“真沒想到，王長虎居然去了龍湖。”

10月中旬，就在字節(jié)跳動(dòng)視覺技術(shù)負(fù)責(zé)人王長虎離職的消息傳出后不久，關(guān)于其接下來入職的新公司的討論，也在互聯(lián)網(wǎng)招聘圈內(nèi)小規(guī)模發(fā)酵。

Tech星球獨(dú)家獲悉，王長虎已經(jīng)入職龍湖集團(tuán)賦能平臺(tái)(采取輕量化設(shè)置后的龍湖集團(tuán)總部)，以總經(jīng)理身份負(fù)責(zé)今年7月新成立的AIoT人工智能引擎團(tuán)隊(duì)，向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉匯報(bào)。對(duì)比早前傳聞的“回歸學(xué)術(shù)圈”，這位互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大牛的選擇出人意料。

除了王長虎，近期“all-in”房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)高管，還有阿里副總裁范馳(花名“程咬金”)和丁險(xiǎn)峰(花名“柯鎮(zhèn)”):前者在阿里任職11年，職級(jí)達(dá)到M7，擅長運(yùn)營，被金地集團(tuán)董事長凌克以金地物業(yè)聯(lián)席CEO身份聘入負(fù)責(zé)數(shù)字化;后者是原阿里副總裁、阿里云智聯(lián)網(wǎng)首席科學(xué)家，有20年的AI與IoT物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，目前的新身份是萬物云管理合伙人、首席科學(xué)家CTO。

另一邊，地產(chǎn)“三道紅線”政策出臺(tái)，掐住了曾依靠“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本”模式擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的七寸——債臺(tái)高筑、拿不到新資金、拿地如履薄冰，是目前行業(yè)內(nèi)的普遍焦慮。如今，房地產(chǎn)稅的“山雨欲來”，更是給房地產(chǎn)玩家眼前再蒙上一層烏云。

大批房地產(chǎn)高管出走的情況，已從2020年持續(xù)至今。據(jù)野馬財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年9月，有接近60位房企集團(tuán)層面高管職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其中離職高管接近30名，涉及萬科、龍湖、佳兆業(yè)等企業(yè)。

“不管是從高管位置的空缺，還是從PropTech(房地產(chǎn)科技)的細(xì)分領(lǐng)域豐富度來看，留給互聯(lián)網(wǎng)高管們前來攪動(dòng)的空間都很大”，地產(chǎn)獵頭尹磊告訴Tech星球。

房地產(chǎn)科技目前被細(xì)分為商業(yè)地產(chǎn)、長租及買賣、短租搜索、房屋保險(xiǎn)、家裝服務(wù)、智能家居、物業(yè)管理、經(jīng)紀(jì)人工具、資產(chǎn)投資管理、資產(chǎn)管理、施工管理、室內(nèi)測繪等12個(gè)領(lǐng)域，各領(lǐng)域都蘊(yùn)藏開拓價(jià)值和潛力。

一面是想要逃離老本行內(nèi)卷、“逆流”前往新行業(yè)尋求挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)人;一面是政策監(jiān)管下，想要借科技與數(shù)字化尋找新機(jī)會(huì)的房地產(chǎn)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)手中，真的有能將房地產(chǎn)拉向盈利新模式的救命稻草嗎?

稀爛的科技氛圍，坐不熱的高管席

“六位數(shù)月薪，可直接帶現(xiàn)成大團(tuán)隊(duì)，未來有機(jī)會(huì)單獨(dú)上市”——作為長期專注在地產(chǎn)高端招聘的獵頭，尹磊常用這三點(diǎn)密集輸出，在第一通電話里先抓住互聯(lián)網(wǎng)“高P”們的注意力。

乍一聽誘人，但高管心里也門兒清:有這么多房地產(chǎn)人才外流，一定是有其潛在風(fēng)險(xiǎn)和頑固難題。比如，王長虎加入前，龍湖的DT數(shù)字科技部(以下簡稱為“數(shù)科”)的進(jìn)展就不算讓人省心。

