每日優(yōu)鮮毛利潤(rùn)和毛利率雙雙下滑報(bào)收4.66美元/股

來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào) 時(shí)間：2021-08-30 15:15:04

近日，每日優(yōu)鮮發(fā)布Q2財(cái)報(bào)，這也是其上市后發(fā)布的首份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，每日優(yōu)鮮今年二季度總收入18.95億元，同比增長(zhǎng)40.7%，環(huán)比增長(zhǎng)23.8%。

每日優(yōu)鮮預(yù)計(jì)，今年第三季度，公司的凈營(yíng)收將在20.2億元至20.9億元，同比增長(zhǎng)約40%至45%，毛利率將環(huán)比提升2.5到3.5個(gè)百分點(diǎn)至10%至11%。截至發(fā)稿，每日優(yōu)鮮美股收盤(pán)跌3.92%，報(bào)收4.66美元/股。

線上銷(xiāo)售額增長(zhǎng)41.2%，毛利潤(rùn)和毛利率雙雙下滑

今年二季度，每日優(yōu)鮮線上平臺(tái)產(chǎn)品銷(xiāo)售額從去年同期的13.134億元增長(zhǎng)了41.2%，達(dá)到18.541億元。其表示，主要由于報(bào)告期內(nèi)交易用戶增加，完成的訂單數(shù)量增加。其他收入則達(dá)到4040萬(wàn)元，比去年同期的3270萬(wàn)元增長(zhǎng)了23.6%，主要是由于便民出行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售增加。

然而虧損也在加大。第二季度，每日優(yōu)鮮凈虧損為14.332億元，而去年同期凈虧損為3.398億元。不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整后的凈虧損為8.889億元，而去年同期調(diào)整后的凈虧損為3.254億元。

毛利潤(rùn)和毛利率也呈下滑趨勢(shì)。毛利潤(rùn)為1.419億元，比去年同期的2.869億元下降了50.6%;毛利率為7.5%，而去年第二季度的毛利率為21.3%。每日優(yōu)鮮表示，下降的主要原因是提供給顧客的折扣、優(yōu)惠券和獎(jiǎng)勵(lì)增加了。

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示，從2018年到2021年第二季度，每日優(yōu)鮮連續(xù)虧損，未能實(shí)現(xiàn)盈利。持續(xù)的虧損會(huì)帶給每日優(yōu)鮮諸多不確定性，它需要及時(shí)“回血”以保障資金鏈安全。

廣告費(fèi)用明顯增加，前置倉(cāng)模式帶來(lái)的履約成本居高不下

值得注意的是，整個(gè)第二季度中，公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高達(dá)16.355億元，去年同期的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用僅為6.237億元。這其中，廣告和營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用明顯增加。財(cái)報(bào)顯示，今年第二季度的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為3.047億元，而去年同期的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用僅為1.392億元。每日優(yōu)鮮表示，公司增加了對(duì)居民區(qū)目標(biāo)廣告的投資，以獲得新客戶和保留現(xiàn)有客戶等。

記者注意到，每日優(yōu)鮮前置倉(cāng)數(shù)量在下降，但總面積仍在增加。截至今年6月30日，其在全國(guó)16個(gè)一二線城市的前置倉(cāng)總面積較上年同期增加11%至20.8萬(wàn)平方米，平均配送時(shí)長(zhǎng)從第一季度的39分鐘，縮短到第二季度的37分鐘。智慧菜場(chǎng)業(yè)務(wù)已與15個(gè)城市的58家菜場(chǎng)簽訂合同，并已在其中11個(gè)城市的34家菜場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

據(jù)此前招股書(shū)披露，履約成本是每日優(yōu)鮮運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的最大占比。今年第二季度，履約費(fèi)用為5.41億元，占凈收入的比例為28.6%，而2020年同期為3.422億元，主要原因是完成的訂單數(shù)量增加，產(chǎn)品交付、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制和客戶服務(wù)人員，以進(jìn)一步提高公司的履行能力。“對(duì)于每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)成也前置倉(cāng)，敗也前置倉(cāng)。前置倉(cāng)是重資產(chǎn)模式，獲客成本、履約成本高，這也對(duì)每日優(yōu)鮮形成壓力。”莫岱青表示。

“每日優(yōu)鮮的模式目前還未成熟，比如從商品的優(yōu)勢(shì)打造方面，它不是靠倉(cāng)就能夠獲取用戶的信任和支持，關(guān)鍵還要靠商品，但看這幾年，每日優(yōu)鮮在商品和供應(yīng)鏈方面幾乎沒(méi)有明顯的動(dòng)作，因此這樣的商業(yè)模式很難成功。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、新零售專(zhuān)家鮑躍忠進(jìn)一步指出，生鮮電商必須要走融合發(fā)展之路，每日優(yōu)鮮必須要學(xué)會(huì)既做到店也做到家，要把倉(cāng)與店的優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮好各自的優(yōu)勢(shì)，才能成為一種更有價(jià)值的商業(yè)模式。

關(guān)鍵詞：每日優(yōu)鮮毛利潤(rùn) 毛利率下滑

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