早春3月，酷特智能旗下品牌紅領(lǐng)REDCOLLAR在上海舉行的中國國際服裝服飾博覽會上，確立了“新生”為主題?？崽刂悄苓€聯(lián)合中國紡織信息中心、中國服裝協(xié)會首次發(fā)布了2021男裝定制流行趨勢。

了解這個有著20余年積淀品牌的人，不難理解這個意義深遠的主題——紅領(lǐng)REDCOLLAR 品牌的“新生”意味著酷特智能從一家傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)，蛻變成長為C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的時代企業(yè)，猶如破繭成蝶，煥發(fā)出新的生命力。

善弈者善謀。2011年，酷特智能正式確定C2M戰(zhàn)略方向。10年潛心布局，到2020年，酷特智能成功轉(zhuǎn)型，登陸A股市場，成為中國C2M服裝智能定制第一股。

一路走來，酷特智能一直在超越過去的自己，一面踏實深耕的同時，一面創(chuàng)新突破，這是酷特智能身為一家企業(yè)的“少年氣”。如今，據(jù)了解，酷特智能未來新十年的布局已經(jīng)悄悄展開。20余年歷史的紅領(lǐng)REDCOLLAR踏上新征途只是新十年藍圖上的一點，面對工業(yè)4.0、5G、內(nèi)循環(huán)為主體的新發(fā)展格局等帶來的新發(fā)展機遇，酷特智能全面開啟以C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為核心的新的十年戰(zhàn)略，將用十年時間，向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起2.0版攻勢，全面呈現(xiàn)制造業(yè)未來的新形態(tài)。

“新生”更代表著酷特智能對未來的期許，站在新的歷史起點上，酷特智能的征途是星辰大海。

紅領(lǐng)REDCOLLAR2021男裝定制流行趨勢發(fā)布暨新品發(fā)會

C2M模式從0到1

10年前酷特智能選擇的C2M模式，開創(chuàng)了一種新的消費關(guān)系，消費者需要什么，生產(chǎn)者就生產(chǎn)什么，這是一個逆向生產(chǎn)的過程，每個人的個性需求被放大，大規(guī)模的個性化定制，倒逼企業(yè)的生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈、內(nèi)部管理制度乃至整個商業(yè)模式變革。正如金融學(xué)教授許小年所說：“酷特智能建成了國內(nèi)外少有的、較為完整的數(shù)字化營銷-設(shè)計-生產(chǎn)-供應(yīng)-客服一體化系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了大規(guī)模個性化定制，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行了徹底的改造……”

同時，隨著智能化生產(chǎn)線的發(fā)展和完善，酷特智能儲備起了強大的跨界能力。2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情，為酷特智能帶來了巨大的挑戰(zhàn)，面對海外訂單減少，客流驟減、線下停滯、業(yè)績大幅下滑等重重困難，長久以來練就的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)功”，給了酷特智能應(yīng)對的底氣與實力。

依托C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺，酷特智能快速轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療健康業(yè)務(wù)，投入醫(yī)療物資保供一線。在極短時間內(nèi)，組建了民用口罩、醫(yī)用口罩、隔離衣等醫(yī)療防護物資生產(chǎn)線，同時憑借多年智能制造積淀，自主研發(fā)建立了口罩機、熔噴布等設(shè)備生產(chǎn)線，保質(zhì)保量完成了防護物資生產(chǎn)保供任務(wù)。

成功轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療器械，驗證了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)橫向跨界的能力，也為公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能更多領(lǐng)域和業(yè)務(wù)提供了現(xiàn)實案例。經(jīng)過轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療器械的試水，酷特智能在服裝本業(yè)上，也在不斷開疆拓土。

過去，酷特智能的大規(guī)模個性化定制以西裝、襯衣、西褲等正裝為主，2021年酷特智能開始拓展童裝、衛(wèi)衣等業(yè)務(wù)。沿襲著一直以來“看見行業(yè)痛點，看見市場需求”的邏輯，酷特智能將推出“魔幻工廠”時尚定制童裝品牌，進入童裝市場。根據(jù)統(tǒng)計，我國童裝行業(yè)仍處于增長較快的成長期，是中國服裝行業(yè)的熱門細分市場。兒童服裝的更換頻次相比成人高出1.5-2倍，2019我國兒童人均童裝消費達到了1018元。“魔幻工廠”童裝，品牌定位也將一以貫之地瞄準“高品質(zhì)、高性價比，更適合中國兒童體型的服裝”。

產(chǎn)品品類的不斷拓展延伸背后，是酷特智能清晰的戰(zhàn)略布局，酷特智能要打的是一套“組合拳”：全力拓展“職業(yè)裝”業(yè)務(wù)，未來5年內(nèi)，力爭將酷特智能職業(yè)裝品牌發(fā)展為中國職業(yè)裝TOP15之內(nèi);聚焦打造“紅領(lǐng)REDCOLLAR”品牌，未來成為全品類定制、數(shù)字化管理的定制服裝領(lǐng)導(dǎo)品牌，通過直營、加盟合作等方式，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)快速發(fā)展;新創(chuàng)全新童裝品牌和業(yè)務(wù)，進入童裝市場;拓展衛(wèi)衣休閑服業(yè)務(wù)，通過建立衛(wèi)衣等休閑服智能生產(chǎn)線，進入衛(wèi)衣市場……通過C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺孵化，酷特智能將不斷培育新品類新業(yè)務(wù)，以滿足制造端的產(chǎn)業(yè)升級需求。

