南方網(wǎng)訊（見習(xí)記者/李曉琪 通訊員/粵國(guó)資宣 粵?？毓杉瘓F(tuán)）廣東粵海華金科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華金科技”）成立于1993年，前身為華南理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研實(shí)驗(yàn)工廠。2011年4月，粵?？毓杉瘓F(tuán)通過增資擴(kuò)股方式成為華金科技控股股東；2014年8月，華金科技入選廣東省體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)首批50家企業(yè)。試點(diǎn)以來，華金科技通過深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、管理提升，推動(dòng)公司從一家經(jīng)營(yíng)困難、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展為年?duì)I收過億、凈資產(chǎn)收益率超20%的細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)，也成功成為廣東省屬國(guó)資系統(tǒng)改革先行、創(chuàng)新引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵。

用好深化改革“關(guān)鍵一招”，激活自我驅(qū)動(dòng)“強(qiáng)引擎”

(相關(guān)資料圖)

推動(dòng)股權(quán)多元化，優(yōu)化企業(yè)“結(jié)構(gòu)基本盤”

華金科技于2015年通過增資擴(kuò)股，實(shí)施員工持股并引入戰(zhàn)略投資者廣東國(guó)有企業(yè)重組發(fā)展基金，推動(dòng)股權(quán)多元化改革，為公司跨越式發(fā)展奠定基石。一是導(dǎo)入股東資源助推企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮外部資本“好伙伴”作用。戰(zhàn)略投資者不僅為公司提供了資金支持，也在戰(zhàn)略梳理、市場(chǎng)開拓、人才招攬等方面提供了舉足輕重的幫助，成功實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。二是完成股份制改革，為進(jìn)一步對(duì)接資本市場(chǎng)提供基礎(chǔ)。

用好員工持股，尋求發(fā)展“最大公約數(shù)”

抓牢作為體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的重要機(jī)遇，以“員工持股”作為扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營(yíng)困局的“特效藥”“強(qiáng)心針”，為公司發(fā)展置換了“發(fā)展內(nèi)核”，升級(jí)了“系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)”。統(tǒng)籌走好“2+2”路徑，最終推動(dòng)16名核心骨干成員出資近1400萬(wàn)元（占比約18%），真正實(shí)現(xiàn)了從“打工人”向“當(dāng)家人”的角色轉(zhuǎn)換。

召開2次職工代表大會(huì)，開誠(chéng)布公地和員工講解當(dāng)前處境、解決方案和潛在的風(fēng)險(xiǎn)、收益。

抓2類關(guān)鍵人群，企業(yè)負(fù)責(zé)人和核心骨干帶頭持股。通過“員工持股”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和企業(yè)利益的深度綁定，通過“抓關(guān)鍵人物”實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層傳導(dǎo)，最大限度激發(fā)起員工隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

完善公司治理，打造企業(yè)“高效指揮部”

以企業(yè)改制為契機(jī)，推進(jìn)了公司治理規(guī)范化。

明確“一個(gè)核心”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，制定黨組織集體研究把關(guān)議事規(guī)則和事項(xiàng)清單。

完善公司章程，推動(dòng)黨建入章程，細(xì)化“三會(huì)一層”議事規(guī)則，建立權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，進(jìn)一步健全內(nèi)部審計(jì)、信息披露等制度。

實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。目前華金科技已建立了外部董事占多數(shù)、內(nèi)外部資本有效制衡的董事會(huì)，有效保障了各方股東參與公司治理。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，優(yōu)化公司經(jīng)理層人才組合，提升管理層協(xié)同水平，提高經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量。

健全市場(chǎng)化機(jī)制，激發(fā)組織“深層內(nèi)驅(qū)力”

落地職業(yè)經(jīng)理人制度，搬走“鐵交椅”。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，新增高級(jí)管理人員通過市場(chǎng)化選聘或公開競(jìng)聘方式產(chǎn)生，所有公司高管均簽訂業(yè)績(jī)合同，確保權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。目前，公司經(jīng)理層已實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人全覆蓋。

