夾在中層的他們，比兩頭的人都更難。

向上比，他們不如高層在公司更穩(wěn)(盡管曾經(jīng)，他們大多認(rèn)為自己是穩(wěn)的)，離所謂財(cái)務(wù)自由還有點(diǎn)距離;向下跟基層比，他們尋求下一份工作的機(jī)會(huì)更少，還要被更綜合地考核管理能力、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)融合度。

盡管關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景的討論越來(lái)越多，對(duì)剛畢業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往依然是想賺錢(qián)、產(chǎn)生最大影響力最好的選擇之一，少有行業(yè)能與之相比。

過(guò)去兩個(gè)月，《晚點(diǎn) LatePost》采訪了 8 位互聯(lián)網(wǎng)大公司中層和多位行業(yè)高級(jí)獵頭，他們經(jīng)歷或看到的中層職業(yè)新選擇，在一定程度上成為反映行業(yè)變動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)。

一位在線教育公司的前任中層身價(jià)一度超過(guò) 2000 萬(wàn)，財(cái)富數(shù)字量級(jí)加深了他的身份自信，雖然 “錢(qián)沒(méi)在兜里，但感覺(jué)自己特別有錢(qián)”。他有能力全款買(mǎi)房，但還是貸了款，他在賭手上的股票變得更高的時(shí)刻，“肯定想要個(gè)更好的房子”。原本他計(jì)劃在公司再干個(gè)四五年，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，沒(méi)想到趕上 “雙減”，身價(jià)沒(méi)了。

一位受訪者覺(jué)得，大廠中層就像大城市的中產(chǎn)：環(huán)境好的時(shí)候幸福感最高，但在環(huán)境下行時(shí)也是最先感到壓力的一批人。他們的財(cái)富積累沒(méi)有讓他們獲得足夠的安全感，其公司地位上升或下降又很大程度上取決于行業(yè)和公司的大環(huán)境，而不再是個(gè)人努力。

他們中的很多人，會(huì)羨慕比自己早生那么兩三年的前輩，時(shí)間點(diǎn)踩得更好，回報(bào)也更好。但，事實(shí)是，不是他們不走運(yùn)，只是他們觸目可及的另一群人實(shí)在太走運(yùn)。

過(guò)去很多行業(yè)的中層曾經(jīng)抱怨自己處境艱難，但這個(gè)現(xiàn)象之前很少發(fā)生在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。它發(fā)展太快了。2014 年年中，字節(jié)跳動(dòng)僅有 200 多位員工，到今天，這個(gè)數(shù)字變成了 16 萬(wàn)。意味著僅僅是以字面數(shù)字統(tǒng)計(jì)，員工數(shù)增加了 800 倍左右。這當(dāng)中有大量的崗位需要中層來(lái)填。

而現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已不再是特例。

苛刻的應(yīng)聘者

梁帷(化名)打開(kāi)飛書(shū)鏈接，開(kāi)始最近五年里的第一次面試。“90 后，最多兩三年工作經(jīng)驗(yàn)，染了頭發(fā)，很潮的小孩”，他打量了一下出現(xiàn)在屏幕上的面試官，對(duì)對(duì)方有了初步印象。叫對(duì)方 “小孩” 并非輕蔑，作為資深產(chǎn)品經(jīng)理，他做出第一項(xiàng)代表作的時(shí)候，這位面試官還在上初中。

沒(méi)有暖場(chǎng)，沒(méi)有眼神交流。很多時(shí)間，面試官都低著頭，有一搭沒(méi)一搭地提問(wèn)，敷衍的感覺(jué)“像去銀行辦業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)方說(shuō)，叫什么?辦什么事?” 那樣漫不經(jīng)心。

梁帷忍不住覺(jué)得這位面試官很 “山寨”，與他自己之前幫公司面試前受到的招聘培訓(xùn)相差很遠(yuǎn)：?jiǎn)栴}沒(méi)有連貫性，肯定沒(méi)提前準(zhǔn)備。人表現(xiàn)得 “有攻擊性但沒(méi)氣場(chǎng)”。兩三個(gè)問(wèn)題之后，他已經(jīng)想結(jié)束這場(chǎng)沒(méi)感受到尊重的對(duì)話。但他勸自己：既然出來(lái)看機(jī)會(huì)，還是堅(jiān)持一下。

一個(gè)問(wèn)題讓他感覺(jué)徹底被冒犯。面試官展示出字節(jié)系一款產(chǎn)品的頁(yè)面，問(wèn)他：為什么這個(gè)按鈕要設(shè)計(jì)成這樣?

“像在面試一個(gè)應(yīng)屆生!” 梁帷有些氣憤。他原本期待著 “為什么產(chǎn)品選擇這樣的發(fā)展方向?核心難點(diǎn)在哪?需要哪些資源支持?” 等更高維度的問(wèn)題。勉強(qiáng)堅(jiān)持完一小時(shí)的面試，他迅速卸載了飛書(shū)，再也不看字節(jié)的機(jī)會(huì)。

和梁帷有相似經(jīng)歷的人很多。過(guò)去一年，很多中層出于主動(dòng)或被動(dòng)的原因，離開(kāi)他們熟悉甚至依賴的大廠。一些人進(jìn)入市場(chǎng)后，不得不接受比自己小十幾歲的年輕人的層層審視。

一位 2021 年到字節(jié)面試過(guò)的前愛(ài)奇藝運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人至今管字節(jié)叫 “頭條”——在 2018 年 4 月之前，這家公司已連續(xù)六年使用它的產(chǎn)品名 “今日頭條” 來(lái)代表公司的對(duì)外形象。對(duì)于看著字節(jié)跳動(dòng)出生長(zhǎng)大的這群大廠中層，“頭條” 說(shuō)著更順嘴。

回顧最近一次面試經(jīng)歷，他感覺(jué)自己跟年輕的面試官 “沒(méi)在同一個(gè)道上”，更讓他不滿的是，對(duì)方?jīng)]有對(duì)他的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)進(jìn)行任何追問(wèn)。“如果我來(lái)招 HR，她可能直接被淘汰了!” 他毫不客氣地說(shuō)。

這是中層跟基層的面試心態(tài)的顯著區(qū)別：中層擅長(zhǎng)總結(jié)復(fù)盤(pán)，簡(jiǎn)歷上多是自己 “主 own”(主要負(fù)責(zé))的項(xiàng)目，代表他們對(duì)上一家公司的貢獻(xiàn)，是最能體現(xiàn)自己價(jià)值的部分。