酷特智能智能工廠一角，在這里沒有兩件衣服是一樣的

從1到N，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)

《中國制造2025》中，“智能制造”是一個重要的關(guān)鍵詞。要實現(xiàn)和推廣“智能制造”，實現(xiàn)從“制造”向“智造”的新突破，需要借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨廠區(qū)、跨地區(qū)的互聯(lián)互通，驅(qū)動工業(yè)數(shù)據(jù)充分流動，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接。2020年初，青島提出打造“世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都”，欲將信息化和工業(yè)化深度融合，升級、改造、賦能傳統(tǒng)工業(yè)。

這與酷特智能長久以來打造的“以數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能制造模式”不謀而合，戰(zhàn)略趨同。從兩化融合到互聯(lián)網(wǎng)+，再到如今的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工廠革命，酷特智能成為其他企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的對象。這讓酷特智能開始思考在C2M模式為自身帶來制造轉(zhuǎn)型升級之外，幫助其他企業(yè)打造定制化的全流程智能制造升級方案，構(gòu)建一個C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

“相對于傳統(tǒng)的C2M代表‘用戶—工廠’，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是‘需求+平臺+工廠’，通過培育生態(tài)體系，以制造端的產(chǎn)業(yè)升級滿足需求，不斷培育新物種。”酷特智能董事長張?zhí)N藍表示，“幾年之后，酷特智能將會擁有橫跨眾多行業(yè)的品牌矩陣。在未來，我們將在定制領(lǐng)域布局多個行業(yè)。當然，我們在C端進行系列創(chuàng)新，以實現(xiàn)新品類和消費群體的對接。”未來的酷特智能，將不再是單純的服裝企業(yè)，而是一個以服裝智能制造為試驗載體的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，形成橫跨各界，擁有多個品牌、多個智造集合的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

早在2016年，酷特智能就成立了新動能治理工程研究院(現(xiàn)更名為“酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院”)，將自己十幾年打磨的模式向全社會賦能。在實現(xiàn)“零庫存、高利潤、低成本、高周轉(zhuǎn)”運營能力方面，幫助傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？崽刂悄艿陌咐龓熘幸呀?jīng)覆蓋服裝、鞋帽、家居、機械、化妝品等30多個行業(yè)的上百家企業(yè)，使之總體效率大幅提升。以乳品企業(yè)JINHE為例，通過快速補貨，定制生產(chǎn)，酷特智能幫助其解決了活菌類短保質(zhì)期產(chǎn)品的庫存積壓問題。至此，酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界能力為業(yè)界所充分認可。

對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，酷特智能有著充分信心。未來，平臺除可以直接為企業(yè)客戶提供服務(wù)外，還可與政府合作，以政府購買服務(wù)的方式，幫助當?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級。正如復(fù)星集團董事長郭廣昌所言：“中國未來最大的紅利之一，就是在智能制造。而要把傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為智能制造，就需要通過C2M的模式，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，驅(qū)動個性化定制的大規(guī)模生產(chǎn)。”出于對酷特智能C2M模式和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的認可，復(fù)星集團投資了酷特智能。

初心未改，向新的十年進發(fā)

新的十年，酷特智能面臨的是新的機遇。麥肯錫在《2020年中國消費者調(diào)查報告》中，給了一組數(shù)字： 中國中等收入群體超過3億，預(yù)期到2025年超過5億。中國將形成巨大的“橄欖型社會”，也將成為全球最大的最有潛力的消費市場。

2020年，中國人均GDP是1.1萬美元，這意味著中國已經(jīng)正式進入了新消費時代，研究表明，人均GDP超過1萬美元后，國貨品牌會開始崛起。中國擁有全球最大的人口體量、全球最大的國內(nèi)消費需求、全球最大最全的現(xiàn)代制造業(yè)體系、全球領(lǐng)先且創(chuàng)新活躍的信息技術(shù)應(yīng)用市場，在這個大體系里，當工業(yè)4.0遇上5G，為未來的制造帶來了無限的可能。

“人口增長的紅利已經(jīng)結(jié)束了，但是‘人心’的紅利正在展開。”分眾傳媒董事長江南春對新消費時代作出了這樣的判斷。“人心”紅利的時代，將為制造業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)邏輯帶來巨大的沖擊和改變，細分領(lǐng)域的個性化需求越來越強烈，為品質(zhì)買單、為品牌買單，為情懷買單將是消費者的選擇。對酷特智能而言，開創(chuàng)C2M的初衷就是看見了消費者的需求，看見了服裝行業(yè)的痛點，“人心”是其一直以來的核心價值觀。

面對新的風(fēng)口，酷特智能的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0版，旨在構(gòu)建科技創(chuàng)新的體系和核心競爭力?？崽刂悄艹跣奈锤?，一方面傾力打造“紅領(lǐng)REDCOLLAR”等品牌，以品牌的力量驅(qū)動企業(yè)向著微笑曲線兩端不斷爬升;一方面借助大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)革命的浪潮，朝著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的目標不斷前行。

所有美好的事物都需要等待時間的生成，酷特智能有耐心去實現(xiàn)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：