零售行業(yè)是對社會變化感受最深的?業(yè)之?，隨著??線?活成本的攀?，“?鎮(zhèn)?年”代表了?股新的消費?量異軍突起。從“進?好貨”到“國潮當?”到“原產地”，從“線下?店”到“線上平臺”到“零售OMO（Online Merge Offline）”，零售渠道從傳統(tǒng)的?賣場?超市、?超市、便利店分布模式，轉向線上平臺和線下渠道相融合的新零售模式，以滿?消費者隨時隨地購買的需求。

億滋中國對市場變化的應對 – 與阿里云的戰(zhàn)略合作

隨著消費者購物?式和飲?習慣的改變，也意味著零售企業(yè)的市場銷售策略亟需優(yōu)化和調整，企業(yè)需要更關注消費者喜好，專注于品牌?量，做好全渠道，增強執(zhí)??，才能實現(xiàn)可持續(xù)增?。億滋作為全球零?巨頭，旗下奧利奧、趣多多、炫邁??糖等都是中國消費者熟知的品牌，據歐睿信息咨詢公司報告顯示，其餅?品類排名全球第?，巧克?、??糖排名第?。億滋中國的數(shù)字化愿景是以消費者和客戶為中?，以數(shù)據為業(yè)務決策導向，打通零售的供應鏈、銷售、消費者的端到端數(shù)據鏈路。在億滋全球多云戰(zhàn)略的?背景下，從2018年開始，億滋中國就與阿?云達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，從傳統(tǒng)IDC遷移到阿?云后，實現(xiàn)了所有數(shù)據100%全?動導?。同時，億滋中國基于阿?云DataWorks與MaxCompute搭建新零售數(shù)據中臺系統(tǒng)，通過強?的技術平臺和數(shù)據分析能?，億滋中國可以提早預知市場動向，制定市場，銷售和供應鏈戰(zhàn)略， 更?效地觸及消費者鎖定消費?群，優(yōu)化成?模型提升投資回報率，提?銷售預測的準確性，實現(xiàn)供應鏈的柔性?產。

全鏈路數(shù)據模型治理，提升數(shù)據中臺?服務能?

在數(shù)據中臺的搭建過程中，億滋中國基于數(shù)據中臺?法論，通過DataWorks智能數(shù)據建模建設了?套覆蓋銷售、供應鏈、消費者的全鏈路數(shù)據模型，保證數(shù)據的?質量、?可?性和可復制性，實現(xiàn)數(shù)據決策下放，極?地提升了?線業(yè)務?員的數(shù)據?服務能?。

數(shù)倉規(guī)劃

?先，我們通過數(shù)倉規(guī)劃將業(yè)務分類、數(shù)據域和業(yè)務過程構建好，形成?個跨部門通用的標準體系，例如，在供應鏈端，?家習慣以‘箱’為單元，?在銷售端，?家?習慣以“錢”為單位，通過數(shù)倉規(guī)劃的業(yè)務過程構架后，各個業(yè)務端的業(yè)務?員可以在?個層次分明，描述清晰的樹狀圖中快速找到所要的數(shù)據。

數(shù)據模型

其次，我們需要往數(shù)倉的規(guī)劃?填充所需要的具體數(shù)據模型與資產內容，億滋中國的數(shù)據模型主要包括

維度模型：維度模型定義業(yè)務核?維度，如供應商維度、商品維度、渠道維度事實模型：事實模型主要是業(yè)務事件，如下單、供應商發(fā)貨等匯總模型和指標（KPI）：匯總模型主要包含各種統(tǒng)計指標，如訂單量、商品數(shù)量等等

數(shù)據指標

數(shù)倉規(guī)劃與數(shù)據模型是構成數(shù)據?服務的基礎，而對于業(yè)務?員，核?需要的其實是指標，以幫助業(yè)務分析及執(zhí)行。在阿?巴巴數(shù)據中臺?法論中，通過時間周期、修飾詞、原?指標三個部分可以快速解釋企業(yè)內部的所有業(yè)務指標。例如：在“近7天內奧利奧在浙江區(qū)域的訂單量”這個指標中：

“7天內”是時間維度“奧利奧”是商品修飾詞；“浙江區(qū)域”是省份修飾詞“訂單量”是原?指標

通過這樣的?式，對于業(yè)務?員來說，不僅可以快速理解指標的含義，找到所需要的指標，同時可以避免重復指標的建設，并且有利于其他指標的快速產出。對于數(shù)據開發(fā)?員來說，可以清晰地理解數(shù)據需求，通過數(shù)據模型快速地構建業(yè)務需要的數(shù)據指標，提?效率。

億滋中國通過以上數(shù)倉規(guī)劃、數(shù)據模型建設、數(shù)據指標管理等實現(xiàn)了全鏈路的數(shù)據模型治理，以業(yè)務視?對企業(yè)的數(shù)據業(yè)務進?詮釋，最終在數(shù)據資產門戶中展現(xiàn)。通過數(shù)據資產門戶，數(shù)據科學家們可以方便地了解數(shù)據全貌，快速獲取所需數(shù)據進?數(shù)據分析、數(shù)據探查以及AI應?，更重要的是可以專注于算法的訓練與優(yōu)化，不再陷?數(shù)據的“泥潭”之中。另外，通過數(shù)據資產門戶，公司內所有的員?可以實現(xiàn)“數(shù)同?”的快速理解與流通，讓數(shù)據決策可以實現(xiàn)真正有效的下放！

未來已來—數(shù)據中臺提速，釋放億滋中國數(shù)字化?量

在數(shù)據決策下放的實現(xiàn)過程中，數(shù)據中臺得到極?的提速，數(shù)據資產的價值在億滋中國不斷涌現(xiàn)。

? 在銷售方面，通過數(shù)字化的“市場通路”和“完美?店” ，億滋中國?向傳統(tǒng)渠道（經銷商）建設集銷售預測、庫存管理和?動補貨為?體的智能補貨管理平臺（Continuous Replenish System - CRS），幫助400余家億滋經銷商完成從??補貨到?鍵式?動補貨的跨越，實現(xiàn)了每個單品庫存和補貨管理的科學化和智能化，以較?的投?創(chuàng)造了可觀的效益。

? 在消費者方面，通過深度分析市場營銷效能，讓消費者可以隨時隨地買到各類優(yōu)質的零?產品。

? 在供應鏈方面，囊括了各個業(yè)務控制塔， 實現(xiàn)了產品出庫、物流運送到?倉、?倉到客戶等全鏈路監(jiān)控，以關鍵KPI為導向，及時監(jiān)控?常運營質量, 同時，打造數(shù)字化戰(zhàn)略的“?燈“??。

市場?新?異，技術??求新，在數(shù)字化的道路上沒有終點。億滋中國的數(shù)字化轉型永遠在圍繞消費者構建，數(shù)據中臺不僅僅是?個數(shù)字化項?，更是?個持續(xù)的消費者價值創(chuàng)造項?。從市場營銷、銷售預測、數(shù)字化??、柔性供應鏈等多個??，通過與阿?云的深?合作，億滋中國在探索數(shù)字化創(chuàng)新的道路上逐漸提速，?對中國市場?益變化的消費者需求，結合??智能等先進算法模型，提供全?、豐富和多?度的決策分析，通過數(shù)字化的能?，提升業(yè)務創(chuàng)新能?，為消費者提供更好地產品與服務，實現(xiàn) “snacking made right powered by digital”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 零售 力量 數(shù)字化