當前，第四次工業(yè)革命正處在重大突破的關(guān)口，新冠肺炎疫情加速了全社會數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的進程。在《不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟》中強調(diào)，要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，推動制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。同時《江蘇省“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》指出，“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快”為發(fā)展基礎(chǔ)，“促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化深度融合，加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主要任務(wù)。

有見及此，水務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是水務(wù)現(xiàn)代化的必然選擇。作為供水企業(yè)，吳江華衍以“水務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”為發(fā)展模式發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以工業(yè)4.0標準推進智能水廠全覆蓋建設(shè)，從安全生產(chǎn)、管網(wǎng)運行、資產(chǎn)維保、客戶服務(wù)、綜合調(diào)度等方面全方位、全鏈條提升營運效能，邁向“綠色低碳、節(jié)約高效、智慧發(fā)展”之路。

“從源頭到龍頭”的數(shù)字化

吳江華衍積極運用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級傳統(tǒng)水廠，建設(shè)了水廠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。其中，水廠自動化控制設(shè)備60臺套，聯(lián)網(wǎng)率100%；部署壓力、流量、溫度等傳感器585個，水質(zhì)在線儀表56個，安防探頭217個，實現(xiàn)了對水廠生產(chǎn)工藝全過程動態(tài)、實時感知，對各類水質(zhì)指標實時監(jiān)控并自動化預(yù)警。在全區(qū)輸配水管網(wǎng)上安裝了2600余處測流測壓點，可實時上傳流量、壓力等數(shù)據(jù)，在小區(qū)二次供水泵房安裝了進水壓力傳感器508個、出水壓力傳感器720個和進出水流量計560個；為客戶逐步更新了數(shù)十萬塊智能遠傳水表，“從源頭到龍頭”的數(shù)字化漸具規(guī)模。此外，踐行“以水質(zhì)安全為中心”，嚴格執(zhí)行內(nèi)控標準，在菌落總數(shù)、色度、渾濁度、pH、鋁、耗氧量、余氯等指標都優(yōu)于國標和省標，切實保障吳江區(qū)供水安全。

從源頭到水廠、配水管網(wǎng)的全流程數(shù)據(jù)監(jiān)測

豐富的水務(wù)場景創(chuàng)新

基于物聯(lián)感知的海量數(shù)據(jù)，吳江華衍運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)建設(shè)了智慧生產(chǎn)與調(diào)度的智慧化平臺，發(fā)展水量預(yù)測、智慧加藥、智慧節(jié)能、水力停留時間等豐富的應(yīng)用創(chuàng)新場景。如運用水量預(yù)測模型，可精準預(yù)測次日及下一小時的全區(qū)需水量，并據(jù)此安排生產(chǎn)計劃，預(yù)測供水量和實際用水量誤差在3%以內(nèi)；基于原水水質(zhì)在線儀表反饋數(shù)據(jù)，由智慧加藥模型指導(dǎo)加藥設(shè)備自動配置藥劑、自動投加，相比人工投加既提升了投加效率也節(jié)約了藥劑。

在水質(zhì)應(yīng)急處理方面，水力停留時間模型可以預(yù)測水在每個工藝段和全過程的停留時間，預(yù)判應(yīng)急處理措施是否達成應(yīng)急預(yù)案的預(yù)期結(jié)果。

在提質(zhì)增效方面，吳江華衍還建立了水廠能耗評估體系，開展企業(yè)碳排放和碳資產(chǎn)管理研究與實踐。如通過對設(shè)備用電等能耗的實時監(jiān)控，運用智慧節(jié)能模型指導(dǎo)水泵的組合運行和泵速改變，結(jié)合水泵的特性曲線分析，在確保水壓的情況下，實現(xiàn)低耗高效運行。

