新田煤礦。

2月1日，從貴州豫能新田煤礦傳來喜訊，1月份實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原煤13.6萬(wàn)噸，商品煤產(chǎn)量　8.85萬(wàn)噸，完成月度計(jì)劃的130.15%，新年實(shí)現(xiàn)“開門紅”和建礦以來月度歷史最好水平，為能源保供及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)施策保障采面接續(xù)

(資料圖)

該礦原有的采面接替計(jì)劃是先開采4號(hào)煤來保護(hù)9號(hào)煤為開采路線。對(duì)近幾年4號(hào)煤工作面的掘進(jìn)和回采情況進(jìn)行分析，煤巷掘進(jìn)過程中受瓦斯制約影響非常大。

該礦礦長(zhǎng)張高青介紹，在回采4號(hào)煤的過程中，地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層及各種構(gòu)造多，煤層賦存不穩(wěn)定，薄煤帶煤厚低至0.5米，厚煤帶煤厚達(dá)到7米以上，煤層瓦斯治理困難等因素極大地影響工作面的回采，且回采過程中投入的成本高，效益低，導(dǎo)致礦井采掘接替緊張，也無(wú)法滿足礦井生產(chǎn)需要，限制礦井產(chǎn)能提升，極大地制約礦井的高質(zhì)量發(fā)展。

1904綜采工作面。

針對(duì)礦井采掘接替緊張的問題，按照貴州豫能公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，礦長(zhǎng)張高青多次組織班子成員、專業(yè)部室負(fù)責(zé)人召開會(huì)議研究生產(chǎn)部署設(shè)計(jì)，決定對(duì)采掘接替方案進(jìn)行調(diào)整，即由原計(jì)劃的1403工作面接替1404工作面，調(diào)整為1904工作面接替1404工作面。同時(shí)優(yōu)化1904工作面設(shè)計(jì)，利用其保護(hù)層開采瓦斯影響小，1902膠帶巷沿空留巷等諸多有利因素，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)解決礦井接替緊張的問題。

巧妙的設(shè)計(jì)，既考慮了安全又保障了采面接替，“一招”滿盤活，得到了貴州豫能公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。

為確保該工作面早日貫通形成，該礦掘進(jìn)一隊(duì)從1904軌道巷向前掘進(jìn)，掘進(jìn)二隊(duì)從1404底抽巷650米處施工聯(lián)巷揭煤進(jìn)入1904膠帶巷里段掘進(jìn)，并利用1404底抽巷作為下一步工作面運(yùn)輸巷，為1904工作面提前接替創(chuàng)造了條件。

礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決問題。

該礦礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)專盯，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、瓦斯治理等，并協(xié)調(diào)解決制約掘進(jìn)生產(chǎn)的問題，保障了工程質(zhì)量。

工作面形成安裝期間，該礦面對(duì)工作面“一撤一安”管理難度大、任務(wù)重、時(shí)間緊等困難，明確了相關(guān)部門、相關(guān)區(qū)隊(duì)的工作任務(wù)和職責(zé)。多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)1902工作面回撤、1904安裝工作及機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理進(jìn)行詳細(xì)的安排部署，協(xié)調(diào)解決問題。同時(shí)，每天通過早調(diào)會(huì)、晚調(diào)會(huì)等會(huì)議通報(bào)回撤安裝進(jìn)度，針對(duì)性制定措施，解決運(yùn)輸、吊裝、設(shè)備及材料等存在的急需解決的問題和事宜，督促抓好落實(shí)。

該礦領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)專業(yè)科室人員跟班盯守，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，排除安全隱患，規(guī)范操作行為，補(bǔ)短板、堵漏洞，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)。最終于12月8日夜班（提前6個(gè)班）正式投產(chǎn)。

該礦黨委聚焦安全生產(chǎn)，開展安全專項(xiàng)督查、“八條線”服務(wù)安全生產(chǎn)工作等助力抓好安全。同時(shí)組織黨員義務(wù)勞動(dòng)，向掘進(jìn)頭運(yùn)送W鋼帶、錨索、皮帶架、錨桿等支護(hù)材料，助力提高工作效率。