建立“多勞多得”的考核制度，打破“鐵飯碗”。針對(duì)不同類型員工建立了更完善的考核制度，考核結(jié)果與薪酬收入密切掛鉤，促進(jìn)員工跳出“舒適圈”，增加“效能感”。

優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，打造“金剛鉆”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，持續(xù)優(yōu)化完善員工管理制度，持續(xù)提高員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和能力。

抓好科技創(chuàng)新“牛鼻子”，脫殼立新打造“新高地”

找準(zhǔn)定位，打造“雙融”產(chǎn)品路線圖

確定了由“立足技術(shù)優(yōu)勢(shì)——打造拳頭產(chǎn)品——開發(fā)新品市場(chǎng)——爭(zhēng)取規(guī)模優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)——增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)”閉環(huán)組成的融合技術(shù)優(yōu)勢(shì)、融合市場(chǎng)需求的“雙融”產(chǎn)品路線圖。同時(shí)，深入挖掘公司專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，粉末冶金無磁鋼平衡塊取得技術(shù)突破。2019年，無磁鋼產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)189%，無磁鋼平衡塊產(chǎn)品營(yíng)收近5,000萬(wàn)元，當(dāng)年度公司終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

▲產(chǎn)品主要供應(yīng)于電梯、扶梯、汽車、家用電器和辦公設(shè)備等行業(yè)

加強(qiáng)投入，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度結(jié)合機(jī)制

持續(xù)加大研發(fā)投入力度，連續(xù)5年研發(fā)費(fèi)用投入均占營(yíng)業(yè)收入4%以上，研發(fā)人員占公司員工比例為15%，整體研發(fā)能力居行業(yè)前十，初步具備了領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外同行的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)創(chuàng)新能力。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制，提高科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化力度。

以華南理工大學(xué)國(guó)家金屬材料中心為依托，持續(xù)打造高精尖技術(shù)平臺(tái)。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)建立項(xiàng)目研發(fā)成果、市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)、研發(fā)人員利益等緊密聯(lián)動(dòng)的常態(tài)化機(jī)制。

加強(qiáng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力度。近5年來已獲授權(quán)專利23項(xiàng)，牽頭制定的《空調(diào)壓縮機(jī)用粉末冶金高錳無磁鋼平衡塊技術(shù)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)國(guó)家工業(yè)和信息化部予以批準(zhǔn)發(fā)布，進(jìn)一步強(qiáng)化了在空調(diào)壓縮機(jī)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭地位。

▲招聘材料學(xué)專業(yè)的碩士與博士研究生，壯大研發(fā)隊(duì)伍、增強(qiáng)制造業(yè)能力

優(yōu)化管理，持續(xù)鞏固企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

抓住“人才”這個(gè)核心，做到“兩個(gè)持續(xù)”。

持續(xù)健全科技人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。制定《科技人員培養(yǎng)進(jìn)修制度》《優(yōu)秀人才引進(jìn)制度》《研發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》，大力營(yíng)造尊重人才、自主創(chuàng)新的良好氛圍。

立足“市場(chǎng)所需，公司所能”，持續(xù)儲(chǔ)備創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“專精特新”之路，提前布局公司拳頭產(chǎn)品，積極引入科技人才隊(duì)伍，努力突破技術(shù)和細(xì)分市場(chǎng)壁壘，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的制度保障和智力支持。

做實(shí)管理提升“繡花功夫”，“四輪驅(qū)動(dòng)”駛?cè)搿翱燔嚨馈?/p>

以成為國(guó)內(nèi)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的高性能和高精度“近凈成形技術(shù)”新材料供應(yīng)商為目標(biāo)，花真功夫，下大力氣做好管理提升工作，以“4321（4個(gè)核心、3項(xiàng)舉措、2條生命線、1個(gè)同心圓）”體系為抓手，“串珠成線、四輪驅(qū)動(dòng)”，助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)航，打造4個(gè)核心“競(jìng)爭(zhēng)力”

