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領導者的權利來源案例_領導者的權利來源

來源：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2023-05-09 00:43:29

1、（1）領導權力是指影響他人的能力，在組織中是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力。

2、法蘭西和雷溫等人認為領導權力有五種來源：　?、俜ǘㄐ詸嗔?。

(相關資料圖)

3、法定性權力是由個人在組織中的職位決定的。

4、個人由于被任命擔任某一職位，因而獲得了相應的法定權力和權威地位。

5、但擁有法定權的權威，并不等于就是領導。

6、　?、讵勝p性權力。

7、獎賞性權力是指個人控制著對方所重視的資源而對其施加影響的能力。

8、獎賞性權力是否有效，關鍵在于領導者要確切了解對方的真實需要。

9、　?、蹜土P性權力。

10、懲罰性權力是指通過強制性的處罰或剝奪而影響他人的能力。

11、利用人們對懲罰和失去既得利益的恐慌心理而影響和改變他的態(tài)度和行為。

12、　　④感召性權力。

13、感召性權力是由于領導者擁有吸引別人的個性、品德、作風而引起人們的認同、贊賞、欽佩、羨慕而自愿地追隨和服從他。

14、感召性權力的大小與職位高低無關，只取決于個人的行為。

15、　?、輰ｉL性權力。

16、專長性權力是知識的權力，指的是因為人在某一領域所特有的專長而影響他人。

17、　　（2）領導者使用權力應注意：　?、偕髦赜脵唷?/p>

18、不濫用權力；確實需使用權力時應當機立斷。

19、　　②公正用權（最重要原則）。

20、在使用權力時要保持威信。

21、　　③例外處理。

22、要維護規(guī)章制度的嚴肅性；進行例外處理，有正當理由，光明正大，并強化“期望行為”。

23、　?。?）領導和管理不是一回事，二者不能等同。

24、　?、兕I導是指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。

25、管理是指在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，從而達成既定的組織目標的過程。

26、　　②從本質(zhì)上說，管理是建立在合法的、有報酬的和強制性權力的基礎上對下屬命令的行為。

27、但是，領導更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎之上。

28、　?、垡粋€人可能是領導者但并不是管理者。

29、非正式組織中最具影響力的人就是典型的例子，組織沒有賦予他們職位和權力，他們也沒有義務去負責企業(yè)的計劃和組織工作，但他們卻能引導和激勵、甚至命令自己的成員。

30、　?、芤粋€人可能是個管理者，但并不是個領導者。

31、領導的本質(zhì)就是被領導者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權力所決定的，而是取決于追隨者的意愿，因此，有些握有職權的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上是真正意義上的領導者。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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