作為行業(yè)里曾經(jīng)的“穩(wěn)健型”，龍湖和萬科對(duì)數(shù)字化的布局意識(shí)都相對(duì)較早。2018年，龍湖成立該部門，并將“仕官生”校招開到包括斯坦福大學(xué)、耶魯大學(xué)、哈佛大學(xué)等在內(nèi)的海外8所名校，其中不乏數(shù)據(jù)分析、軟件工程、人工智能類等強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)屬性崗位。社招上也引進(jìn)過一批以BAT、華為背景為代表的優(yōu)秀人選。到2018年底，數(shù)科團(tuán)隊(duì)已聚集400余人，如今規(guī)模過千。

“問題出在高管身上”，于清告訴Tech星球，他在龍湖工作了3年，對(duì)前數(shù)科部首席探索官殷浩有不同看法，“殷浩之前是海爾的，在他帶領(lǐng)下的管理層，不管是從海爾帶過來的老下屬，還是招進(jìn)來的中層和程序員，不靠譜的占多數(shù)——都是表面功夫不錯(cuò)，技術(shù)能力薄弱。”

技術(shù)“地基”的松散，也致使龍湖數(shù)科此前的團(tuán)隊(duì)協(xié)作充滿問題。“項(xiàng)目里散兵居多;項(xiàng)目之間互相借人導(dǎo)致混亂，人人焦頭爛額，經(jīng)常被丟緊急需求;結(jié)束之后負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人也不好好復(fù)盤總結(jié)，常規(guī)操作是讓我們先背鍋。”

這也導(dǎo)致龍湖的技術(shù)能力被內(nèi)部員工詬病，早期從互聯(lián)網(wǎng)加入的員工，從心底并不認(rèn)可在房地產(chǎn)數(shù)科做技術(shù)能有什么成長，紛紛出走。直到去年3月殷浩離職后，情況稍有緩和。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)高管的再次加入，于清坦言并不抱過高期望:“龍湖的高管層從2017年開始就在不停換血，從副總裁到各業(yè)務(wù)線老總都挨個(gè)動(dòng)過一遍。王長虎若守不住也并不難堪，能真的幫龍湖推快集團(tuán)數(shù)字化才是奇跡。”

曾在賽普咨詢服務(wù)房地產(chǎn)客戶的君君告訴Tech星球，她的房企客戶中也有互聯(lián)網(wǎng)人前來擔(dān)任高管的例子。成功落地需要經(jīng)過三個(gè)階段:“一是，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思維融合，能借力互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)先設(shè)計(jì)適合房地產(chǎn)、同時(shí)獨(dú)屬于數(shù)科業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu);其次，是做為空降兵，先維持好和老板、平行團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，保住話語權(quán)不受質(zhì)疑;再次，是在執(zhí)行層面能足夠接地氣，保證基層技術(shù)能跟上思路。”

“單拆上市”的美夢，在業(yè)績和盈利的短近壓力下尚顯遙遠(yuǎn)。想用科技和互聯(lián)網(wǎng)手段幫房地產(chǎn)龍頭們擺脫固有的高周轉(zhuǎn)模式，有效改善管理運(yùn)營，來自互聯(lián)網(wǎng)的管理者們還需小心掌舵。

從互聯(lián)網(wǎng)搶來的年輕人，后怕再也進(jìn)不了BAT

相比從業(yè)較久的互聯(lián)網(wǎng)職場人，應(yīng)屆生的記憶里沒有前些年萬達(dá)網(wǎng)科的失意裁員，也少了些踟躕不定。

“應(yīng)屆生是萬科云培養(yǎng)數(shù)字化的一塊‘應(yīng)允之地’。”曾在萬科負(fù)責(zé)過校招的孟麗告訴Tech星球。從2015年至今，萬科先后啟動(dòng)過“沃土計(jì)劃”“龍?zhí)ь^計(jì)劃”“春天行動(dòng)”“獵頭計(jì)劃”等一系列招聘項(xiàng)目，其中“數(shù)字化”和“校招”的重視度不斷被強(qiáng)化。