過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)都能被量化成亮眼的數(shù)字。不像基層應(yīng)聘者絞盡腦汁把自己的履歷壓縮在一兩頁(yè)里，一位前在線教育公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)歷寫(xiě)了滿滿 5 頁(yè)半，涵蓋 7 份工作，有外企有大廠。光是 “核心優(yōu)勢(shì)總結(jié)” 就占據(jù)首頁(yè)的一大半，加粗顯示 “18 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)”，跟著一串令人驚嘆的、諸如 “業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 866%” 的數(shù)據(jù)。但他仍然覺(jué)得沒(méi)寫(xiě)夠，覺(jué)得自己做的重要的事太多了。

他略帶神秘地說(shuō)，市面上找不到他簡(jiǎn)歷。佐證是，他曾接過(guò)三四次獵頭電話，推薦的是自己當(dāng)時(shí)正任職的崗位。受訪者們大多數(shù)已經(jīng)多年不在招聘網(wǎng)站上傳簡(jiǎn)歷，脈脈的介紹也停留在上一個(gè)職場(chǎng)高光時(shí)刻。這是為了防止隱私泄露：只要他們?cè)谝粋€(gè)網(wǎng)站上傳簡(jiǎn)歷，就會(huì)莫名其妙傳開(kāi)，各種 HR 和獵頭電話令人不勝其煩。

而過(guò)去一年，這些簡(jiǎn)歷像被私藏多年的珍玩重新流入市場(chǎng)，待價(jià)而沽。

基層員工往往入職之后才開(kāi)始摸索自己在團(tuán)隊(duì)的位置，中層從面試就要開(kāi)始行動(dòng)了，這也是他們對(duì)面試官很挑剔的原因：他們很清楚，面試自己的人大概率是未來(lái)要共事的業(yè)務(wù) leader 或核心骨干。他們也能快速判斷出對(duì)方是否優(yōu)秀和專業(yè)、思想深度處在什么水平，進(jìn)而得到一些基本的結(jié)論：如果入職，他們將是合作還是競(jìng)爭(zhēng)更多，甚至更直接的，自己是否就是未來(lái)替代這位面試官位置的人選。

多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，讓中層們更懂一個(gè)道理：給不給 “負(fù)責(zé)人” 的 title 不重要，職權(quán)實(shí)際范圍大才重要，這樣未來(lái)更有可能升為高層，或者得到更多有增長(zhǎng)空間的機(jī)會(huì)。title 高但職權(quán)范圍小，則很可能因?yàn)橹竽貌怀鲂碌拇碜髦饾u被邊緣化，甚至可能被裁掉，又得出來(lái)找工作。

到中層這個(gè)段位，選擇變得尤其重要。他們錯(cuò)不起。

李牧(化名)2021 年底從字節(jié)出來(lái)看機(jī)會(huì)，遇到的一位面試官恰巧是前同事。對(duì)方熱情歡迎他來(lái)，交流幾個(gè)回合之后，他確認(rèn)自己只能做某個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人，跟前同事平級(jí)且業(yè)務(wù)有交集。他過(guò)去有耳聞，這位前同事能力不太行。他放棄了這個(gè)崗位。

李牧有資本拒絕別人看來(lái)會(huì)羨慕的機(jī)會(huì)。他用 “干凈” 形容自己的履歷：浙大校招進(jìn)入阿里，從 P4 晉升到 P7 只用了 4 年，之后無(wú)縫跳到字節(jié)，僅有的兩份工作都趕上公司級(jí)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的快速上升期。層層條件疊加，他成為中層的年紀(jì)比其他受訪者平均小五六歲。

簡(jiǎn)歷光鮮是中層面試者的另一個(gè)特點(diǎn)，那一行行璀璨奪目的履歷，展示著黃金時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如何將一群優(yōu)秀的年輕人雕琢成大型組織的中堅(jiān)力量。

他們多為 35-40 歲，通常畢業(yè)于 985 高校理工專業(yè)。不止一位畢業(yè)于計(jì)算機(jī)系的中層說(shuō)，當(dāng)年報(bào)志愿完全基于父母樸素的判斷：未來(lái)用計(jì)算機(jī)的人多，學(xué)這個(gè)肯定有前途。

一位資深技術(shù)從業(yè)者仍然記得他 2001 年第一次求職的情景，跟如今大不相同：為了應(yīng)聘他買(mǎi)了部呼機(jī)——那時(shí)手機(jī)對(duì)于普通家庭是奢侈品。在公司們普遍不善用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘需求的年代，去中華英才網(wǎng)投簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)不如到北京老國(guó)展參加線下招聘會(huì)靠譜。他跟一位女同學(xué)在招聘現(xiàn)場(chǎng)的人群里擠來(lái)擠去，女同學(xué)的毛外套不斷摩擦生電，噼啪作響。

市場(chǎng)的火爆讓當(dāng)時(shí)的應(yīng)屆生根本意識(shí)不到，那時(shí)是 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后的低谷。他順利入職一家 IT 服務(wù)公司，拿到北京戶口，工作 3 年就買(mǎi)了房。

我們上周末見(jiàn)面時(shí)，他仍然說(shuō)，羨慕比自己早幾年工作、又 “更敢下手” 的人，那些前輩們不僅可能更早升上更高階職位，還會(huì)因?yàn)橼s上時(shí)代紅利，迅速拉開(kāi)與后來(lái)者的財(cái)富差距——在北京房市限購(gòu)政策出臺(tái)之前，已囤了好幾套房，如今坐擁一筆巨額不動(dòng)產(chǎn)資本。

