十二月的鎮(zhèn)原油田，刺骨透涼的寒風(fēng)，擋不住熱氣騰騰奪油上產(chǎn)的勢(shì)頭。

截至12月20日，長(zhǎng)慶油田采油十一廠完成了全年原油生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的97%。原油、輕烴產(chǎn)量任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙超”已毫無(wú)懸念。

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從2009年創(chuàng)業(yè)，先后開(kāi)發(fā)管理的鎮(zhèn)北、演武、彭陽(yáng)3個(gè)油田42個(gè)油藏，均是典型的“三低”特征。特別是從2014年以來(lái)，4年時(shí)間，這個(gè)廠快速跨越了百萬(wàn)噸，產(chǎn)量增長(zhǎng)1.5倍，年年“斤兩不缺”完成了原油生產(chǎn)任務(wù)。近年來(lái)，在“低滲透、低油價(jià)”的“雙低”境況下，在礦護(hù)區(qū)域縮減、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量枯竭、投資成本壓縮等現(xiàn)實(shí)維艱中，采油十一廠依舊保持了上產(chǎn)勢(shì)頭不減、穩(wěn)產(chǎn)“頻道”不換、效益開(kāi)發(fā)不變。開(kāi)發(fā)建設(shè)13年，累計(jì)為國(guó)家貢獻(xiàn)原油1465.2萬(wàn)噸以上。

是什么秘訣讓一個(gè)超低滲透油田保持“基業(yè)”長(zhǎng)青?

戰(zhàn)略聚力 謀勢(shì)發(fā)展

儲(chǔ)量資源，對(duì)采油廠來(lái)說(shuō)就是命脈。然而近年來(lái)采油十一廠的建產(chǎn)資源基本是“當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年動(dòng)用”。

曾經(jīng)東進(jìn)西擴(kuò)，廣袤的鄂爾多斯盆地為采油十一廠提供了巨大的戰(zhàn)略縱深，如今像是“好運(yùn)氣”用完，特別是2019年后，礦權(quán)區(qū)域相繼縮減，到2022年這個(gè)廠剩余探明儲(chǔ)量基本為難動(dòng)用的油藏，且成藏規(guī)模散碎零亂。打江山容易守江山難，采油十一廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、效益建產(chǎn)的壓力越來(lái)越大。

積淀的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促使該廠進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局，根據(jù)資源潛力、油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)以及穩(wěn)產(chǎn)增效新階段的發(fā)展要求，按照戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略展開(kāi)、戰(zhàn)略準(zhǔn)備的格局，框定了“老區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)快上產(chǎn)”的戰(zhàn)略布局。

為了使這一戰(zhàn)略落地，該廠堅(jiān)持勘探開(kāi)發(fā)一體化，提出了“支持探評(píng)就是支持發(fā)展”，從前期勘探、外協(xié)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)組織、跟蹤評(píng)價(jià)上，舉全廠之力支持公司勘探評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作，聯(lián)合探評(píng)加快骨架部署，努力在平面上找富集找接替，縱向上拓展老區(qū)尋突破，從而使合45長(zhǎng)8油藏實(shí)現(xiàn)規(guī)模高效建產(chǎn)，合38-鎮(zhèn)615侏羅系油藏群實(shí)現(xiàn)規(guī)模連片，合207延8主力油藏?cái)U(kuò)邊規(guī)模不斷擴(kuò)大，孟52長(zhǎng)8深層系勘探開(kāi)發(fā)取得了新突破。

為了加快增儲(chǔ)上產(chǎn)力度，采油十一廠牢固樹(shù)立“高質(zhì)量發(fā)展首先是資源發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量”理念，加強(qiáng)理論研究與三維地震成果應(yīng)用，總結(jié)形成“源儲(chǔ)斷構(gòu)”四元控藏模式，發(fā)現(xiàn)合45天環(huán)坳陷南段首個(gè)長(zhǎng)8千萬(wàn)噸級(jí)規(guī)模油藏；在“彭陽(yáng)長(zhǎng)8、郭塬長(zhǎng)6、鎮(zhèn)北淺層”斬獲新突破，共新增有利區(qū)25個(gè)，地質(zhì)儲(chǔ)量2000萬(wàn)噸，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)資源持續(xù)夯實(shí)，增儲(chǔ)建產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