好的苗子決定了數(shù)字化建設(shè)的基層厚度。在招聘最緊張的時(shí)候，孟麗的團(tuán)隊(duì)會(huì)每天開會(huì)對(duì)焦pipeline(流程管道)，要求當(dāng)天給答復(fù)，不讓好苗子久等。

她見過最優(yōu)秀的一類應(yīng)屆生，手里同時(shí)有碧桂園、龍湖、綠地等公司的數(shù)科類部門offer。不僅學(xué)歷好，對(duì)房地產(chǎn)數(shù)字化方向的意愿度高，想法也非常清晰，“這種年輕人，我們愿意直接給到對(duì)應(yīng)阿里P6(阿里普通校招是P5)的總包，而且純現(xiàn)金。但有時(shí)其他幾家可能還開得更高。”

經(jīng)歷2020秋招進(jìn)入某Top10地產(chǎn)數(shù)科的鐘勇告訴Tech星球，自己當(dāng)初接受offer，一是覺得薪資優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)，二是公司給到的培訓(xùn)機(jī)制看上去很完整。但在此之前，“其實(shí)有幾家公司也拖了近2個(gè)月沒發(fā)offer。不回絕，也不給回復(fù)，一直吊著流程。”他甚至加入過一個(gè)自發(fā)組成的“地產(chǎn)校招等offer”的兄弟會(huì)QQ群，里面每天都有人在罵HR和面試官。

有學(xué)長在聽說他入職后惋惜不已，“你剛一畢業(yè)就去地產(chǎn)做技術(shù)，未來怕是很難再去真正的互聯(lián)網(wǎng)大廠。”鐘勇聽這么一勸也有點(diǎn)慌神，怕今后BAT的路會(huì)被堵死。

作為95后，公司里領(lǐng)導(dǎo)們的做派讓他經(jīng)常無語，“完全沒有互聯(lián)網(wǎng)那種年輕人的活力，上班像上墳，很難做自己。領(lǐng)導(dǎo)參與的活動(dòng)，形式繁瑣，不管是諸如喊口號(hào)的環(huán)節(jié)、還是土味的海報(bào)，都能讓我尷尬得用腳趾摳出三室一廳。”

“數(shù)字化是真刀真槍在做嗎?”無論是招聘團(tuán)隊(duì)，還是被地產(chǎn)公司視作數(shù)字化人才“內(nèi)生力量”的基層打工人，對(duì)于集團(tuán)高層的真實(shí)決心都有這樣的疑問。相比緩慢的數(shù)字化進(jìn)程、不停被上層高管變動(dòng)打斷節(jié)奏的項(xiàng)目、財(cái)報(bào)上暫時(shí)還不起眼的業(yè)績，“加班嚴(yán)重”倒成了最不重要的因素。

千萬年薪挖來高管，能否念好“地產(chǎn)轉(zhuǎn)型科技”的經(jīng)

無論是否真刀真槍，PropTech(房地產(chǎn)科技)的未來一定不只屬于還在緩慢轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)行業(yè)。

在能看見更大圖景的從業(yè)者眼里，數(shù)字化力量最終導(dǎo)向理想中的智慧城市:無論是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、VR/AR參與的在線辦公機(jī)制、智能物業(yè)、相關(guān)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)……有太多細(xì)分切口，留給互聯(lián)網(wǎng)公司親自下場做“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的拓新。

放眼全球，Google和Facebook早在2017、2018年就已有住宅開發(fā)和建房項(xiàng)目。國內(nèi)，去年5月京東并購貓酷科技，布局購物中心的數(shù)字化運(yùn)營;阿里在房產(chǎn)租賃、數(shù)字酒店、商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化上也有對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)。