排查安全隱患。

嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)安全，精準(zhǔn)發(fā)力確保高產(chǎn)高效

面對(duì)工作面斷層夾矸、春節(jié)長(zhǎng)假等帶來的影響，如何有效嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)確保采煤工作面高產(chǎn)高效，順利完成貴州豫能下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)呢？

該礦在月初制定了《新田煤礦生產(chǎn)組織管理辦法》和《新田煤礦采掘安全生產(chǎn)組織考核激勵(lì)方案》，各部門各單位對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)召開安全生產(chǎn)組織計(jì)劃分解會(huì)議，結(jié)合礦井人員出勤及鄰近春節(jié)職工思想動(dòng)向可能造成的影響，明確目標(biāo)，責(zé)任人。各區(qū)隊(duì)結(jié)合礦井制定的保障措施再次細(xì)化激勵(lì)措施。嚴(yán)格落實(shí)到點(diǎn)開機(jī)，凡是影響開機(jī)的做到事不過班進(jìn)行責(zé)任追究。進(jìn)行班、日、旬考核，聚焦安全生產(chǎn)。該礦領(lǐng)導(dǎo)部室包保人員進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行幫扶，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。

針對(duì)1904綜采工作面過斷層夾矸平均厚度0.73米、最厚1.6米左右的現(xiàn)狀，該礦結(jié)合工作面兩巷順槽煤巖及采面回采情況及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)，掌握前方回采狀況。

煤質(zhì)員每班落實(shí)回采工作面頂、底留煤并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處置。現(xiàn)場(chǎng)改變割煤方式，工作面割煤從機(jī)尾往機(jī)頭重刀、從機(jī)頭往機(jī)尾空刀，采取淺進(jìn)、淺割方式放慢采煤速度，避免夾矸過硬損壞設(shè)備。

職工培訓(xùn)考試。

在采煤機(jī)、4號(hào)架、轉(zhuǎn)載機(jī)尾各配備一臺(tái)風(fēng)鎬，人工破矸解決大塊矸石給生產(chǎn)帶來的影響。同時(shí)，該礦礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)專業(yè)部室相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班專盯，強(qiáng)化頂板支護(hù)、隱患排查整治、機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

為杜絕1904工作面上隅角瓦斯超限事故發(fā)生，采用上下隅角垛煤墻袋、掛風(fēng)障、退錨的方法防止風(fēng)流進(jìn)入采空區(qū)和采空區(qū)瓦斯涌出，有效解決了上隅角瓦斯異常的問題。在1月21日至23日春節(jié)放假期間進(jìn)行停產(chǎn)檢修，1904工作面更換了破碎機(jī)電機(jī)、加運(yùn)輸機(jī)基槽1節(jié)，對(duì)采煤機(jī)滾筒、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽、泵站三臺(tái)移變進(jìn)行檢修等，為原煤正常生產(chǎn)提供了保障。

為提高職工工作中激情，綜采隊(duì)制定了割煤激勵(lì)辦法，在1月份內(nèi)早班考核基數(shù)為0.5刀煤，中班、夜班考核基數(shù)為2刀煤。早班完成1刀煤獎(jiǎng)勵(lì)50元，中夜班完成2.5刀煤獎(jiǎng)勵(lì)50元、完成3刀煤獎(jiǎng)勵(lì)100元。另外，自1月24日夜班到1月27日中班出勤上班的,除享受正常保勤獎(jiǎng)勵(lì)外每班出勤額外補(bǔ)助100元。

“激勵(lì)措施很不錯(cuò)，只要效率提高了，任務(wù)完成了，一個(gè)月下來獎(jiǎng)勵(lì)還是很客觀的?！本C采隊(duì)職工張平說。

披荊斬刺再揚(yáng)帆。勤勞肯干智慧的新田煤礦人必將創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)不菲佳績(jī)，打破一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄，用行動(dòng)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

文圖/胡明軍

編輯 羅鎮(zhèn)武

二審 王浩

三審 王亞玲

關(guān)鍵詞： 新田煤礦 安全生產(chǎn) 機(jī)械設(shè)備