“創(chuàng)二代”登場浙企步入“新老傳承”關(guān)鍵期

來源：中國新聞網(wǎng) 時間：2021-12-10 06:13:51

中新網(wǎng)杭州12月9日電(記者奚金燕)9日，杭州娃哈哈集團有限公司(以下簡稱“娃哈哈”)宣布，宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。這意味著，又一家民營企業(yè)加快“新老交替、接續(xù)發(fā)展”進(jìn)程。

改革開放40多年，民營經(jīng)濟在中國經(jīng)濟中的地位舉足輕重。浙江是民營經(jīng)濟大省，也率先面臨“接班”大考。新形勢下，創(chuàng)一代如何交班？下一代如何接棒？正成為關(guān)鍵問題。

誰來傳承？創(chuàng)二代接班是主流

改革開放以來，“創(chuàng)一代”浙商白手起家，將“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”深深融入血液，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀浙企。

如今，第一批民營企業(yè)普遍面臨“新老交替”的關(guān)鍵期。浙江省人民政府特約研究員、民進(jìn)中央經(jīng)濟委員會副主任周德文告訴記者，據(jù)不完全統(tǒng)計來看，近70%的“創(chuàng)二代”選擇了接班。從已經(jīng)成功接班的企業(yè)來看，從小就已經(jīng)按照接班人進(jìn)行培養(yǎng)的占大多數(shù)。

萬向集團董事長魯冠球之子魯偉鼎很早就開始與魯冠球一道處理公司事務(wù)，從機修工到車隊負(fù)責(zé)人再到其他崗位輪崗；萬事利集團創(chuàng)始人沈愛琴的女兒屠紅燕在企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后，到日本一家紡織服裝公司研習(xí)，從一線工人做起，從縫紉車間到打版車間、品控部一步步鍛煉成長。

宗馥莉也是這樣的履跡。2004年，宗馥莉留學(xué)歸國，投身于飲料行業(yè)，踏進(jìn)了最一線的生產(chǎn)車間。2007年起，宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團，并在創(chuàng)辦初期就定下了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸升級為全價值鏈生態(tài)打造。

近年來，越來越多的原本在父輩庇護下的浙商二代，漸漸被推到了臺前，成為一股不可忽視的浙商創(chuàng)新力量。

如何傳承？長期規(guī)劃是關(guān)鍵

然而，看似順理成章的子承父業(yè)，卻因為父輩“傳”的意愿與下一代“承”的意愿未必吻合而導(dǎo)致接班過程復(fù)雜而又漫長。

全國工商聯(lián)研究室與浙江大學(xué)家族企業(yè)研究所聯(lián)合課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相比于父輩較高的交班意愿，家族企業(yè)二代的接班意愿并不高，明確表示愿意接班的二代僅占總樣本的40%。

浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院副院長、浙大城市學(xué)院教授朱建安表示，被調(diào)查的家族企業(yè)大部分屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，年輕一代對此既缺乏興趣，又沒有經(jīng)驗。

因此，在他看來，明晰規(guī)劃是保障未來家族企業(yè)平穩(wěn)交接的基礎(chǔ)，“不僅要做好傳的工作，也要做好承的文章?！?/p>

在浙江寧波，55歲的茅理翔與兒子茅忠群共同創(chuàng)辦方太集團。父子倆邊創(chuàng)業(yè)、邊轉(zhuǎn)型、邊傳承，以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集團也在這一進(jìn)程中迅速崛起。

將目光轉(zhuǎn)向杭州蕭山，以“十四把榔頭”起家的老牌企業(yè)勝達(dá)集團創(chuàng)始人方吾校，說自己最大的成就是利用二十年時間培養(yǎng)好了企業(yè)的掌舵人。

除了選擇守業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展，還有很多理念比較先進(jìn)的浙企，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式，來傳承自己的企業(yè)。

朱建安認(rèn)為，某種程度而言，民企傳承的過程也是優(yōu)勝劣汰的過程，“往往以賺錢為目的家族就會因失去跨代創(chuàng)業(yè)的動力而走向沒落，而堅守‘四千精神’的企業(yè)則會不斷通過汲取新鮮血液，成長為各行各業(yè)的小巨人。”

如其所言，一代接一代，專注深耕主業(yè)，正成為浙江經(jīng)濟的活力所在。數(shù)據(jù)顯示，浙江三批專精特新“小巨人”企業(yè)共計達(dá)到470家，總數(shù)位居全國第一。

傳承家業(yè)更要傳承父輩精神

一代人有一代人的使命和戰(zhàn)場。在朱建安看來，對絕大多數(shù)“創(chuàng)一代”而言，他們傳的不僅是財富，更是責(zé)任，“他們更希望教下一代如何為社會創(chuàng)造更大的價值，帶動更多人實現(xiàn)共同富裕。”

同樣地，在周德文看來，民營企業(yè)的傳承發(fā)展，不僅僅在企業(yè)經(jīng)營上，更體現(xiàn)在精神傳承上。

記者注意到，以娃哈哈為例，宗慶后堅持20多年產(chǎn)業(yè)振興，在中國中西部的17個省市，投資86億元人民幣建立了72家分公司，帶動當(dāng)?shù)孛癖娗趧谥赂弧?/p>

宗慶后接受中新社記者采訪時曾表示，在有余力的同時，企業(yè)家應(yīng)多做公益，努力成為“張騫式”的社會企業(yè)家，共同創(chuàng)建更美好的社會。

源自父親的影響，宗馥莉則創(chuàng)辦了馥莉慈善基金會，自2007年創(chuàng)辦至今已累計捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食、協(xié)助災(zāi)區(qū)疫區(qū)抗震救災(zāi)防疫工作等。

娃哈哈集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，作為日常工作負(fù)責(zé)人，宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實實業(yè)基礎(chǔ)，堅持長期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會責(zé)任。

可以預(yù)見，隨著民企傳承大幕進(jìn)一步拉開，更多交接班模式將浮現(xiàn)。新一代將以怎樣的方式登上時代舞臺，值得期待。(完)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 集團浙江傳承一代

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