2021年9月23日，喜臨門IBC國(guó)際業(yè)務(wù)中心百億征程啟動(dòng)會(huì)在紹興召開。面對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局的巨大變化，金融資本全球化等一系列問題，在一部分企業(yè)還停留在“邁出寒冬”這步時(shí)，喜臨門明確提出要放眼全球、苦練內(nèi)功、誓爭(zhēng)霸主，在國(guó)際市場(chǎng)突圍，實(shí)現(xiàn)跨量級(jí)發(fā)展。

喜臨門集團(tuán)對(duì)國(guó)際形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)展開剖析判斷，總結(jié)展望國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展道路，并提出總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)2025年國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)收總額超過100億元。 此次會(huì)議，標(biāo)志著喜臨門進(jìn)一步完善了國(guó)際國(guó)內(nèi)雙驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)全球化發(fā)展目標(biāo)也邁向新階段。

研判國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，超前布局

抓準(zhǔn)方向，是企業(yè)走好全球化的第一步。 浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院盧洪雨教授對(duì)宏觀國(guó)際背景和喜臨門發(fā)展路徑做出專業(yè)分析。面對(duì)全球供應(yīng)鏈斷裂、供需不匹配、原材料和海運(yùn)價(jià)格水漲船高的形勢(shì)下，外貿(mào)利潤(rùn)率下降成為現(xiàn)實(shí)。在不確定的國(guó)際形勢(shì)中，企業(yè)只有找到明確的戰(zhàn)略思路，才能實(shí)現(xiàn)全球化布局的逆勢(shì)突圍。

浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院盧洪雨教授

先進(jìn)的全球化視野是企業(yè)闊步國(guó)際的“指南針”。盧洪雨教授提出，喜臨門要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，需加速海外營(yíng)銷和產(chǎn)能布局，構(gòu)建多元化產(chǎn)品矩陣，提高自主品牌的全球化競(jìng)爭(zhēng)力，注重國(guó)際化人才培養(yǎng)和考核，由內(nèi)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展和迭代。

優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，乘風(fēng)破浪

要讓國(guó)際業(yè)務(wù)百億目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，只有全球化視野這個(gè)“指南針”還不夠，更需要基于37年的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行更深層的戰(zhàn)略深耕和結(jié)構(gòu)內(nèi)塑。

喜臨門總裁助理兼IBC國(guó)際業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理陳萍淇

喜臨門總裁助理兼IBC國(guó)際業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理陳萍淇分析，基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，在產(chǎn)品端，需縮短新品開發(fā)周期、提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。增設(shè)新型產(chǎn)品研發(fā)部門，將技術(shù)板塊資源充分整合。在提升核心產(chǎn)品床墊競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)一步聚焦提升客臥家具及其他配套家具的產(chǎn)品力。 同時(shí)，優(yōu)化資源配置，利用好現(xiàn)有海外資源，合理規(guī)劃海外產(chǎn)能布局。進(jìn)一步提升項(xiàng)目自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化流程，加速實(shí)現(xiàn)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)品質(zhì)管控、成本控制、交貨保障，全面提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理水平，在全球構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的家具供應(yīng)生態(tài)體系。 產(chǎn)品是第一競(jìng)爭(zhēng)力，人才是第一驅(qū)動(dòng)力。接下來(lái)，IBC國(guó)際業(yè)務(wù)中心將重點(diǎn)布局人才的內(nèi)培和外招，強(qiáng)化超額利潤(rùn)激勵(lì)政策支持，深化變革人才管理體系。對(duì)內(nèi)，提高現(xiàn)有全體員工“戰(zhàn)斗力”；對(duì)外，向全球引進(jìn)高質(zhì)量人才注入“新生力”。發(fā)揚(yáng)正向價(jià)值體系，推動(dòng)職工發(fā)展與公司發(fā)展雙贏，提升企業(yè)整體凝聚力、向心力。

明確戰(zhàn)略思路，堅(jiān)韌向前

為什么要定下100億目標(biāo)？喜臨門總裁楊剛從六個(gè)方面，對(duì)實(shí)現(xiàn)100億營(yíng)收的客觀性做出重要論述。 第一，國(guó)際軟體家居市場(chǎng)正在高速發(fā)展。到2028年，作為核心產(chǎn)品的床墊、軟床、沙發(fā)市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到1000億美元；第二，中國(guó)制造和中國(guó)產(chǎn)能在國(guó)際上保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力；第三，中國(guó)企業(yè)全球化有成功的、可借鑒的案例；第四，國(guó)際業(yè)務(wù)是喜臨門的支柱業(yè)務(wù)，功底深厚；第五，喜臨門有著國(guó)際國(guó)內(nèi)雙輪驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)力支撐；第六，行業(yè)保持著高速發(fā)展，50%的年化增長(zhǎng)完全可以挑戰(zhàn)。

喜臨門總裁楊剛

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)百億目標(biāo)，楊剛明確提出“五個(gè)力量”和“三個(gè)要求”：

五個(gè)力量

戰(zhàn)略力上，上下全體要明晰階段任務(wù)，什么時(shí)候干什么事；組織力上，憑借企業(yè)文化凝聚起來(lái)，攻堅(jiān)產(chǎn)品研發(fā)；產(chǎn)品力上，精益求精形成差異化優(yōu)勢(shì)，靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先；市場(chǎng)力上，要找到有效的銷售團(tuán)隊(duì)打法；供應(yīng)力上，優(yōu)化產(chǎn)能，充分發(fā)揮國(guó)際供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

三個(gè)要求    勇于挑戰(zhàn)，愿意相信通過奮斗能達(dá)成目標(biāo)，相互激勵(lì)，讓勇于奮進(jìn)形成內(nèi)部影響力；堅(jiān)韌不拔，面對(duì)當(dāng)下相對(duì)困難的國(guó)際形勢(shì)，堅(jiān)定信念保持韌勁；反思和改變自我，在工作實(shí)踐中辯證分析，不斷加強(qiáng)自身實(shí)力。

正如作家托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》所言，在全球市場(chǎng)、勞動(dòng)力和產(chǎn)品都可以被整個(gè)世界共享的時(shí)候，一切目標(biāo)都有可能通過最有效率和成本最低的方式實(shí)現(xiàn)。喜臨門IBC國(guó)際業(yè)務(wù)中心百億目標(biāo)的提出，正是憑借對(duì)時(shí)代機(jī)遇的深徹洞察和企業(yè)37年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)營(yíng)壘和實(shí)力厚積，征戰(zhàn)全球，行者無(wú)疆，戰(zhàn)無(wú)不勝！

夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

“幼年時(shí)，我想改變?nèi)澜?，但等我到了青年，我覺得不切實(shí)際，于是我想改變身邊的人；壯年了，發(fā)覺改變身邊的人也很難，于是就想改變我的親人；現(xiàn)在老了即將離開世界，我認(rèn)識(shí)到改變誰(shuí)都是不可能的，最重要的是改變自己；改變了自己便改變了親人、改變了身邊的人，因此改變了世界。”

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 全球化 力爭(zhēng) 布局