一些更資深的中層當(dāng)初求職時(shí)，市場(chǎng)上最吃香的還是外企大公司，互聯(lián)網(wǎng)公司更像 “草臺(tái)班子”。

十幾年前，一個(gè)叫 “網(wǎng)站編輯” 的崗位招的可能不是內(nèi)容編輯而是工程師——連前端后端都不作區(qū)分;有人面試騰訊只是因?yàn)榱?QQ 時(shí)看到彈窗的校招消息;有人入職京東時(shí)覺(jué)得這里很土，因?yàn)閯?qiáng)東開(kāi)會(huì)還是說(shuō) “我們是零售公司”。即使到 2012 年，阿里校招 offer 也沒(méi)有讓李牧多興奮，因?yàn)樗恼愦笸瑢W(xué)們對(duì)這個(gè) “家門(mén)口的企業(yè)” 總有點(diǎn)看不上。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始制造一個(gè)個(gè)增長(zhǎng)神話，他們只要把握住其中的機(jī)遇——積極上進(jìn)，敢于創(chuàng)新，或者 “能把臟活累活都干精彩”——就能給自己的晉升進(jìn)程加杠桿，超越大部分同齡人，在公司有屬于自己的 “坑”：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)，帶幾人到幾十人的團(tuán)隊(duì)，即使業(yè)務(wù)沒(méi)做成，只要上級(jí)認(rèn)可他們本人，依然能獲取信任，轉(zhuǎn)去其他業(yè)務(wù)。

他們對(duì)人的價(jià)值評(píng)判體系也越來(lái)越貼合大廠的運(yùn)行邏輯。一位前字節(jié)人士總結(jié)大廠對(duì)中層 “含金量” 的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：1.scope(此處指職權(quán)范圍、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)在公司內(nèi)外的影響力)大不大;2. ROI(可理解為 “投入產(chǎn)出比”)高不高。——非常吻合字節(jié)內(nèi)部在評(píng)估業(yè)務(wù)進(jìn)展時(shí)強(qiáng)調(diào) ROI 的習(xí)慣。而人的 ROI 是：個(gè)人要更有效地把事做成。

在做過(guò)無(wú)數(shù)次項(xiàng)目復(fù)盤(pán)后，中層們的思維逐漸指標(biāo)化，表達(dá)趨于結(jié)構(gòu)化，包括他們被問(wèn)到主觀感受時(shí)給出的答案，也是如此。幾位受訪者在敘述個(gè)人經(jīng)歷時(shí)會(huì)突然否定自己，覺(jué)得說(shuō)得太瑣碎了，“聊這些沒(méi)啥價(jià)值”，轉(zhuǎn)而用他們習(xí)慣的方式盤(pán)邏輯、聊業(yè)務(wù)。

他們都不算焦慮，自信也還在，多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓他們保持著高度理性，但也正是因?yàn)檫@份理性，他們比別人更清醒，更確認(rèn)正在經(jīng)歷前所未有的行情凜冽時(shí)刻。

中層人多坑少，一樣會(huì)被裁

在 2021 年之前，梁帷從沒(méi)想過(guò)離開(kāi)騰訊。公司讓他很有歸屬感，也安穩(wěn)，哪怕想找新機(jī)會(huì)，他都傾向于盡量?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)崗。

過(guò)去每年 “金三銀四” 的招聘旺季，每周都能接到獵頭來(lái)挖他的電話，他幾乎全都很快掛斷;非要加上微信的獵頭，會(huì)七七八八發(fā)來(lái)很多崗位。2021 年中，他下決心出來(lái)看機(jī)會(huì)，主動(dòng)加了三四個(gè)獵頭，對(duì)方都告訴他：“今年崗位和可選方向都比較少。” 梁帷做好了市場(chǎng)緊縮的預(yù)期。他遠(yuǎn)比很多大廠中層心態(tài)更開(kāi)放，主動(dòng)提出愿意看全國(guó)的機(jī)會(huì)。

擴(kuò)大范圍并沒(méi)有帶來(lái)工作機(jī)會(huì)的顯著增加，他得到的反饋經(jīng)常是 “深圳只有一個(gè)新能源的崗”“杭州就這一個(gè)商業(yè)化的崗”。他自己也主動(dòng)找崗位：Shopee 等海外機(jī)會(huì)掃了一圈，沒(méi)有匹配的;一些獨(dú)角獸公司最終也沒(méi)去面試，“創(chuàng)始人履歷一般，但要做一個(gè)非常宏大、可能 10 年才能落地的東西，我就覺(jué)得不是特別靠譜。” 他心中理想的創(chuàng)新型公司，是由前阿里釘釘 CEO 無(wú)招創(chuàng)立的專注跨境出海領(lǐng)域的 “兩氫一氧”。

市場(chǎng)看好的新方向未必是中層們的好機(jī)會(huì)。一位前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司高級(jí)技術(shù)總監(jiān)對(duì)新能源汽車(chē)和芯片領(lǐng)域的機(jī)會(huì)很謹(jǐn)慎，他判斷在這兩個(gè)基于硬件的生態(tài)中，自己難以參與核心業(yè)務(wù)。

他從 2021 年 10 月至今看了 30 多家公司，從大廠社會(huì)公益相關(guān)部門(mén)到 SaaS 廠商，從金融機(jī)構(gòu)到零售連鎖品牌。過(guò)去 10 年，他每次跳槽都踩中 O2O、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方向爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，這次沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域讓他有完全的信心。這次求職，他比以往更慎重，更注重穩(wěn)定性。“現(xiàn)在要是給我個(gè) ‘鐵飯碗’，可以一直干到退休，也不用考慮被人干掉，那我可能就去了。” 他半開(kāi)玩笑地說(shuō)。

中層們會(huì)用投資人看項(xiàng)目的方式找工作，不會(huì)僅因?yàn)闈q薪就入職，往往更綜合地考慮 “人”(大領(lǐng)導(dǎo)和直屬領(lǐng)導(dǎo)的背景和視野)、“事”(行業(yè)和業(yè)務(wù)前景)和 “錢(qián)”(公司的商業(yè)模式、變現(xiàn)能力)，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的公司鳳毛麟角，且很少放出高階職位。

前愛(ài)奇藝小說(shuō)總編輯周運(yùn)更強(qiáng)烈地感受到機(jī)會(huì)的稀缺。2020 年底，他離開(kāi)阿里到愛(ài)奇藝任職，更看重愛(ài)奇藝有原創(chuàng)內(nèi)容的后端轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)，也感受到公司高層對(duì)小說(shuō)業(yè)務(wù)和內(nèi)容本身的重視，更重要的是，考慮家庭原因，他只看北京的崗位，短期內(nèi)就這一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。

盡管薪酬總包相比阿里時(shí)縮水很多，他也能接受。他很早就明白，到了阿里 P9 職級(jí)，薪資待遇已經(jīng)觸及了 “打工人” 的天花板，往外跳一定不能太在意薪資、只貪圖短期利益，否則很難找到合適的工作。

