南方網(wǎng)訊（見習記者/李曉琪 通訊員/粵國資宣 粵?？毓杉瘓F）廣東粵海華金科技股份有限公司（以下簡稱“華金科技”）成立于1993年，前身為華南理工大學產(chǎn)學研實驗工廠。2011年4月，粵海控股集團通過增資擴股方式成為華金科技控股股東；2014年8月，華金科技入選廣東省體制機制改革創(chuàng)新試點首批50家企業(yè)。試點以來，華金科技通過深化改革、強化創(chuàng)新、管理提升，推動公司從一家經(jīng)營困難、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展為年營收過億、凈資產(chǎn)收益率超20%的細分行業(yè)頭部企業(yè)，也成功成為廣東省屬國資系統(tǒng)改革先行、創(chuàng)新引領、轉型升級的排頭兵。

用好深化改革“關鍵一招”，激活自我驅動“強引擎”

(相關資料圖)

推動股權多元化，優(yōu)化企業(yè)“結構基本盤”

華金科技于2015年通過增資擴股，實施員工持股并引入戰(zhàn)略投資者廣東國有企業(yè)重組發(fā)展基金，推動股權多元化改革，為公司跨越式發(fā)展奠定基石。一是導入股東資源助推企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮外部資本“好伙伴”作用。戰(zhàn)略投資者不僅為公司提供了資金支持，也在戰(zhàn)略梳理、市場開拓、人才招攬等方面提供了舉足輕重的幫助，成功實現(xiàn)“1+1>2”。二是完成股份制改革，為進一步對接資本市場提供基礎。

用好員工持股，尋求發(fā)展“最大公約數(shù)”

抓牢作為體制機制改革創(chuàng)新試點企業(yè)的重要機遇，以“員工持股”作為扭轉公司經(jīng)營困局的“特效藥”“強心針”，為公司發(fā)展置換了“發(fā)展內(nèi)核”，升級了“系統(tǒng)驅動”。統(tǒng)籌走好“2+2”路徑，最終推動16名核心骨干成員出資近1400萬元（占比約18%），真正實現(xiàn)了從“打工人”向“當家人”的角色轉換。

召開2次職工代表大會，開誠布公地和員工講解當前處境、解決方案和潛在的風險、收益。

抓2類關鍵人群，企業(yè)負責人和核心骨干帶頭持股。通過“員工持股”，實現(xiàn)個人利益和企業(yè)利益的深度綁定，通過“抓關鍵人物”實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的層層傳導，最大限度激發(fā)起員工隊伍的干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

完善公司治理，打造企業(yè)“高效指揮部”

以企業(yè)改制為契機，推進了公司治理規(guī)范化。

明確“一個核心”，進一步加強黨的領導核心地位，制定黨組織集體研究把關議事規(guī)則和事項清單。

完善公司章程，推動黨建入章程，細化“三會一層”議事規(guī)則，建立權責清晰、運轉協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結構。同時，進一步健全內(nèi)部審計、信息披露等制度。

實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。目前華金科技已建立了外部董事占多數(shù)、內(nèi)外部資本有效制衡的董事會，有效保障了各方股東參與公司治理。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際需要，優(yōu)化公司經(jīng)理層人才組合，提升管理層協(xié)同水平，提高經(jīng)營決策質(zhì)量。

健全市場化機制，激發(fā)組織“深層內(nèi)驅力”

落地職業(yè)經(jīng)理人制度，搬走“鐵交椅”。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，新增高級管理人員通過市場化選聘或公開競聘方式產(chǎn)生，所有公司高管均簽訂業(yè)績合同，確保權責利相統(tǒng)一。目前，公司經(jīng)理層已實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人全覆蓋。

建立“多勞多得”的考核制度，打破“鐵飯碗”。針對不同類型員工建立了更完善的考核制度，考核結果與薪酬收入密切掛鉤，促進員工跳出“舒適圈”，增加“效能感”。

優(yōu)化人力資源管理，加強培訓，打造“金剛鉆”。結合企業(yè)實際需要，持續(xù)優(yōu)化完善員工管理制度，持續(xù)提高員工隊伍專業(yè)素質(zhì)和能力。