今年“十一”假期前后，字節(jié)跳動(dòng)出手，旗下FaceU相機(jī)高管王豐坤成為原麥田房產(chǎn)旗下公司福旺房地產(chǎn)的新增法人，并隨后成立福建好房有幸信息技術(shù)有限公司。而鑒于字節(jié)從去年以來在各行業(yè)遍地布局，張一鳴的房地產(chǎn)野心是否止步于房地產(chǎn)交易領(lǐng)域，只和貝殼pk，還不好下定論。

在互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)這兩個(gè)正意欲互相滲透的行業(yè)里，有不少從業(yè)者僅將對(duì)方領(lǐng)域的能力看作面向資本市場時(shí)的增值籌碼。2020年11月，綠地集團(tuán)將金融業(yè)務(wù)裝入綠地?cái)?shù)科，開始謀求后者上市;今年4月，綠地?cái)?shù)科對(duì)外宣稱將在3年內(nèi)完成上市，并爭取2023年達(dá)到60億元的利潤規(guī)模。

君君從過往地產(chǎn)客戶案例的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)認(rèn)為，房地產(chǎn)數(shù)科的核心潛力藏在數(shù)據(jù)賦能、降本提效、改善體驗(yàn)、盈利模式創(chuàng)新四項(xiàng)突破點(diǎn)里。“在‘三條紅線’、限價(jià)限購、房住不炒、人口增速放緩的長期趨勢下，提前做數(shù)字化的未必就能占得先機(jī)，但不好好做數(shù)字化的結(jié)果就是死路一條。”這已經(jīng)是關(guān)乎存亡的問題。

尹磊也認(rèn)同這樣的說法。“目前在高管招聘的面試后期，大老板越來越注意盤問考察候選高管:有沒有對(duì)行業(yè)做過功課;是想純來撈現(xiàn)金，還是能站在高視角看懂房地產(chǎn)與科技的結(jié)合點(diǎn);是虛炒科技概念還是有落地想法。”畢竟，行業(yè)已經(jīng)從擴(kuò)大增量加速往優(yōu)化存量轉(zhuǎn)變，百萬甚至千萬年薪，換來的不能只是PPT。

“從高管到底層員工都在經(jīng)歷一次換血。”可見的未來里，土生土長的房地產(chǎn)人還會(huì)繼續(xù)朝其他各行逸散，好奇的互聯(lián)網(wǎng)人也會(huì)繼續(xù)被高薪、和看似降維的工作難度吸引加入房地產(chǎn)。每新增一位互聯(lián)網(wǎng)高管的入局，或者一條約束舊模式的監(jiān)管政策的出臺(tái)，引發(fā)量變轉(zhuǎn)質(zhì)變的臨界點(diǎn)都會(huì)往眼前更近一步。

10月27日消息，網(wǎng)易云音樂正擬向國家相關(guān)監(jiān)管部門舉報(bào)投訴韓國SM公司堅(jiān)持獨(dú)家版權(quán)模式，拒絕開放音樂版權(quán)授權(quán)事宜，或涉利用音樂版權(quán)維持“二選一”壟斷狀態(tài)的問題。

消息人士稱，SM公司無視中國監(jiān)管部門的明確要求，在獨(dú)家協(xié)議被依法責(zé)令解除后，SM拒不與任何平臺(tái)完成簽約，以此強(qiáng)行延續(xù)具有歧視性的音樂授權(quán)政策，維持在華多年來的高額預(yù)付金利潤。從另一個(gè)層面去理解，在失去獨(dú)家?guī)淼母哳~預(yù)付后，大多數(shù)版權(quán)公司接下來的日子并不會(huì)好過。

而另一邊，海外從去年下半年持續(xù)至今的版權(quán)“淘金熱”迎來了更大的資本玩家。在這則消息傳出的半個(gè)月前，全球最大的另類投資公司黑石集團(tuán)確認(rèn)正通過與音樂版權(quán)投資公司Hipgnosis Songs Fund創(chuàng)始人Merck Mercuriadis合作，向新的私募基金Hipgnosis Songs Capital投資約10億美元，以收購音樂版權(quán)。

