記者 孔雨童 李曉旭
【資料圖】
2月2日,農(nóng)歷正月十二,作為濟(jì)南西部最大購物中心的和諧廣場,過年迎春的裝飾還遍布各處,一些“春天”已悄然來到。
過去的一個(gè)月,MLB、帕拉丁等多個(gè)知名品牌先后在這里開業(yè),有女裝店賣出了銷售額歷史最高;日漸恢復(fù)的人流中,地下一層美食街區(qū)的攤主們從早忙到晚……
2022年,這里也曾一度一層樓只有兩家開業(yè),冷清得換個(gè)櫥窗廣告都能讓店員興奮不已。而今,所有人仿佛蓄力已久,迫不及待邁進(jìn)更好的一年。
“很久沒有干得這么痛快了”
2日上午11點(diǎn)多,店長李秋月在筆記上寫完當(dāng)日目標(biāo)和指標(biāo)分配時(shí),和諧廣場太平鳥女裝店已開始陸陸續(xù)續(xù)上客了。帶著女兒買新裝的大學(xué)老師,結(jié)伴看春款的年輕女孩,來濟(jì)南旅游順便購物的熱熱鬧鬧一大家人……
客流是12月下旬開始恢復(fù)的,到1月達(dá)到“井噴”。“最忙的那陣子,我們兩班倒的八個(gè)人幾乎都上全天,一直在進(jìn)人、成交、開單,可能吃飯的時(shí)候都是吃一口就跑出來,有人一天走了2萬多步?!?/p>
忙忙碌碌,到1月18日,還沒到下班時(shí)間,李秋月就發(fā)現(xiàn)她們單日營業(yè)額破紀(jì)錄了,達(dá)到11萬?!拔覀冑u了11萬了!”她站在收銀臺(tái)后對大家喊,那一瞬間,正在忙著的所有人停住了手中的活,愣了幾秒就沖過來確認(rèn)“真的嗎真的嗎”。得到肯定答復(fù)后,大家聚成一團(tuán)歡呼,一旁的顧客們也忍不住鼓掌。
“她們也在給我們加油吧?!?/p>
李秋月和同事們已經(jīng)很久沒見過這個(gè)數(shù)字。2022年有段時(shí)間,站在店里,她經(jīng)常覺得這層樓上的店鋪有點(diǎn)冷:打眼望去一層樓只有兩家營業(yè),到12月臨近過年,一些店鋪恢復(fù)營業(yè)更換新的吊掛,放新的櫥窗廣告,都會(huì)讓作為鄰居的她很開心。
但任何時(shí)候,大家也沒原地等待?!熬€上和線下相結(jié)合,兩條腿走路嘛。可能以前線上是20%,現(xiàn)在就是50%。”李秋月說,除了日常維護(hù)跟老用戶的良好關(guān)系,員工們每天都通過微信、小紅書和公司的小程序發(fā)布新品的宣傳,有時(shí)干脆在店內(nèi)直播。
大家還是保持了一個(gè)積極的狀態(tài)?!耙?yàn)槲覀冞€要去掙高薪,為了自己、家庭去努力。后來你會(huì)發(fā)現(xiàn),這種狀態(tài)也會(huì)感染到我們的顧客?!?/p>
人流再來的時(shí)候,這群姑娘們都“接住了”。年前的1月底,太平鳥和諧店的營業(yè)額達(dá)到了132萬,成為山東省冠軍,同時(shí)創(chuàng)下和諧廣場歷史記錄,有的員工甚至領(lǐng)到超過2萬的月薪。
“再累也挺值得的,干的非常開心,而且我覺得已經(jīng)很久沒有干得那么痛快了?!?/p>
過完年再回來,李秋月發(fā)現(xiàn),很多店員都開始跑著接待客人了,有時(shí)是忙碌,但更多的時(shí)候,就好像每個(gè)人前面都有個(gè)“奔頭”。新的一年,店鋪立下1000萬的銷售目標(biāo),員工們也開始規(guī)劃各自的生活目標(biāo)。
“就好像春天來了,不好的事情會(huì)畫上一個(gè)結(jié)尾,都會(huì)回歸正軌。我們有信心,店鋪的目標(biāo),大家各自的目標(biāo),都一定能實(shí)現(xiàn)?!?/p>
汽車品牌店:一月四次提升年度指標(biāo)
上汽大眾ID.store位于和諧廣場一樓,展陳著幾輛在售的新能源車。正午時(shí)分,一些來商場吃飯購物的顧客來看車,那個(gè)極具現(xiàn)代感的展廳里就熱鬧起來。
“12月下旬客流穩(wěn)步提升,1月就非??捎^了?!钡觊L崔皓卿介紹說,過去的12月,店里訂出去5臺(tái)車,交付8臺(tái),這是個(gè)不錯(cuò)的成績;1月雖不如12月,但能感受到市場也在恢復(fù)。
站在新一年的開端,崔皓卿和同事們開始感受到過去一年經(jīng)歷所帶來的價(jià)值。
有段時(shí)間顧客難以登門,客流量大幅減少,銷售變得艱難?!安荒茏源龜?,必須主動(dòng)出擊”他把這句話揣在心里??蛻舨环奖銇淼昀?,他們就上門提供“試乘試駕”,甚至為照顧客戶隱私可開到其指定的停車場附近;沒法跟客戶面對面,他們干脆開起了直播,每名員工上班時(shí)間都要求直播2-3個(gè)小時(shí),居然觀看數(shù)達(dá)到10萬人次,后期有20-30批用戶到店,留下了資料,建立了聯(lián)系。這一年下來,上門服務(wù)已逐步占到他們整體銷量的50%-60%。