對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)企業(yè)，制定3-5年中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確打造以“核心技術(shù)”“核心產(chǎn)品”“核心市場(chǎng)”“核心團(tuán)隊(duì)”4個(gè)核心為支撐的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，并提出以核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，以核心產(chǎn)品開拓核心市場(chǎng)，以核心市場(chǎng)催生和培育核心團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式。同時(shí)，引入6S戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，支持戰(zhàn)略落地。

▲科技創(chuàng)新型企業(yè)核心商業(yè)模式

加強(qiáng)精益管理，用好3項(xiàng)舉措“降成本”

堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+精益管理”的發(fā)展模式，持續(xù)鞏固細(xì)分市場(chǎng)地位。

依托創(chuàng)新降成本。持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新迭代，極大地降低了生產(chǎn)成本，有效應(yīng)對(duì)了大宗商品價(jià)格上漲的挑戰(zhàn)。

減少損耗降成本。強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，持續(xù)提高產(chǎn)品成材率和質(zhì)量的合格率，降低非必要原料損耗。

做好分析降成本。強(qiáng)化精益化管理，每月對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出情況進(jìn)行深入比對(duì)分析，對(duì)應(yīng)提出60條降本增效辦法，持續(xù)挖潛增效，打造物美價(jià)廉核心“產(chǎn)品力”。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，守牢2條發(fā)展“生命線”

堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命”，守牢2條發(fā)展“生命線”。

將產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)納入年度目標(biāo)，薪酬與考核結(jié)果掛鉤，壓實(shí)質(zhì)量和安全主體責(zé)任，公司產(chǎn)品的一次正品率、二次正品率持續(xù)提升，目前已分別達(dá)96%、98%，受到客戶一致好評(píng)。

持續(xù)加大質(zhì)量與安全宣傳管理，加強(qiáng)檢查整改，確保質(zhì)量與安全兩條生命線入心入腦。

▲磁粉芯中試產(chǎn)線主要設(shè)備安裝調(diào)試

傳承集團(tuán)文化，畫好1個(gè)共進(jìn)“同心圓”

持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，承襲粵海控股集團(tuán)“擔(dān)當(dāng)作為、業(yè)績(jī)至上、協(xié)同高效”的企業(yè)文化，員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、凝聚力持續(xù)加強(qiáng)。通過共享發(fā)展成果，員工收入和福利待遇持續(xù)提升；通過建設(shè)職工飯?zhí)?、黨員活動(dòng)室、員工健身中心、開展文藝匯演等方式，不斷提升員工的工作自豪感、組織歸屬感與生活幸福感，畫好企業(yè)與員工共進(jìn)“同心圓”。

改革成效

通過持續(xù)深化改革，華金科技由一家經(jīng)營(yíng)困難的小型校辦企業(yè)逐漸蛻變?yōu)橐患夜蓹?quán)多元化、制度完善、管理規(guī)范、科研技術(shù)較突出的公眾公司，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升

2021年，資產(chǎn)總額超11,600萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過12,100萬(wàn)元，凈利潤(rùn)超1,300萬(wàn)元，三年復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)13%、19%和429%。

2021年正式調(diào)入新三板創(chuàng)新層

華金科技于2021年4月完成定向增發(fā)募集資金近2,000萬(wàn)元后，同年6月進(jìn)入創(chuàng)新層，為后續(xù)資本運(yùn)作夯實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)

已被評(píng)為國(guó)家專精特新小巨人企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省專精特新企業(yè)、廣東省科技型中小企業(yè)、廣州市兩高四新企業(yè)、廣州市企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，廣東省高性能無磁鋼制品工程技術(shù)研究中心、廣州市黃埔區(qū)專精特新培育企業(yè)等，通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證等系列認(rèn)證；華金科技技術(shù)部于2022年4月獲廣東省五一“工人先鋒號(hào)”。

下一步，華金科技將在前期體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)有關(guān)部署要求，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，通過補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，綜合施策提升改革成效，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)粉末冶金新材料技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)和綜合解決方案提供商。

關(guān)鍵詞： 科技創(chuàng)新 改革創(chuàng)新 核心市場(chǎng)