在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下,物美集團創(chuàng)始人張文中如何能夠帶領物美和“多點”一路向前發(fā)展?他為何擁有如此百折不撓的意志品質(zhì)?經(jīng)歷磨難后,他又得出怎樣的人生感悟?
【資料圖】
2月26日,周日晚22點20分,央視財經(jīng)《遇見大咖》第六季第九期節(jié)目,讓我們遇見物美集團和多點Dmall的掌門人,張文中。
面對電商沖擊仍選擇擴張零售企業(yè)
“9年前就預判到數(shù)字化趨勢”
2013年,張文中帶領物美一路擴張。2018年,他將樂天瑪特華北區(qū)、華潤萬家在北京的大賣場門店全都收入囊中;2020年,張文中又斥巨資120億元收購了麥德龍中國80%股份,同時參與重慶百貨的混改。
零售行業(yè)辛苦利薄,如今又受到電商的強烈沖擊,張文中的逆勢擴張不禁讓人費解,但他有自己的理由。線下店鋪如果接連倒閉,會導致失業(yè)人口的增多以及商業(yè)資產(chǎn)的浪費,成為數(shù)字化的落伍者;更加關鍵的是,張文中意識到零售業(yè)未來“線上線下一體化”的發(fā)展趨勢,做出全面擁抱數(shù)字化的戰(zhàn)略部署。十年來,物美的經(jīng)營模式發(fā)生天翻地覆的變化,線上銷售收入已經(jīng)達到30%以上。
張文中表示,零售企業(yè)都需要全面數(shù)字化,才有可能活下去。他在9年前就預判到大眾消費習慣變化對零售企業(yè)帶來的影響,并創(chuàng)辦了“多點”。“那時候的零售企業(yè),根本不去想數(shù)字化的事情,就算想了也無非是通過網(wǎng)站來賣東西,復制中央電商的模式”,張文中說,“傳統(tǒng)零售企業(yè)最大的資源,就是擁有消費者、商業(yè)網(wǎng)點和供應鏈。一定要打造能夠集下單、結(jié)賬于一身的統(tǒng)一App,才能建立非常穩(wěn)定的私域流量,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中穩(wěn)定私域客戶?!?/p>
“多點”已服務400+零售企業(yè)
“全世界零售企業(yè)數(shù)字化進程大有可為”
張文中在過去的八年,向“多點”傾注了很多精力。目前,“多點”已服務超過400多家零售企業(yè),但這僅僅是一個開始,張文中和他的團隊,正在緊鑼密鼓地開啟與更多零售企業(yè)的合作。他要求對企業(yè)管理進行流程優(yōu)化、組織優(yōu)化和團隊優(yōu)化,聚焦核心業(yè)務,微觀細節(jié)也要做好,“宏觀和微觀總是打通的,不懂微觀、不腳踏實地的人,就沒有宏觀”。
近幾年的疫情加速了數(shù)字化進程,一些零售商甚至實現(xiàn)了送貨上門業(yè)務的盈虧平衡。在去年七月的CGF2022全球峰會上,張文中發(fā)現(xiàn),在全世界范圍內(nèi)的零售企業(yè)推進全面數(shù)字化進程大有可為。他說:“雖然我們現(xiàn)在有400多個客戶,以后可能是4000、40000,甚至40萬。我們看到了‘多點’在國際市場上的潛力。”
今年目標全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型
張文中執(zhí)掌的物美集團,旗下有十萬員工。為了能夠及時溝通、迅速解決問題,張文中定下早會的傳統(tǒng)。今年,物美要實現(xiàn)“線上引領線上線下一體化,全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標,張文中身上的擔子很重,但他仍然樂此不疲。因為對他來說,能夠做點對社會、對人類進步有意義的事,是一個難得的機遇。
與零售業(yè)共舞30年
“管理好自己,再大的問題都不叫問題”
從張文中首次創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)過去了30年。經(jīng)歷了物美的巔峰、跌落與擴張,經(jīng)歷了“多點”的創(chuàng)建與發(fā)展,張文中有著自己的人生感悟。他說:“人還是要有一種大格局,有一種全面的思考,有一種擔當,有一種義無反顧。不要過于糾結(jié),不要過多局限于當前的得失,在奮斗的過程中,很多事情都會有答案,很多問題也都會迎刃而解?!闭鐝埼闹兴f,重要的是自律,只要管理好自己,再大的問題都不是問題。
至于如何才能做到如張文中般堅定、堅韌?他給出了答案:真正能幫到你的還是你自己的內(nèi)心世界,內(nèi)心世界的強大是最重要的,無論你跌落到哪里,你都必須堅持讀書和學習,只有學習能讓你的內(nèi)心變得強大,讓你自己穩(wěn)住自己,并且能讓你自己相信未來、相信美好,支撐你克服一切困難,走向光明。
更多關于張文中的創(chuàng)業(yè)故事與人生感悟,敬請鎖定2月26日,周日22點20分,央視財經(jīng)頻道播出的《遇見大咖》第六季第九期節(jié)目,我們遇見如鋼鐵般堅韌的張文中。
轉(zhuǎn)載請注明央視財經(jīng)
(編輯 張爽)
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