在管道管網(wǎng)運維方面，吳江華衍投放了大量的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測設(shè)備來監(jiān)測水壓、流量和水質(zhì)情況，運用 SCADA系統(tǒng)（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)）預(yù)先設(shè)置的報警值，提前發(fā)現(xiàn)某地區(qū)可能存在管道漏水情況，系統(tǒng)直接向工作人員發(fā)出流量報警，利于迅速反應(yīng)，確認漏點位置，及時聯(lián)絡(luò)專員修復(fù)漏點。同時，在處置過程中，工作人員可運用手持終端來摸排管網(wǎng)漏點并在APP上拍照上傳現(xiàn)場圖片，實現(xiàn)應(yīng)急處置措施落到實處。通過這樣一套具有供水管線物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，及安全風險分析、預(yù)警和聯(lián)動處理等核心能力的智慧管網(wǎng)安全運行監(jiān)測系統(tǒng)，相比傳統(tǒng)人工處置方式整體應(yīng)急效率提升了3倍以上，利于有效防止公共安全事件發(fā)生，科學(xué)實現(xiàn)供水管線主動安全保障。值得一提的是，吳江華衍通過該系統(tǒng)還可提取客戶相關(guān)屬性，結(jié)合分析用水行為，構(gòu)建客戶畫像，更好地為百姓提供個性化的用水服務(wù)，并逐步獲得高價值的水務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

借助豐富的場景創(chuàng)新應(yīng)用，吳江華衍水廠動力單耗年均下降3%，每年可節(jié)省用電120余萬元，生產(chǎn)運行人數(shù)由35人減少至14人，基本實現(xiàn)無人化值守；產(chǎn)銷差持續(xù)下降，實現(xiàn)“常態(tài)優(yōu)質(zhì)水，應(yīng)急合格水”，獲得運營效率、經(jīng)濟效益、品牌影響的“多重提升”。吳江華衍也成為獲得國家級“兩化融合”貫標與試點的國內(nèi)唯一水務(wù)企業(yè)，及“江蘇省示范智能車間”的省內(nèi)唯一水務(wù)企業(yè)。

智慧節(jié)能模型

住建部優(yōu)秀典型案例

開啟水務(wù)數(shù)字化“新時代”

疊加多方資源，貢獻社會價值。水務(wù)是一個重資產(chǎn)行業(yè)，管網(wǎng)資產(chǎn)在水務(wù)資產(chǎn)中占有一半以上的比重，并且設(shè)備類別繁多、廠商不一。華衍水務(wù)正著手與中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會合作共建全國性的設(shè)備材料信息平臺，為國內(nèi)供排水企業(yè)選用設(shè)備材料提供專業(yè)的信息和指導(dǎo)，為水務(wù)設(shè)備材料生產(chǎn)企業(yè)提供展示平臺和需求信息。在政府層面，也為構(gòu)建智慧城市、智慧社區(qū)提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，如利用數(shù)字人民幣可繳納、預(yù)存水費等，為社會綜合治理提供幫助。

倍增品牌影響，爭做示范。吳江華衍第二水廠智能化水廠即將建成，巡檢機器人、客服機器人、財務(wù)機器人等設(shè)備將投入應(yīng)用，推動吳江華衍數(shù)字化進入新的發(fā)展階段。同時，吳江華衍智能水廠的建設(shè)成果也已在華衍水務(wù)集團內(nèi)其他企業(yè)及全國多家水務(wù)公司得到成功復(fù)制。此外，華衍水務(wù)大力推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術(shù)創(chuàng)新，開展與科研院校、職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)水務(wù)創(chuàng)新集群人才團隊。這些舉措將全面提升“華衍水務(wù)”品牌影響力，為行業(yè)提供水務(wù)數(shù)字化建設(shè)和應(yīng)用示范，助力水務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

未來，華衍水務(wù)將秉持綠色低碳的發(fā)展理念，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動，全面推進全流程、全系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)低碳運營研究與實踐，基于數(shù)據(jù)畫像發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，打造全國領(lǐng)先的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水廠標桿，為國家“雙碳”目標達成做貢獻，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升人民獲得感、幸福感。

榮獲國家級“兩化融合”貫標與試點（國內(nèi)唯一水務(wù)企業(yè)）

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關(guān)鍵詞： 水務(wù) 產(chǎn)業(yè) 加快