來(lái)到愛(ài)奇藝，日子不如預(yù)期安穩(wěn)。僅僅入職 11 個(gè)月后，他就見(jiàn)證了一次公司股價(jià)暴跌，心里有了不詳?shù)念A(yù)感。幾天后，他就聽(tīng)說(shuō)了部門(mén)可能裁員的信息。至于他自己的去留，也有人放風(fēng)給他，讓他做最壞的打算。

11 月底，周運(yùn)正式收到裁員通知，還是感覺(jué)有些突然。他本以為起碼能到年底，等手里項(xiàng)目推進(jìn)完。有的項(xiàng)目合作已經(jīng)談了小半年，交接出去之后都暫停了。但同樣管人的他也能理解管理層的決策：“現(xiàn)在就是快刀斬亂麻，顧不了那么多了。”

據(jù)愛(ài)奇藝 2021 年四季度財(cái)報(bào)，該季度公司的 “銷(xiāo)售管理費(fèi)用” 為 11 億元，比 2020 年同期下降 17%，財(cái)報(bào)指出下降的原因是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用以及股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用減少，但部分被員工遣散費(fèi)所抵消。

周運(yùn)從 2003 年開(kāi)始寫(xiě)小說(shuō)成為網(wǎng)絡(luò)作家，2008 年參與創(chuàng)建當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站五強(qiáng)之一縱橫中文網(wǎng)，親歷網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從 PC 端到移動(dòng)端、從付費(fèi)閱讀爆發(fā)到免費(fèi)閱讀興起的時(shí)代更迭。他原計(jì)劃在愛(ài)奇藝至少干 2-3 年，這是原創(chuàng)文學(xué)能 “開(kāi)花結(jié)果” 最基礎(chǔ)的時(shí)間周期。

確定將離職后，周運(yùn)在脈脈上發(fā)了條動(dòng)態(tài)：“休完假就要離開(kāi)愛(ài)奇藝……想清楚自己未來(lái)將要走的路，比渾渾噩噩地跳槽去一個(gè)又一個(gè)新平臺(tái)更重要。”

一個(gè)獵頭看到后，立刻幫他把簡(jiǎn)歷又遞到 2021 年 10 月他曾拒絕過(guò)的崗位，對(duì)方公司回復(fù) “已經(jīng)有好幾個(gè)人在面試流程里”，其中還有周運(yùn)認(rèn)識(shí)的人。過(guò)去，這一級(jí)別的人不會(huì)輕易去面試。周運(yùn)曾看到同行群有人議論一個(gè)面試沒(méi)通過(guò)的總編輯 “很丟臉”。

一位從業(yè) 15 年、專注互聯(lián)網(wǎng)中高端職位的資深獵頭觀察到人才市場(chǎng)供需雙方的顯著變化。2021 年下半年開(kāi)始，他收到從大廠出來(lái)的中高端簡(jiǎn)歷比同期至少增加約 30%，大廠的招聘需求卻在縮減。

過(guò)去幾年，他團(tuán)隊(duì)交付的人才量排名前三的企業(yè)一直是阿里、字節(jié)和騰訊，到 2021 年，曾被視為傳統(tǒng)企業(yè)的吉利汽車(chē)從十名開(kāi)外一躍升至第二。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，接下來(lái)，公司內(nèi)部、公司之間只會(huì)越來(lái)越內(nèi)卷。他判斷，未來(lái)注定有更多一線大廠員工跳到二三線、中小型公司，而不是在大廠間互相跳。他開(kāi)始聯(lián)系一些 C 輪公司聊招聘合作，并在元宇宙方向布局，盡管他個(gè)人對(duì)元宇宙是否能像社交、支付成為真正留存下來(lái)的風(fēng)口保持懷疑。

另一位專注投資財(cái)務(wù)方向中高端職位的獵頭 2021 年 3、4 月的核心任務(wù)還是給美團(tuán)、快手等互聯(lián)網(wǎng)大廠招投資戰(zhàn)略 leader，6 月，曾占業(yè)務(wù) 70% 的大廠招聘需求 “不知怎么就少了”，公司明確將重心轉(zhuǎn)向硬科技，拓展的客戶變?yōu)樾酒?、機(jī)器人、航空航天等領(lǐng)域的公司。從投行、投資機(jī)構(gòu)往互聯(lián)網(wǎng) “扒拉人” 的她，最近半年，開(kāi)始從中科院半導(dǎo)體所等科研機(jī)構(gòu)尋找候選人。

據(jù)她觀察，硬科技公司雖然想要大廠人才，但往往 “接不住”，它們雖被視為處于上升周期的行業(yè)，但目前也只能給一個(gè)薪酬總包 200 萬(wàn)左右的阿里 P8 開(kāi)出 50-60 萬(wàn)現(xiàn)金加一些股權(quán)。“雙減” 政策落實(shí)后，一些 “有遠(yuǎn)見(jiàn)” 的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者接受了薪資落差，到 7、8 月這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)比較明顯。

遇到 “被互聯(lián)網(wǎng)公司養(yǎng)刁了胃口” 的、無(wú)法自降標(biāo)準(zhǔn)的候選人，這位獵頭也不會(huì)花很大力氣勸說(shuō)，“3 個(gè)月、6 個(gè)月后再找他們，就被市場(chǎng)教育得差不多了”。一個(gè)剛畢業(yè)不久的 95 后女生說(shuō)出這句話，未免顯得更殘酷。

她也感慨，有時(shí)不是候選人實(shí)力不行，而是運(yùn)氣不行。一些在線教育和社區(qū)團(tuán)購(gòu)的候選人遲遲找不到下家，她感到惋惜，因?yàn)椴还芩麄兊暮?jiǎn)歷多漂亮，最終總是會(huì)被 “更完美” 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗——“市場(chǎng)上就是有一步都沒(méi)踏錯(cuò)的人。” 能站到她面前的候選人，40 歲年薪達(dá)到百萬(wàn)已幾乎是底線，如果達(dá)不到，簡(jiǎn)歷會(huì)在獵頭公司的內(nèi)部系統(tǒng)里被貼上 “年齡大工資低” 的標(biāo)簽，默認(rèn)不匹配客戶的中高端職位。

她的候選人不乏清華本碩和省狀元，有些人會(huì)把將近二十年前的競(jìng)賽和保研第一名都寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上。他們既聰明又勤奮，她經(jīng)常跟候選人約在凌晨 12 點(diǎn)到 1 點(diǎn)溝通，因?yàn)閷?duì)方總是要忙到這個(gè)點(diǎn)才能下班。

