黨的二十大報告指出,要深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整?;旌纤兄聘母锸菄蟾母锏闹匾黄瓶?,如何發(fā)揮好黨建工作在引領(lǐng)混改企業(yè)科學決策、提升執(zhí)行力、促進凝心聚力等方面的作用,進而增強企業(yè)核心競爭力?作為山東高速集團旗下混改企業(yè)之一,山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司(以下簡稱華瑞公司)從自身實踐出發(fā)展開探索。
加強黨的組織領(lǐng)導和把關(guān)定向
2020年11月,華瑞公司通過混改成為山東高速建材集團控股子公司,2021年4月,經(jīng)建材集團黨委研究,華瑞公司黨支部正式成立,建立健全了黨的領(lǐng)導機制。黨支部成立后,公司配齊配強支部委員,實行“雙向進入、交叉任職”,同步建立支委會議事決策機制,明確支委會研究討論公司重大經(jīng)營管理事項前置程序,推動黨建寫入公司章程,為提升公司決策力和管控力,貫徹落實黨的路線方針和上級決策部署提供了有力保障。
(資料圖片僅供參考)
華瑞公司由公司董事長擔任黨支部書記,實行黨務(wù)、業(yè)務(wù)“一肩挑”,充分體現(xiàn)黨建對業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用和黨員模范帶頭作用。5名董事中,3人為建材集團黨委委派,有效發(fā)揮了國有股東促進混改企業(yè)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的重要作用,持續(xù)完善以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、以公司章程為依據(jù)、以董事會現(xiàn)代企業(yè)治理為核心的治理型管控模式,配合建材集團建立健全內(nèi)部協(xié)同制度,完善上下游供應(yīng)鏈,集團本部與混改企業(yè)合力推進、主業(yè)協(xié)同的效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。
在干部人才治理方面,堅持黨管干部與市場化選人用人相結(jié)合的原則。一方面定期開展“三會一課”、集中學習、主題黨日等活動加強黨員教育。組織開展黃河流域生態(tài)保護志愿服務(wù)活動、參觀濟南戰(zhàn)役紀念館、觀看紅色電影等一系列生動新穎的黨建活動,帶領(lǐng)公司黨員干部從學習教育中汲取精神力量,加強自我革新,激發(fā)了他們做表率、擔重任的工作熱情,凝聚起公司干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取的濃厚氛圍。另一方面,為不斷優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),成立“黨建+三項制度改革”攻堅小組。支部書記及領(lǐng)導班子靠前指揮,攻堅工作組圍繞干部職工關(guān)心的熱點、難點問題,從全局性、系統(tǒng)性出發(fā),制定科學、合規(guī)、可實施的人員改革方案。公司黨支部聚焦關(guān)心關(guān)愛職工,深入開展“我為群眾辦實事”活動,在黨員群眾工作、生活等方面幫助解決困難和問題。
推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
為進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,積極推動黨建載體創(chuàng)新,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,華瑞公司黨支部確定“黨建賦能挖潛力,智能升級促發(fā)展”為主題的加工廠生產(chǎn)線智能化改造等工作為2022年度黨支部書記抓基層黨建突破項目,目前該項目已全面完成并實現(xiàn)可視化控制效果,既解決了人員爬罐檢尺問題,又大大提高了生產(chǎn)效率。
在經(jīng)營領(lǐng)域,圍繞省外市場、終端市場等開展“大干一百天”活動,營銷部門分管領(lǐng)導、黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用,履職盡責沖在業(yè)務(wù)一線?;旄暮?,華瑞公司按照集團黨委的決策部署,積極參與省內(nèi)高速公路建設(shè),深耕省外市場開拓,積極對接品牌央企和多家省級平臺客戶,重點開發(fā)外部市場、省外市場、終端市場、外領(lǐng)域市場和衍生業(yè)務(wù)。2022年實現(xiàn)銷售各類瀝青109萬噸,收入36億元,較混改前同比增長65%;凈資產(chǎn)規(guī)模達到2.46億元,較混改前同比增長85%;總資產(chǎn)規(guī)模達到7.18億元,較混改前同比增長114%。
黨支部開展結(jié)對共建、對標提升
為深入貫徹落實國企黨建工作要求,進一步提升公司基層黨建工作水平,華瑞公司黨支部緊緊圍繞“提升黨建水平,提高業(yè)務(wù)能力”兩大核心任務(wù),以“抓黨建、促業(yè)務(wù)、提服務(wù)”為目標,開展結(jié)對共學共建活動。2022年華瑞公司黨支部與建材集團業(yè)務(wù)一線黨支部、上期所以及銀河期貨聯(lián)合開展結(jié)對共建活動,通過對內(nèi)對外結(jié)對共建,搭建起雙方業(yè)務(wù)工作交流平臺,互相學習、互相借鑒,凝聚共識、提質(zhì)增效,既加強了彼此之間的交流互動,又全面提升了公司黨員職工隊伍整體素質(zhì),切實發(fā)揮了黨組織“1+1>2”的效應(yīng)。
黨的二十大報告提出,加強混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作。華瑞公司將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,進一步提升和發(fā)揮核心競爭力,深挖科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈,在全面推進中國式現(xiàn)代化中貢獻山高力量。
策劃:蘭傳斌
統(tǒng)籌:吳永功
記者:鞠杰
通訊員:鄭心茹
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