同時(shí)，該廠注重油藏“全生命周期”開(kāi)發(fā)理念，踐行“五精”管理模式，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量占比39.3%、產(chǎn)量占比61.5%的侏羅系油藏自然遞減連續(xù)五年控制在10.0%以下，預(yù)測(cè)最終采收率由28.2%提升至35%以上，預(yù)計(jì)多開(kāi)采原油385萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)油田公司侏羅系油藏相同采出程度含水率最低、相同含水率采出程度最高，打造出侏羅系油藏高效開(kāi)發(fā)典范。

產(chǎn)建助力 照亮征程

對(duì)于老油田來(lái)說(shuō)，產(chǎn)量要穩(wěn)，產(chǎn)能建設(shè)是必不可少的一環(huán)。對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)原油160多萬(wàn)噸的采油廠來(lái)說(shuō)，每年按10%的遞減來(lái)算，要保證穩(wěn)產(chǎn)，每年必須新建10多萬(wàn)噸的產(chǎn)能，最少需要打200口的新井。

怎么辦?困難擺在面前，進(jìn)度不能慢、時(shí)間不能等。

采油十一廠產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組詳細(xì)制定啟動(dòng)措施，安排專(zhuān)人到公司相關(guān)部門(mén)提早做好工程設(shè)計(jì)和方案對(duì)接、方案審核等工作。地質(zhì)、外協(xié)、鉆井、試投、地面等各組室通力協(xié)作，今年2月10日，由川慶鉆探西安意通40017隊(duì)承鉆的演平88-31井順利開(kāi)鉆。

一個(gè)人的努力是加法效益，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法效益。為發(fā)揮項(xiàng)目組每一位人員的能量，今年以來(lái)，采油十一廠產(chǎn)建項(xiàng)目組干部員工不等不靠、主動(dòng)作為，嚴(yán)格落實(shí)油田公司“高質(zhì)量油氣開(kāi)發(fā)首先抓好高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)”工作要求，按照“探評(píng)積極跟進(jìn)、骨架快速落實(shí)、開(kāi)發(fā)超前實(shí)施”的思路，不斷加強(qiáng)成藏研究和技術(shù)攻關(guān)，深化地質(zhì)、鉆試等多專(zhuān)業(yè)通力合作，將工作量堆積建產(chǎn)向輕量化效益建產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

為了充分發(fā)揮新建產(chǎn)能對(duì)全廠產(chǎn)量和效益正向拉動(dòng)作用，采油十一廠不斷加強(qiáng)三維地震成果應(yīng)用，高效指導(dǎo)精細(xì)地質(zhì)隨鉆，坐標(biāo)發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)》，控制產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)，保障實(shí)施效果，目前已完鉆240口，中靶率、固井一次合格率、套管防腐完成率均達(dá)到100%，并在殷家城長(zhǎng)8、鎮(zhèn)北老區(qū)、彭陽(yáng)三疊系三大領(lǐng)域取得戰(zhàn)略性突破。為進(jìn)一步提升產(chǎn)建效率，該廠將區(qū)塊、鉆機(jī)、井場(chǎng)、坐標(biāo)分類(lèi)排序，采用“好區(qū)塊+好隊(duì)伍+大井叢”的組織模式，精準(zhǔn)部署生產(chǎn)力量，實(shí)現(xiàn)A類(lèi)區(qū)“早上、快打、多拿油”，用53.4%的進(jìn)尺，建成了62.5%的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了82.3%的新井產(chǎn)油貢獻(xiàn)。同時(shí)，優(yōu)化四項(xiàng)鉆井技術(shù)、三項(xiàng)試油工藝，有效縮短鉆井周期0.7天、試油周期1.3天。

截至目前，通過(guò)叢式布井、老井新用等措施，在單位建產(chǎn)投資同比有所降低的情況下，采油十一廠已累計(jì)投產(chǎn)新井162口，新井日產(chǎn)油410噸，新井投產(chǎn)時(shí)間與往年相比總體提前1個(gè)月。