越來(lái)越多中高端人才涌入科技領(lǐng)域，把企業(yè)招聘開(kāi)出的條件推高。一個(gè)科技獨(dú)角獸公司的總監(jiān)級(jí)別崗位，對(duì)應(yīng)的理想候選人履歷是：跨國(guó)企業(yè)管培生出身，在兩家大廠各做過(guò) 4-5 年，最終達(dá)到阿里 P9 級(jí)別。

大廠內(nèi)部晉升中層的標(biāo)準(zhǔn)也在提高：過(guò)去 35 歲升到阿里 P8 同等職級(jí)是市場(chǎng)默認(rèn)的年紀(jì)，這兩年，逐漸降到 33 歲。沒(méi)有企業(yè)明確提出 “只招 XX 歲以下” 的人，但所有人背后都攥著 “什么年紀(jì)就該到什么位置” 這把隱形標(biāo)尺。

前述資深獵頭接觸的大廠中層，通常不介意未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)比自己小幾歲，但是面試官很在意，他覺(jué)得這也是人之常情，“比如我是 85 年的，突然有人給了我一個(gè) 78 年的簡(jiǎn)歷，我基本不會(huì)要的”。他時(shí)常委婉地告知被企業(yè)拒絕的候選人：“對(duì)于這個(gè)職位，對(duì)方覺(jué)得你過(guò)于資深。”

試水新業(yè)務(wù)有利于晉升但新業(yè)務(wù)往往不成功

聽(tīng)到自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要關(guān)停的消息時(shí)，梁帷有點(diǎn)慌。“大家特別怕手上沒(méi)事做。” 他不由得聯(lián)想事態(tài)后續(xù)：背不好的績(jī)效，得不到資源，更大的壓力，甚至失業(yè)。

他曾跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取以小投入再維持一下項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完，話鋒突然轉(zhuǎn)到夸贊他的能力，并推薦了三四個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，說(shuō)：“公司還有更多的新天地”。梁帷感受到領(lǐng)導(dǎo)的言語(yǔ)充滿熱情和希望，“并沒(méi)有殺死項(xiàng)目的感覺(jué)”，同時(shí)明白自己的請(qǐng)求沒(méi)戲了。

那幾個(gè)轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)他都很熟，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就坐自己相鄰的工位。如果去了，職權(quán)范圍和內(nèi)部影響力會(huì)極大萎縮，不帶人，并向比自己職級(jí)低的人匯報(bào)。騰訊是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不會(huì)完全照顧高職級(jí)，“相當(dāng)于之前有 ‘坑’，轉(zhuǎn)崗就是到別人的 ‘坑’ 里工作。”

他打開(kāi)騰訊內(nèi)部招聘系統(tǒng)，搜索 “產(chǎn)品” 崗位，再輸入自己真正想去的業(yè)務(wù)，“視頻號(hào)”，上千個(gè)內(nèi)部 “活水” 崗位瞬間只剩 3 個(gè)，有的直接標(biāo)明要 P8-P10(騰訊產(chǎn)品崗也用 P 計(jì)算職級(jí))，內(nèi)部公認(rèn) P9 最好轉(zhuǎn)崗，屬于基層骨干，年富力強(qiáng)，性價(jià)比高，到崗就能直接干活。

2018 年，騰訊 “930 變革” 曾把梁帷帶到真正的新天地。那次業(yè)界矚目的架構(gòu)調(diào)整中，梁帷的業(yè)務(wù)方向也從 toC 轉(zhuǎn)為 toB。職業(yè)方向的巨大扭轉(zhuǎn)并沒(méi)有讓他感到心慌，他和同事們被產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的故事吸引，看到公司的改革決心，認(rèn)為有很多新機(jī)遇。

大量新鮮元素涌入梁帷的生活，他經(jīng)常聽(tīng)公司的宣講，學(xué)習(xí)亞馬遜和阿里如何服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶，研究 IaaS、PaaS 和 SaaS 等概念。

過(guò)去做 toC 業(yè)務(wù)最多三個(gè)月出差一次，轉(zhuǎn)做 toB 后每?jī)芍芫鸵N(xiāo)售一起出差，內(nèi)部叫 “看商機(jī)”。去客戶公司參觀，他總感受到對(duì)方對(duì)騰訊的尊重甚至仰慕，“CEO 都很愿意跟你溝通”，他的語(yǔ)氣仍然興奮。

但沒(méi)過(guò)多久，最初的期待就被現(xiàn)實(shí)反復(fù)打擊。調(diào)研半年之后，梁帷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落地的困難：客戶往往是小訂單，如 100 萬(wàn)預(yù)算定制一套小工具，核算下來(lái)連人力成本都收不回來(lái)，無(wú)法立項(xiàng)。即使做成，業(yè)績(jī)也不值一提——轉(zhuǎn)型后的部門(mén)目標(biāo)是，2019 年收入上億。

這在梁帷看來(lái)是天文數(shù)字，畢竟 2018 年沒(méi)賺什么錢(qián)。業(yè)績(jī)壓力直接壓到了中層的身上：即使是產(chǎn)品崗，梁帷也要背收入 KPI。尷尬的狀況持續(xù)到 2020 年，“有錢(qián)的不跟你合作，沒(méi)錢(qián)的想讓你投資”，銷(xiāo)售換了一批，出去兜一圈客戶還是過(guò)去那些，之前建立聯(lián)系的小企業(yè)客戶發(fā)現(xiàn)不可能被騰訊投資，也就不再和梁帷聯(lián)系。

在有領(lǐng)導(dǎo)參加的項(xiàng)目進(jìn)度雙周會(huì)上，目標(biāo)匯報(bào)逐漸變成過(guò)程匯報(bào)，“每個(gè)人都在說(shuō)最新的行業(yè)調(diào)研結(jié)論”。等到下個(gè)雙周會(huì)，結(jié)論往往是 “這個(gè)市場(chǎng)太小，我們暫時(shí)做不了”。有時(shí)新功能數(shù)據(jù)沒(méi)有顯著增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑 “為什么要做這個(gè)?”——早已忘記上次是他自己確定可以試試。偶爾有人提出發(fā)現(xiàn)了 “千萬(wàn)級(jí)別的新商機(jī)”，也因?yàn)槁涞乩щy，沒(méi)有了下文。