10月29日，據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，DAVID BOWIE的遺產(chǎn)管理公司正在談判出售這位傳奇藝術(shù)家的歌曲版權(quán)。目前談判已“處于后期階段”，曲庫價(jià)格“約2億美元”。

一邊是政策出臺(tái)下突如其來的版稅縮水，一邊是因疫情下版權(quán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力聞風(fēng)而來的資本熱錢，國內(nèi)外如此反差的景象，屬實(shí)算得上行業(yè)奇觀。

國內(nèi):

反壟斷版權(quán)陣痛，版稅大幅縮水

自從2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”以來，獨(dú)家版權(quán)大戰(zhàn)緩緩拉開序幕。

即便作為在線音樂領(lǐng)域的老大且成功在美上市，但高額的版權(quán)支出對(duì)于家大業(yè)大的騰訊音樂來說，也依舊是一筆極難回收的成本。而其他平臺(tái)更是苦不堪言，幾年間來，多米音樂、蝦米音樂等都在版權(quán)競爭戰(zhàn)中節(jié)節(jié)退敗，最終慘淡離場。

網(wǎng)易云音樂的境況也沒有更好。歌曲變灰，必然招致用戶的怨聲載道，而為了留住用戶，網(wǎng)易云音樂也只能斥巨資競價(jià)購買版權(quán)。但在激烈的版權(quán)戰(zhàn)爭中，主打原創(chuàng)音樂的網(wǎng)易云音樂在2018年全面下架了摩登天空的所有版權(quán)，一度失去了原創(chuàng)音樂的重要版圖，。不少“云村難民”也被迫流離失所。

在這一切的背后，高管跳槽、部門變動(dòng)也已是家常便飯。

在今年，版權(quán)格局再次發(fā)生變動(dòng)。7月24日，騰訊接到國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷的行政處罰書，主要涉及騰訊收購中國音樂集團(tuán)股權(quán)，構(gòu)成違法實(shí)施經(jīng)營者集中等行為，被處罰50萬元，并要求騰訊不得與上游版權(quán)方達(dá)成或變相達(dá)成獨(dú)家版權(quán)協(xié)議等。

這一處罰書的背后，并不僅僅是針對(duì)音樂行業(yè)，而是國家一系列反壟斷政策開始嚴(yán)格執(zhí)行的一個(gè)縮影。

8月31日，騰訊音樂發(fā)布了《關(guān)于放棄音樂版權(quán)獨(dú)家授權(quán)權(quán)利的聲明》，聲明中提到，騰訊已通過郵件方式正式向相關(guān)上游版權(quán)方發(fā)送《音樂版權(quán)授權(quán)合作協(xié)議解除通知函》及《音樂版權(quán)授權(quán)合作協(xié)議解除催告函》，最大限度尋求與相關(guān)上游版權(quán)方盡快解除獨(dú)家協(xié)議。

10月19日，摩登天空版權(quán)回歸云村。此前有媒體報(bào)道稱，網(wǎng)易向十幾家主要唱片公司拋出了非獨(dú)家版權(quán)合作的橄欖枝，但都沒有得到積極回應(yīng)。而在騰訊音樂放棄獨(dú)家版權(quán)后，網(wǎng)易首先成功將摩登天空版權(quán)拿下，也足以證明兩者本身的受眾群體重合度高，恢復(fù)合作對(duì)于彼此來說都是雙贏。

很多媒體將結(jié)束獨(dú)家版權(quán)戰(zhàn)爭的當(dāng)下稱為“后版權(quán)時(shí)代”，然而殊不知另一種形態(tài)的音樂版權(quán)競爭才剛剛開始。