這一年,作為一個(gè)知名主銷品牌,經(jīng)銷人員都從“坐著等飯吃”到“出去找飯吃”,甚至為節(jié)省客戶時(shí)間,他們可以帶著財(cái)務(wù)和拖車,開七八十公里到萊蕪上門交付。
最終市場迎來回暖。2023年1月,在制定新的一年銷售指標(biāo)時(shí),感受到市場反響的好轉(zhuǎn),崔皓卿和領(lǐng)導(dǎo)先后修改了四次年度目標(biāo),最終把原本保守的數(shù)字修改為“年銷售140臺(tái)”。
根據(jù)國內(nèi)權(quán)威預(yù)測,2023年中國年度汽車銷量一年能達(dá)到2000-2300萬臺(tái),新能源車能達(dá)到800-1000萬臺(tái)。
崔皓卿和同事們準(zhǔn)備去搶占其中一部分?jǐn)?shù)字,努力拿下上汽大眾卓越經(jīng)銷商,這意味著他們的銷售量需要排到全國非限購城市前十幾名。
“我們都覺得能完成?!?/p>
一個(gè)商業(yè)綜合體的“成長”
2日下午5點(diǎn),結(jié)束了一場會(huì)議的和諧廣場總經(jīng)理姚嵐開始了當(dāng)日的巡店。
商戶們經(jīng)常會(huì)看到這位濟(jì)南西部最大購物中心的掌舵人,出現(xiàn)在各個(gè)地方,商鋪、超市、停車場、電梯間……大到商戶需求,小到一個(gè)角落的衛(wèi)生,她都會(huì)關(guān)注。
姚嵐走過一樓大廳,兩側(cè)的大疆、樂高、泡泡瑪特、雅瑩……所有的品牌都“喜氣滿滿”地開門迎客了,1月開業(yè)的MLB帶著潮流的氣息“位列”其中,MUJI也重裝煥新……門內(nèi)門外,是商戶們期待已久的客流。
去年一年,有時(shí)“斷流”帶來的經(jīng)營壓力之下,姚嵐主導(dǎo)推進(jìn)了“線上線下一體化運(yùn)營”和全渠道營銷。顧客來不了,就在線上展示給顧客看,除了動(dòng)員商戶進(jìn)行直播,和諧廣場通過抖音、小紅書和我們自有的平臺(tái),三方發(fā)力為商業(yè)導(dǎo)流?!坝绕涫侨ツ?月,我們做了一個(gè)很大的抖音活動(dòng),發(fā)放消費(fèi)券,幾天時(shí)間銷售額就達(dá)到了150萬?!?/p>
臨近飯點(diǎn),地下一層的“食貳馬路”美食街區(qū)人聲鼎沸,這里匯聚了大大小小幾十家潮流美食,從各地小吃外國快餐,從品牌連鎖店到老濟(jì)南路邊攤……老楊麻辣燙攤位旁,姚嵐和攤位主蘇阿紅攀談了幾句,蘇阿紅很高興:“從恢復(fù)堂食,每天都能賣一百六七十單,從早忙到晚。”
蘇阿紅和哥哥開的老楊麻辣燙,原本是個(gè)路邊攤,開了二十多年,因?yàn)閭涫軡?jì)南人歡迎,2022年6月,和諧廣場主動(dòng)邀請他們來這里“落戶”。
籌備“食貳馬路”的時(shí)候,和諧廣場同時(shí)在對超市區(qū)進(jìn)行升級裝修,因時(shí)不時(shí)可能停工,他們面臨著無法按時(shí)開業(yè)的壓力,但所有人都迎難而上了?!俺性ǖ亩宋绻?jié)開業(yè),直到開業(yè)前一晚上還有人不相信我們能按時(shí)開業(yè),但我們堅(jiān)持著連夜達(dá)成了開業(yè)的條件?!焙椭C廣場營銷部經(jīng)理孫瑋說。
姚嵐堅(jiān)信這是一種蓄力。去年圣誕節(jié)開始,購物中心迎來一個(gè)很大的客流反彈,餐飲和超市的營收都獲得快速增長,尤其是超市銷售額甚至超過去年同期20%。
2022年,是姚嵐20年商業(yè)生涯最難忘的一年。她面臨很多環(huán)境顛覆性的改變,于是主動(dòng)顛覆,跟隨消費(fèi)習(xí)慣的改變推進(jìn)商業(yè)模式的改變,跟上形勢變化?!拔覀冏龊眉扔械目蛻?,做好深度的服務(wù)和消費(fèi)的挖掘,可以在不確定中尋找確定。”
商戶中的一些故事也給姚嵐啟發(fā):有家服裝品牌在客流量少的情況下,主動(dòng)開啟了面向單個(gè)或多個(gè)客戶的“一對一”直播,先有員工試穿展示,其后可以將客戶心儀的服裝快遞給她們試穿,喜歡的留下,不喜歡退回。在這種情況下,依然獲得了營業(yè)額的大幅提升。
這一年,她和和諧廣場的很多人都獲得了成長。又在成長中迎來市場的全面復(fù)蘇。
對未來,姚嵐有更多信心?!按蟮姆较蛏希隙〞?huì)出臺(tái)新的政策刺激消費(fèi);而經(jīng)歷了三年之后,大家也迎來一個(gè)消費(fèi)的反彈,2023年,我們爭取更好的引導(dǎo)大家進(jìn)行消費(fèi),激發(fā)市場的活力。”姚嵐說。
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