沒(méi)人敢公開(kāi)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)的基本路線是否有問(wèn)題、是否走得太急。“整個(gè)部門(mén)就負(fù)責(zé)這個(gè)方向的，你發(fā)現(xiàn)不對(duì)能怎么辦呢?去找其他人的方向嗎?” 梁帷和同事們開(kāi)始感到虛無(wú)，“哪怕之前畫(huà)了一個(gè)大餅達(dá)不成，大家還是繼續(xù)畫(huà)餅。”

最終，公司替梁帷做了止損的決定。

大公司尋求轉(zhuǎn)型、開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)尤其需要中層，很多踩對(duì)機(jī)會(huì)的中層也能借此一躍而升。梁帷曾通過(guò)調(diào)到新業(yè)務(wù)成功從 P10 升到 P11。而后來(lái)，那個(gè)被放棄的業(yè)務(wù)不可能再讓他繼續(xù)上升。

他曾陪朋友一起想過(guò)晉升 P12 的答辯方案，羨慕地說(shuō)，“我都沒(méi)信心準(zhǔn)備這個(gè)材料”。這位就職于微信事業(yè)群的朋友勸慰：有時(shí)確實(shí)需要趕上一個(gè)好業(yè)務(wù)。2021 年，梁帷唯一一次聽(tīng)說(shuō)自己所在事業(yè)群有晉升到 P12 的人，在做健康碼。

跟幾個(gè)下屬傳達(dá)項(xiàng)目關(guān)停消息時(shí)，他用了跟領(lǐng)導(dǎo)相似的充滿希望的描述，鼓勵(lì)他們繼續(xù)在部門(mén)其他方向努力。作為中層，他隱隱覺(jué)得自己就應(yīng)該是標(biāo)桿，不應(yīng)該和下屬傳遞 “努力白費(fèi)了” 的負(fù)能量。吐槽沒(méi)有價(jià)值，他也不想展示自己的脆弱，他說(shuō)這有點(diǎn)像 “老兵的倔強(qiáng)”。

中層的中 是夾在中間的中

在日常項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，中層們同樣面臨重重困境。

在阿里期間，周運(yùn)笑稱自己逐漸變成了斗士。他經(jīng)常跟部門(mén)一號(hào)位爭(zhēng)辯業(yè)務(wù)的路線問(wèn)題。最讓他感到痛苦的不是方案被領(lǐng)導(dǎo)駁倒，而是常常被批評(píng) “沒(méi)有邏輯”。領(lǐng)導(dǎo)精力有限，思維方式往往是邏輯推演，而不是完全基于業(yè)務(wù)事實(shí)，他們習(xí)慣于把過(guò)往做成功的其他領(lǐng)域的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)邏輯模型搬到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上。

作為從基層一場(chǎng)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中拼上來(lái)的內(nèi)容專家，他有時(shí)一聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的方案就覺(jué)得必?cái)　?ldquo;底下說(shuō)什么都沒(méi)用，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定期再向上匯報(bào)，等集團(tuán)總裁級(jí)別的大領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)出不對(duì)勁，可能才明確翻車(chē)了。”

周運(yùn)當(dāng)時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)直接向 “級(jí)別更大的領(lǐng)導(dǎo)” 提供專家建議，作為 P9，周運(yùn)只和 “老逍”(逍遙子)開(kāi)過(guò)一次會(huì)，還只是旁聽(tīng)，全程看著 “老逍” 的后背。

在愛(ài)奇藝任職時(shí)，他終于有了和大老板直接匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)，他想盡辦法把自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解和規(guī)劃濃縮在每個(gè)月僅有的十幾分鐘匯報(bào)時(shí)間里。

過(guò)去他可以自信地在每頁(yè) PPT 只放一句不超過(guò) 10 個(gè)字的話，其他全靠現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)。但到了愛(ài)奇藝，為了讓缺少理解基礎(chǔ)的大老板們?cè)趲追昼妰?nèi)把握業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，他必須把具體案例和大量數(shù)據(jù)及分析都塞進(jìn) PPT 。

得到大老板肯定也不意味著業(yè)務(wù)能順利推進(jìn)。

很多專業(yè)路線出身的中層跟作為職業(yè)經(jīng)理人的直屬領(lǐng)導(dǎo) “解題思路” 不同，前者的核心訴求是把業(yè)務(wù)做上正軌，其他因素屬于干擾項(xiàng);后者則想深刻洞察要怎么做大老板會(huì)滿意，考慮更多綜合因素。這便會(huì)導(dǎo)致資源分配上的矛盾——不止一位受訪者提到，跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取支持時(shí)被回復(fù) “要看排期”，意味著遙遙無(wú)期。資源會(huì)向職級(jí)更高的負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目?jī)A斜——技術(shù)團(tuán)隊(duì)也得證明自己的價(jià)值。

沒(méi)有反派的江湖更難混。當(dāng)職場(chǎng)生存和業(yè)務(wù)發(fā)展相悖時(shí)，中層們能理解各方立場(chǎng)，卻無(wú)力改變事態(tài)發(fā)展的方向。

李牧跳到字節(jié)時(shí)，得到對(duì)標(biāo)阿里 P8 的 3-1 職級(jí)，成為中層，卻反而施展不開(kāi)。入職前三個(gè)月，他被臨時(shí)調(diào)去本職以外的大項(xiàng)目，需要同部門(mén)其他產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)支持。他按照在阿里的習(xí)慣拉協(xié)作群，說(shuō)明某領(lǐng)導(dǎo)要做這個(gè)項(xiàng)目。但很快被同事拒絕：我的 OKR 是別的，沒(méi)時(shí)間幫你做。有人還直接質(zhì)疑他：為什么要做這件事?