就在今年7月24日國家市場監(jiān)督管理總局要求騰訊放棄獨(dú)家版權(quán)后的兩天，各大媒體就開始報(bào)道字節(jié)跳動(dòng)成立全新的音樂代理分發(fā)平臺(tái)“銀河方舟”。該平臺(tái)主打一站上傳歌曲和視頻，輕松上架全球平臺(tái)。這也意味著，在海外已經(jīng)通過Resso布局音樂產(chǎn)業(yè)的字節(jié)跳動(dòng)早已準(zhǔn)備進(jìn)軍國內(nèi)的音樂市場，一直伺機(jī)而動(dòng)。

取消獨(dú)家后，網(wǎng)易云音樂在收回版權(quán)失地的過程中受到的阻力依然不小。尤其是海外版權(quán)方，仍然不愿意放棄此前“獨(dú)家版權(quán)”的高額收益，這才有了媒體爆出的網(wǎng)易舉報(bào)韓國的SM公司堅(jiān)持獨(dú)家版權(quán)的新聞。

海外版權(quán)方的這一舉措也并不難理解，從獨(dú)家版權(quán)到非獨(dú)家版權(quán)的費(fèi)用落差極大，少說是2-3倍的差別，甚至還有可能達(dá)到10倍級(jí)別的落差。在網(wǎng)易發(fā)布2021第二季度財(cái)報(bào)后的分析師電話會(huì)議上，網(wǎng)易CEO丁磊曾隔空“喊話”騰訊音樂放棄獨(dú)家版權(quán):“網(wǎng)易非常期待這是一個(gè)真心實(shí)意、不含任何陽奉陰違的決定。”

值得注意的是，此次獨(dú)家版權(quán)禁令排除了獨(dú)立音樂人或新歌首發(fā)。這也意味著，獨(dú)立音樂人的孵化或歌曲孵化將成為幾大平臺(tái)之間差異化競爭的重要戰(zhàn)地。

10月14日，網(wǎng)易云音樂成立“音樂人訓(xùn)練班”并開啟首期學(xué)員招募。據(jù)公開信息，該音樂人培訓(xùn)班完全免費(fèi)，以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)歌手為目標(biāo)，提升平臺(tái)的“推新”、“造星”能力。這個(gè)計(jì)劃有點(diǎn)像之前TVB藝員訓(xùn)練班的意思，優(yōu)秀學(xué)員還可以獲得簽約機(jī)會(huì)、定制歌曲、流量扶持、培養(yǎng)體系等資源，做一個(gè)有五險(xiǎn)一金的音樂人。

10月15日，騰訊音樂人聯(lián)合微信視頻號(hào)打造，以及TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平臺(tái)共同發(fā)起的“同頻計(jì)劃”正式上線。據(jù)報(bào)道，該計(jì)劃將投入百萬現(xiàn)金池及專屬流量扶持，激勵(lì)獨(dú)立音樂人授權(quán)歌曲、發(fā)布視頻，為音樂人提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、曝光舞臺(tái)和專業(yè)教學(xué)等多重機(jī)會(huì)。

對(duì)于版權(quán)方來說，在取消獨(dú)家后，提前拿到高額預(yù)付的可能性降低，平臺(tái)開始和版權(quán)方實(shí)行按照流量結(jié)算。這也意味著，音樂版權(quán)的價(jià)值將逐步回歸到使用量和收聽量的數(shù)據(jù)。

要知道，之前不少難以產(chǎn)生收聽量和使用量的唱片公司利用數(shù)量優(yōu)勢、版權(quán)稀缺性等拿到了高額預(yù)付;如果依靠數(shù)據(jù)結(jié)算，很多版權(quán)公司很可能結(jié)算不到什么收入。更重要的是，有業(yè)內(nèi)人士提出質(zhì)疑，音樂平臺(tái)的數(shù)據(jù)透明度可能造成流量結(jié)算“并不公平”。在此前，音樂先聲就曾報(bào)道過一些發(fā)行公司隱瞞真實(shí)數(shù)據(jù)的情況。