抓好科技創(chuàng)新“牛鼻子”，脫殼立新打造“新高地”

找準定位，打造“雙融”產(chǎn)品路線圖

確定了由“立足技術優(yōu)勢——打造拳頭產(chǎn)品——開發(fā)新品市場——爭取規(guī)模優(yōu)勢——創(chuàng)造價格優(yōu)勢——增強技術優(yōu)勢”閉環(huán)組成的融合技術優(yōu)勢、融合市場需求的“雙融”產(chǎn)品路線圖。同時，深入挖掘公司專利技術優(yōu)勢，粉末冶金無磁鋼平衡塊取得技術突破。2019年，無磁鋼產(chǎn)品銷量同比增長189%，無磁鋼平衡塊產(chǎn)品營收近5,000萬元，當年度公司終于實現(xiàn)扭虧為盈，形成了較強的市場競爭力。

▲產(chǎn)品主要供應于電梯、扶梯、汽車、家用電器和辦公設備等行業(yè)

加強投入，構建產(chǎn)學研深度結合機制

持續(xù)加大研發(fā)投入力度，連續(xù)5年研發(fā)費用投入均占營業(yè)收入4%以上，研發(fā)人員占公司員工比例為15%，整體研發(fā)能力居行業(yè)前十，初步具備了領先國內(nèi)外同行的技術優(yōu)勢與持續(xù)創(chuàng)新能力。同時，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)學研結合機制，提高科技創(chuàng)新轉化力度。

以華南理工大學國家金屬材料中心為依托，持續(xù)打造高精尖技術平臺。

以市場為導向，推動建立項目研發(fā)成果、市場營銷業(yè)績、研發(fā)人員利益等緊密聯(lián)動的常態(tài)化機制。

加強研發(fā)成果轉化力度。近5年來已獲授權專利23項，牽頭制定的《空調(diào)壓縮機用粉末冶金高錳無磁鋼平衡塊技術規(guī)范》行業(yè)標準已經(jīng)國家工業(yè)和信息化部予以批準發(fā)布，進一步強化了在空調(diào)壓縮機細分領域的龍頭地位。

▲招聘材料學專業(yè)的碩士與博士研究生，壯大研發(fā)隊伍、增強制造業(yè)能力

優(yōu)化管理，持續(xù)鞏固企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢

抓住“人才”這個核心，做到“兩個持續(xù)”。

持續(xù)健全科技人才的培養(yǎng)和激勵機制。制定《科技人員培養(yǎng)進修制度》《優(yōu)秀人才引進制度》《研發(fā)人員考核獎勵制度》，大力營造尊重人才、自主創(chuàng)新的良好氛圍。

立足“市場所需，公司所能”，持續(xù)儲備創(chuàng)新項目，進一步鞏固公司市場競爭優(yōu)勢。堅持“專精特新”之路，提前布局公司拳頭產(chǎn)品，積極引入科技人才隊伍，努力突破技術和細分市場壁壘，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的制度保障和智力支持。

做實管理提升“繡花功夫”，“四輪驅動”駛入“快車道”

以成為國內(nèi)具有行業(yè)領先水平的高性能和高精度“近凈成形技術”新材料供應商為目標，花真功夫，下大力氣做好管理提升工作，以“4321（4個核心、3項舉措、2條生命線、1個同心圓）”體系為抓手，“串珠成線、四輪驅動”，助力公司經(jīng)營發(fā)展駛入“快車道”。

強化戰(zhàn)略領航，打造4個核心“競爭力”

對標對表先進企業(yè)，制定3-5年中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確打造以“核心技術”“核心產(chǎn)品”“核心市場”“核心團隊”4個核心為支撐的核心競爭力體系，并提出以核心技術支撐核心產(chǎn)品，以核心產(chǎn)品開拓核心市場，以核心市場催生和培育核心團隊的科技創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式。同時，引入6S戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，支持戰(zhàn)略落地。