精細(xì)管理 踏上層樓

認(rèn)識(shí)到跨越式發(fā)展導(dǎo)致管理過(guò)于粗放的弊端，采油十一廠全面推進(jìn)“六個(gè)一”管理提升活動(dòng)，以“管好每一口井、開(kāi)發(fā)好每一個(gè)油藏、用好每一米進(jìn)尺、花好每一分錢(qián)、管控好每一處風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性”“六個(gè)一”為主線，把精細(xì)理念滲透到方方面面，切實(shí)向管理要效益。

遵循“先打基礎(chǔ)后精細(xì)”的“六個(gè)一”活動(dòng)原則，該廠突出井組保產(chǎn)量、站點(diǎn)保安全、管線保環(huán)保、油藏保穩(wěn)產(chǎn)、井區(qū)保民生、素質(zhì)促發(fā)展六個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新完善精細(xì)管理機(jī)制體制，持續(xù)開(kāi)展油水井“三保一增”精細(xì)管理提升活動(dòng)、“明職責(zé)、抓落實(shí)”井站精細(xì)管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)及“總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、選樹(shù)好典型”活動(dòng)等，通過(guò)制度的剛性約束、方法的科學(xué)引導(dǎo)和各項(xiàng)活動(dòng)的互助互推，有效構(gòu)建了精細(xì)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

特別是在油田穩(wěn)產(chǎn)上，該廠瞄準(zhǔn)“兩提一降”工作目標(biāo)，深入推進(jìn)油藏差異化管理，強(qiáng)化數(shù)字化條件下的油藏預(yù)警管理，通過(guò)對(duì)29個(gè)區(qū)塊開(kāi)展分類(lèi)分級(jí)評(píng)價(jià)，構(gòu)建九大系列200余項(xiàng)鎮(zhèn)原油田適用配套技術(shù)體系，探索形成了多效復(fù)合增產(chǎn)、欠注井治理、套損井防治等特色技術(shù)，11項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)排名油田公司前三，油藏連續(xù)10年保持I類(lèi)開(kāi)發(fā)水平；精細(xì)注水管理，連續(xù)三年開(kāi)展注水管理提升年活動(dòng)，全廠配注合格率保持98%以上，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率控制在95.0%以上，含水上升率由1.1%控降至0.8%，而該廠方山作業(yè)區(qū)也順利建成了長(zhǎng)慶油田首個(gè)“2000噸級(jí)低成本高效益開(kāi)發(fā)示范區(qū)”。

除此之外，該廠重點(diǎn)做好井筒結(jié)垢治理、高頻井綜合配套、作業(yè)質(zhì)量管控三項(xiàng)工作，檢泵周期持續(xù)攀升，維護(hù)性作業(yè)頻次下降至0.44井次/口·年；利用液面恢復(fù)法及示功圖法，不斷優(yōu)化間開(kāi)制度，單井能耗持續(xù)降低，機(jī)采效率有效提升；通過(guò)流向調(diào)整、拉油點(diǎn)消減、流程優(yōu)化簡(jiǎn)化等重點(diǎn)工作，站點(diǎn)平均負(fù)荷率提升至47.0%；以油藏綜合治理為核心，進(jìn)一步優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，優(yōu)選措施工藝，措施效益持續(xù)提升；引進(jìn)機(jī)采井伺服控制、智能采油2項(xiàng)技術(shù)，探索機(jī)采井超低沖次連續(xù)生產(chǎn)，系統(tǒng)效率得到了有效提升。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，產(chǎn)建拉動(dòng)，精細(xì)管理，采油十一廠這個(gè)充滿(mǎn)智慧又務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，正扛起“西部大慶”持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的大旗，帶領(lǐng)干部員工，發(fā)揚(yáng)石油精神，努力拼搏，創(chuàng)造著新的奇跡。（周沛龍）

關(guān)鍵詞： 長(zhǎng)慶油田 油田公司 不斷加強(qiáng)