他這才透徹體會(huì)了字節(jié)那句源自 Netflix 的著名口號(hào)：Context，not Control(提供語(yǔ)境而非控制)。“提大佬的名字不管用，你得把做事的價(jià)值講清楚，讓任何人看到都覺(jué)得自己應(yīng)該做。” 講一次不夠，因?yàn)榭倳?huì)發(fā)現(xiàn)還要再拉其他同事。那段時(shí)間他每天都 0 點(diǎn)后下班，有時(shí)干到凌晨 2 點(diǎn)，大量精力花在溝通上。

盡管這樣導(dǎo)致項(xiàng)目推得慢，他仍能從理性上認(rèn)同這種方式，在如今大環(huán)境不好的情況下，“走偏的概率更低”。

預(yù)算不下放到團(tuán)隊(duì)也讓李牧很難適應(yīng)。在阿里最后階段，他作為一個(gè)不帶人的 P7，每年有 1000 萬(wàn)預(yù)算，“兩個(gè) P7 就能把部門(mén)級(jí)的項(xiàng)目敲定”。在字節(jié)，十幾萬(wàn)的預(yù)算都要做申請(qǐng)，想要更多錢(qián)，還需要業(yè)務(wù)總裁批準(zhǔn)。

他不得不帶著團(tuán)隊(duì)做連接器、做應(yīng)用驗(yàn)收等在他看來(lái)本應(yīng)外包的基礎(chǔ)工作，以節(jié)省本組開(kāi)支。更讓他難受的是自己做的 B 端產(chǎn)品無(wú)法得到 C 端產(chǎn)品的足夠支持，每個(gè)客戶必問(wèn)的一句話是：“跟你合作，抖音能給我?guī)Я髁繂?” 有時(shí)他也會(huì)灰心喪氣地想：我確實(shí)搞不定抖音。

不過(guò)，他能像解決業(yè)務(wù)問(wèn)題一樣，高效解決自己的情緒問(wèn)題。他開(kāi)導(dǎo)自己：字節(jié)做產(chǎn)品的思路是你得先證明自己行，公司才給你流量幫你快速發(fā)展。用流量堆出來(lái)的產(chǎn)品很可能死掉，是虛偽的繁華。

然而，這位充分理解公司策略、拿過(guò)稀有的 E 級(jí)績(jī)效的中層，在字節(jié)沒(méi)有迎來(lái)晉升。他甚至沒(méi)有主動(dòng)申請(qǐng)過(guò)，因?yàn)轭A(yù)判自己的工作成果很難跟產(chǎn)品主戰(zhàn)略貼合。要知道在阿里時(shí)，他曾懷著絕對(duì)的自信，越級(jí)跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取來(lái)晉升機(jī)會(huì)。

升為中層后，靠譜的優(yōu)點(diǎn)反而影響了他自己職業(yè)路徑的連貫性。在字節(jié)兩年半，他的 OKR 從一開(kāi)始只和產(chǎn)品相關(guān)，逐漸增加了生態(tài)、組織建設(shè)甚至運(yùn)營(yíng)：被派到各種 “硬仗” 和 “惡戰(zhàn)” 的前線沖鋒陷陣，卻逐漸偏離了自己的主戰(zhàn)場(chǎng)。

他曾花了一個(gè)月做跟自己 “一毛錢(qián)關(guān)系沒(méi)有” 的政府相關(guān)項(xiàng)目，從技術(shù)層面，一個(gè)基層就能勝任，但領(lǐng)導(dǎo)需要一個(gè) “一定能把事干成的人” 來(lái)牽頭。后來(lái)帶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他 “綜合解決問(wèn)題的方法比較多”。他還額外分出精力，幫一位運(yùn)營(yíng)下屬優(yōu)化了三輪晉升答辯材料，將其個(gè)人成果跟部門(mén)大方向 “連接” 起來(lái)。但在自己晉升的產(chǎn)品通道，他拿不出好的業(yè)績(jī)。

“越靠譜的人領(lǐng)導(dǎo)用得越多，有時(shí)這個(gè)度拿捏不好就會(huì)把人逼走，因?yàn)樽龅氖聦?shí)在太亂了。” 他說(shuō)。這不是他一個(gè)中層遭遇的困境。

多位受訪者后悔沒(méi)有在自己的項(xiàng)目發(fā)展見(jiàn)頂時(shí)盡快謀求轉(zhuǎn)變，他們選擇在原地忍一忍、等一等，等一個(gè)好機(jī)會(huì)降臨到自己身上——他們一直覺(jué)得外面的機(jī)會(huì)不會(huì)更好。

周運(yùn)在阿里時(shí)，有過(guò)很多次不想干的沖動(dòng)，但點(diǎn)開(kāi)公司的股權(quán)激勵(lì)后臺(tái)，一條長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間軸把未來(lái) 4 年的財(cái)富之路在眼前展開(kāi)。每個(gè)年份都有不同數(shù)量的股票可以兌現(xiàn)，入職股權(quán)激勵(lì)、年終股權(quán)激勵(lì)、晉升股權(quán)激勵(lì)，它們像一枚枚軍功章一樣，整齊陳列著，等著未來(lái)的他一一領(lǐng)取。

他感嘆這系統(tǒng)做得著實(shí)巧妙，會(huì)讓人忍不住想 “怎么著一定要堅(jiān)持過(guò)明年”。一旦離職，后三年的股票就拿不到了。這些漂亮的激勵(lì)圖表就像 “在驢眼前吊了根胡蘿卜”，讓倦怠的中層們干了一年又一年。

一些人的 “大廠夢(mèng)” 還在 一些人已經(jīng)醒了

互聯(lián)網(wǎng)大廠越來(lái)越像圍城。

一位前地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)級(jí)人士 2021 年入職字節(jié)，不再擁有自帶會(huì)議室的獨(dú)立辦公室，而是跟比他年輕十歲的 “同學(xué)” 一起坐開(kāi)放工位、搶訂會(huì)議室。他掌握的預(yù)算從億級(jí)銳減到百萬(wàn)級(jí)，但獲得了更高的自主權(quán)——在前司，他計(jì)劃把 90% 的預(yù)算用于投放新媒體渠道，老板可以直接砍到 10%，其他錢(qián)都用來(lái)投電視廣告。

傳統(tǒng)企業(yè)的風(fēng)氣讓他厭倦。開(kāi)會(huì)先擺名牌，誰(shuí)左誰(shuí)右都有講究，領(lǐng)導(dǎo)講話至少一小時(shí)后才聊到業(yè)務(wù)。他跟現(xiàn)在的同事開(kāi)玩笑說(shuō)，飛書(shū)在傳統(tǒng)企業(yè)推不動(dòng)的原因是他們不需要這么高的效率，否則 “一天一小時(shí)就能把活干完了”。他在一個(gè)臨時(shí)協(xié)作群中，曾碰上了一個(gè)同樣來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的朋友，兩人自嘲是 “覆巢下的完卵”，為這個(gè)節(jié)骨眼還能加入字節(jié)感到幸運(yùn)。