如果全部按照流量結(jié)算，對(duì)于目前的狀況來看，能夠通過流量賺錢的歌曲，大部分都是短視頻熱歌。

一般來說，短視頻熱歌的制作成本低、制作周期短，但通過推廣可以獲取很大流量來結(jié)算版權(quán)費(fèi)。這也是目前不少版權(quán)公司的盈利模式。但對(duì)于付出了高額制作成本來制作音樂的唱片公司來說，在數(shù)據(jù)結(jié)算的模式下，唱片公司顯然被擠壓了生存空間，難以通過版權(quán)回收制作成本。

因此，曾經(jīng)依靠版權(quán)售賣占公司主要收入的唱片公司將面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。

國外:

版權(quán)價(jià)值看漲，資本巨頭加速涌入

對(duì)比國內(nèi)版權(quán)方失去預(yù)付的陣痛，海外的版權(quán)生意卻做的風(fēng)生水起。

據(jù)音樂版權(quán)投資公司Hipgnosis SongsFund今年6月的財(cái)報(bào)顯示，該公司的總版權(quán)庫估值22.1億美元。截至2021年3月，該基金公司共有138個(gè)分版權(quán)庫中共有64555首歌曲。

Hipgnosis 表示，在2021年3月之前的12個(gè)月內(nèi)，公司以10.6億美元的價(jià)格收購了84個(gè)版權(quán)庫——平均每筆交易價(jià)格為1260萬美元。同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，Hipgnosis近期更愿意購買經(jīng)典老歌的版權(quán)。2020年財(cái)務(wù)年，Hipgnosis SongsFund的凈收入增長了66%，達(dá)到1.384億美元。

Hipgnosis創(chuàng)始人Mercuriadis在采訪中說到:“我們?nèi)昵吧鲜袝r(shí)的目標(biāo)是:(1) 將歌曲作為資產(chǎn)類別;(2) 利用我們基金的杠桿作用和版權(quán)庫中的好歌作為催化劑，改變詞曲作者在經(jīng)濟(jì)模型中的位置，以造福詞曲創(chuàng)作者和股東;(3) 以歌曲管理運(yùn)營取代打破的傳統(tǒng)詞曲代理模式，并增加價(jià)值。”自成立以來，該公司為其股東提供了41% 的總回報(bào)，2020財(cái)年，公司資產(chǎn)凈值增長了11% 以上。

10月14日?qǐng)?bào)道中，黑石集團(tuán)正在向Hipgnosis Songs Capital投資10億美元。此外，黑石正在向 Mercuriadis 的 Hipgnosis Song Management投資一筆未公開數(shù)額的資金。Blackstone高級(jí)董事總經(jīng)理Abbas非?？春靡魳钒鏅?quán)的未來價(jià)值增長，他認(rèn)為，現(xiàn)在正處于歌曲價(jià)值爆炸式增長的前期，更大的上漲還在后面。

Mercuriadis還在公開渠道“內(nèi)涵”了三大唱片公司:幾大唱片公司為了維持公司的財(cái)政權(quán)力從而損害詞曲作者的權(quán)益。而這點(diǎn)在中國也得到了證實(shí)，詞曲作者吳向飛、陳彼得都曾在公開渠道控訴臺(tái)灣環(huán)球音樂數(shù)據(jù)造假。

10月19日，私募股權(quán)巨頭KKR與聯(lián)合投資合伙人Dundee Partners(Hendel family的投資部門)建立平臺(tái)Chord Music Partners，通過該平臺(tái)以11億美元收購KMR Music Royalties II的曲庫，該曲庫包含了62000多首歌曲版權(quán)。

據(jù)了解，KKR目前正管理著超過2300億美元的資產(chǎn)，在今年3月，KKR與版權(quán)公司BMG達(dá)成合作建立收購聯(lián)盟，將以超過10億美元的資金去收購版權(quán)。過去一年，KKR 開始在音樂領(lǐng)域大展拳腳:2020年6月，領(lǐng)投了對(duì)免版稅音樂和內(nèi)容平臺(tái) Artlist 的4800萬美元投資;今年1月，該公司收購了Ryan Tedder版權(quán)庫的多數(shù)股權(quán)，媒體報(bào)道該曲庫價(jià)值約2億美元。

