聘演講時(shí)的專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)為例，全部由第三方社會(huì)專(zhuān)家參與實(shí)施。此次用人改革，無(wú)論是深度、寬度，還是力度，在魯中房產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)38年歷史上，絕無(wú)僅有?！濒斨蟹慨a(chǎn)企業(yè)管理部一人士表示。

資料顯示：前身為張店區(qū)城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司的魯中房產(chǎn)是一家具有一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的區(qū)屬?lài)?guó)企，成立于1985年3月，目前注冊(cè)資本為5917.59萬(wàn)人民幣，注冊(cè)地址位于張店，法人為梁東。

魯中房產(chǎn)總部

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，在時(shí)代機(jī)遇、國(guó)企實(shí)力等因素的疊加下，魯中房產(chǎn)將其業(yè)務(wù)觸角伸至房產(chǎn)、家居、文化、建材、建設(shè)、工程監(jiān)理等多個(gè)行業(yè)，并擁有淄博凱瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、魯中房產(chǎn)（濟(jì)南）有限公司、淄博魯中家具城有限公司、淄博開(kāi)元文化大世界文化發(fā)展有限公司、淄博眾和物業(yè)管理有限公司、淄博祥寧建安有限公司、淄博綠潔涂料有限公司等多個(gè)經(jīng)營(yíng)主體。

不過(guò)，盡管業(yè)態(tài)多元，雖然開(kāi)發(fā)建設(shè)了淄博“凱瑞系”、祥瑞園、頤豐花園·頤馨園、福邸花園、林湖花園等小區(qū)，也曾讓房地產(chǎn)業(yè)務(wù)延伸至省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)多個(gè)地市，但淄博這家老牌國(guó)企以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的“重資金”運(yùn)營(yíng)模式一直未改。

魯中·林湖公館安靜地矗立在早春的陽(yáng)光下

一邊是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整階段，地產(chǎn)行業(yè)面臨的重重壓力，另一邊則是經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展，魯中房產(chǎn)歷史包袱過(guò)重、中高管理隊(duì)伍年齡老化以及人力資源管理制度僵化等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的凸顯。

在此背景下，改革創(chuàng)新成為這家區(qū)屬?lài)?guó)企的必選，如何在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，開(kāi)拓發(fā)展，扭轉(zhuǎn)業(yè)內(nèi)單一的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)破局重生？怎樣在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，創(chuàng)新性地建立“能上、能下”的用人機(jī)制？

這是回答上述必選的兩大核心要素。

“為了回答第一個(gè)問(wèn)題，我們以結(jié)果為導(dǎo)向，運(yùn)用有解思維的方式，確定了‘兩條腿走路、兩個(gè)轉(zhuǎn)變’下的‘雙主業(yè)+融資平臺(tái)’管理運(yùn)營(yíng)模式。”魯中房產(chǎn)一高管表示，目前，這一模式正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

眾所周知，改革的核心就是解決矛盾。對(duì)于國(guó)企改革而言，怎樣改革用人機(jī)制？這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

因此，對(duì)于魯中房產(chǎn)這樣的老牌國(guó)企來(lái)說(shuō)，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)行崗位競(jìng)聘勢(shì)在必行。

“下一步，我們將通過(guò)與競(jìng)聘成功的中層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、持續(xù)完善下屬企業(yè)激勵(lì)考核機(jī)制等措施，進(jìn)一步提升企業(yè)活力，激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?！濒斨蟹慨a(chǎn)方面介紹。

一切仍在進(jìn)一步推進(jìn)。

那么，在“提效制勝，爭(zhēng)先出彩”的號(hào)角已響的當(dāng)前，走過(guò)38年風(fēng)雨之路的魯中房產(chǎn)又將迎來(lái)怎樣的發(fā)展局面？

我們正在觀察——

關(guān)鍵詞： 有限公司 機(jī)構(gòu)改革 競(jìng)爭(zhēng)上崗