▲科技創(chuàng)新型企業(yè)核心商業(yè)模式

加強精益管理，用好3項舉措“降成本”

堅持“創(chuàng)新驅動+精益管理”的發(fā)展模式，持續(xù)鞏固細分市場地位。

依托創(chuàng)新降成本。持續(xù)推動技術創(chuàng)新迭代，極大地降低了生產(chǎn)成本，有效應對了大宗商品價格上漲的挑戰(zhàn)。

減少損耗降成本。強化生產(chǎn)過程管理，持續(xù)提高產(chǎn)品成材率和質(zhì)量的合格率，降低非必要原料損耗。

做好分析降成本。強化精益化管理，每月對關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出情況進行深入比對分析，對應提出60條降本增效辦法，持續(xù)挖潛增效，打造物美價廉核心“產(chǎn)品力”。

狠抓現(xiàn)場管理，守牢2條發(fā)展“生命線”

堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命”，守牢2條發(fā)展“生命線”。

將產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)納入年度目標，薪酬與考核結果掛鉤，壓實質(zhì)量和安全主體責任，公司產(chǎn)品的一次正品率、二次正品率持續(xù)提升，目前已分別達96%、98%，受到客戶一致好評。

持續(xù)加大質(zhì)量與安全宣傳管理，加強檢查整改，確保質(zhì)量與安全兩條生命線入心入腦。

▲磁粉芯中試產(chǎn)線主要設備安裝調(diào)試

傳承集團文化，畫好1個共進“同心圓”

持續(xù)強化企業(yè)文化建設，承襲粵海控股集團“擔當作為、業(yè)績至上、協(xié)同高效”的企業(yè)文化，員工隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力持續(xù)加強。通過共享發(fā)展成果，員工收入和福利待遇持續(xù)提升；通過建設職工飯?zhí)谩Ⅻh員活動室、員工健身中心、開展文藝匯演等方式，不斷提升員工的工作自豪感、組織歸屬感與生活幸福感，畫好企業(yè)與員工共進“同心圓”。

改革成效

通過持續(xù)深化改革，華金科技由一家經(jīng)營困難的小型校辦企業(yè)逐漸蛻變?yōu)橐患夜蓹喽嘣?、制度完善、管理?guī)范、科研技術較突出的公眾公司，經(jīng)營管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

經(jīng)營業(yè)績顯著提升

2021年，資產(chǎn)總額超11,600萬元，主營業(yè)務收入超過12,100萬元，凈利潤超1,300萬元，三年復合增長率分別達13%、19%和429%。

2021年正式調(diào)入新三板創(chuàng)新層

華金科技于2021年4月完成定向增發(fā)募集資金近2,000萬元后，同年6月進入創(chuàng)新層，為后續(xù)資本運作夯實基礎。

企業(yè)競爭力不斷加強

已被評為國家專精特新小巨人企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、廣東省專精特新企業(yè)、廣東省科技型中小企業(yè)、廣州市兩高四新企業(yè)、廣州市企業(yè)研究開發(fā)機構，廣東省高性能無磁鋼制品工程技術研究中心、廣州市黃埔區(qū)專精特新培育企業(yè)等，通過了質(zhì)量管理體系認證和知識產(chǎn)權管理體系認證等系列認證；華金科技技術部于2022年4月獲廣東省五一“工人先鋒號”。

下一步，華金科技將在前期體制機制改革創(chuàng)新試點的經(jīng)驗基礎上，落實國企改革三年行動有關部署要求，堅持市場化改革方向，通過補短板、強弱項，綜合施策提升改革成效，力爭成為國內(nèi)粉末冶金新材料技術領先企業(yè)和綜合解決方案提供商。

關鍵詞： 科技創(chuàng)新 改革創(chuàng)新 核心市場