當(dāng)然，黑石集團(tuán)和KKR只是版權(quán)”淘金熱“中的代表玩家。在經(jīng)歷疫情之后，海外各行各業(yè)也遭受了不小的沖擊，資本更傾向于將眼光投向更為穩(wěn)健的選擇，比如像音樂版權(quán)這樣不大容易受到相關(guān)影響的第三類行業(yè)，并在近兩年采取了更頻繁的收購動(dòng)作。(回顧舊聞:音樂版權(quán)”淘金熱“)。

音樂版權(quán)的投資邏輯在中國行得通嗎?

近幾年，國內(nèi)音樂公司的融資腳步明顯放緩，為數(shù)不多的幾筆交易基本都來自字節(jié)跳動(dòng)對(duì)于音樂版權(quán)公司的投資。

眾所周知，字節(jié)跳動(dòng)旗下短視頻平臺(tái)抖音在近幾年來助推了大批爆款歌曲的產(chǎn)生，某種意義上說，想要制造爆款歌曲必須要依賴于抖音。在掌握了音樂流量密碼的命脈后，字節(jié)跳動(dòng)投資音樂公司智慧大狗、中視鳴達(dá)也在情理之中。尤其是中視鳴達(dá)旗下的多個(gè)音樂網(wǎng)紅的流量表現(xiàn)都非常不錯(cuò)，還有顏人中這樣從短視頻音樂起家的新秀。

隨著短視頻平臺(tái)的爆款效應(yīng)凸顯，在線下演出隨時(shí)停擺、音樂人越來越難以出名的情況下，音樂行業(yè)也催生了一批以制造爆款歌曲為目標(biāo)的公司。但這類以數(shù)據(jù)和流量為目標(biāo)的音樂，在行業(yè)內(nèi)的爭議也頗大，音樂公司到底是應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)品還是藝術(shù)品?僅以數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)來制作音樂、衡量作品價(jià)值，對(duì)于真正優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者無疑是一種傷害，而該種模式能夠持續(xù)多久，這也是一個(gè)問號(hào)。

換句話說，國外版權(quán)投資的基礎(chǔ)邏輯是經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)典版權(quán)具有高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而流媒體及下載生成的數(shù)據(jù)能夠幫助評(píng)估歌曲價(jià)值，讓其未來收益的預(yù)估變得更加透明。熱歌盡管可以幫助版權(quán)公司更快速高效地把流量換成錢，但對(duì)于長期投資來說，并不是理想標(biāo)的。

此外，國內(nèi)音樂版權(quán)的價(jià)值在很大程度上也依附于藝人本身的價(jià)值。自2021年開始，演藝行業(yè)從業(yè)人員受到嚴(yán)格管控，多位音樂人就因私德問題受到輿論的譴責(zé)，甚至歌曲從國內(nèi)平臺(tái)下架被追討版權(quán)預(yù)付，而其版權(quán)價(jià)值也一落千丈，甚至可以說是“一文不值”。因此，藝人的潛在風(fēng)險(xiǎn)也導(dǎo)致了版權(quán)投資極大的不確定性。

但無論是“后版權(quán)時(shí)代”還是“后獨(dú)家時(shí)代”，關(guān)于音樂版權(quán)的爭奪正在以另一種形式繼續(xù)著。雖然如今國內(nèi)版權(quán)方正在經(jīng)歷失去高額預(yù)付的陣痛，處于水深火熱之中，但是海外版權(quán)的”淘金熱“也預(yù)示著，國內(nèi)真正優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容也將會(huì)產(chǎn)生同樣的投資價(jià)值。

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng) 高管 房地產(chǎn) 國內(nèi)外 音樂版權(quán)