一位前橙心優(yōu)選人士加入滴滴前的幾個(gè)月是職業(yè)生涯最焦慮的時(shí)期，他想賭一把，去大廠經(jīng)歷一個(gè)風(fēng)口。那段經(jīng)歷讓他完成基層到中層的躍升，在三十幾歲 “攆上進(jìn)度”，不再感覺(jué) “找個(gè) 100 萬(wàn)的工作都難”。

在懷有信心的同時(shí)，他仍有時(shí)不我待的焦灼感。不少同職級(jí)的前同事一畢業(yè)就進(jìn)入大廠，工作 5 年每次晉升都過(guò)，這意味留給他們升到高級(jí)總監(jiān)的時(shí)間比自己至少多 2 年——他熟練地用著大廠晉升時(shí)刻表。

現(xiàn)在他在另一家大廠，開(kāi)始向下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)：40 歲前做到職業(yè)經(jīng)理人，年薪 500 萬(wàn)。他認(rèn)為這種薪資的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)目前只會(huì)發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他期待在大廠做出自己的職業(yè)里程碑。

里程碑的標(biāo)準(zhǔn)也在變。他覺(jué)得，過(guò)去里程碑是在美團(tuán)外賣(mài)擔(dān)任總監(jiān)并經(jīng)歷 “千團(tuán)大戰(zhàn)”。未來(lái)，碑不用這么大，“能陪著小紅書(shū)上市這種也算”。

周運(yùn)評(píng)價(jià)自己一直是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)喜歡冒險(xiǎn)的人，“看到大機(jī)會(huì)愿意付出成本嘗試”。遭遇裁員后，他開(kāi)始考慮創(chuàng)業(yè)，但這次不是因?yàn)榭吹搅耸裁葱碌拇髾C(jī)會(huì)，而是大勢(shì)所趨：“即使不想冒險(xiǎn)，這個(gè)形勢(shì)也推著你必須勇敢地往前跨一步。”

在阿里的最后階段，他很難在公司內(nèi)找到合適的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，不像 P7、P8 的內(nèi)容編輯可以順利轉(zhuǎn)到視頻部門(mén)做 IP 運(yùn)營(yíng)，P9 崗位本就很少，從文學(xué)跨行到視頻獨(dú)立帶起一攤業(yè)務(wù)，難度更大。

2014 年剛加入阿里幾個(gè)月時(shí)，他就經(jīng)歷了一次閱讀事業(yè)部的裁撤，那時(shí)光景完全不同：幾位 P7 根本不愁去向，淘寶天貓業(yè)務(wù)都過(guò)來(lái)?yè)屓耍x擇留在文學(xué)行業(yè)，不僅因?yàn)闊釔?ài)，而且認(rèn)為 “老天在給你機(jī)會(huì)做一件大事”：2015 年 3 月，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)完成整合，閱文集團(tuán)正式成立;同年 4 月，他作為核心成員見(jiàn)證阿里文學(xué)成立，網(wǎng)文行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)。

如今，周運(yùn)雖然從業(yè) 14 年，卻覺(jué)得能讓內(nèi)容專家活得體面的時(shí)代一直沒(méi)有到來(lái)。“流量至上的邏輯在互聯(lián)網(wǎng)文娛行業(yè)并未真正改變，當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)需要一次次向流量妥協(xié)和讓步時(shí)，很多隱患也就埋下了。這幾年的亂象，不過(guò)是公司決策者們和背后的資本在為當(dāng)初很多短視的決定還債而已。” 他說(shuō)。

梁帷最近整理照片，5 年前拍的多是白板上的思維導(dǎo)圖、流程圖，那些和同事討論的場(chǎng)景歷歷在目。再往后，照片變成工廠、客戶公司和飛機(jī)舷窗，他幾乎想不起來(lái)這是哪次出差。

在騰訊的最后階段，他感覺(jué)自己越來(lái)越不像產(chǎn)品經(jīng)理，周報(bào)郵件附件不再是需求文檔，而是行業(yè)研報(bào)。公司為了明確區(qū)分 toB 和 toC 方向，P11 及以下的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)應(yīng)到 “產(chǎn)品策劃”“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)”“行業(yè)產(chǎn)品” 等多種頭銜。梁帷的頭銜也被改成 “行業(yè)產(chǎn)品”，這位從業(yè)十幾年的產(chǎn)品經(jīng)理很難認(rèn)同，但不得不接受。

他和同事的 KPI 沒(méi)有調(diào)整。當(dāng)所有人都完成不了目標(biāo)數(shù)字時(shí)，績(jī)效評(píng)優(yōu)開(kāi)始看誰(shuí)更積極、誰(shuí)加班多。他開(kāi)始刷到一些措辭婉約的朋友圈，比如在凌晨 1、2 點(diǎn)發(fā)布的 “騰訊大廈現(xiàn)在的光還是那么美”。

項(xiàng)目從確定叫停到徹底不再運(yùn)維只用了 10 天，迅速而悄無(wú)聲息，梁帷自我安慰，連 Google Reader 這種大公司的好產(chǎn)品也會(huì)關(guān)，“大家都一樣”。

只有一件事讓他至今難以釋?xiě)眩寒?dāng)產(chǎn)品悄然關(guān)停后，不知情的客戶還在投訴 bug，而他已經(jīng)調(diào)動(dòng)不了開(kāi)發(fā)去修復(fù)，最后任其不了了之。他有古典產(chǎn)品經(jīng)理的執(zhí)著，希望 “像每一代 Windows 系統(tǒng)那樣”，把停止服務(wù)的日期寫(xiě)到產(chǎn)品上，有責(zé)任感地宣布一個(gè)產(chǎn)品的死亡。

直至離職，他始終沒(méi)有提這個(gè)建議。“感覺(jué)好像在給領(lǐng)導(dǎo)添堵，所有人都在說(shuō)我很優(yōu)秀，你突然說(shuō)這個(gè)。” 大廠往往不會(huì)直視 “失敗”，“失敗” 的人和事會(huì)自己默默從龐大的系統(tǒng)中銷(xiāo)聲匿跡。

近期，梁帷終于離開(kāi)了大廠，一段時(shí)間內(nèi)也不會(huì)再回去。他重回自己感興趣的面向消費(fèi)者的產(chǎn)品領(lǐng)域，開(kāi)始做未來(lái) 3-5 年的規(guī)劃。認(rèn)認(rèn)真真地把一款產(chǎn)品做好，那是他加入這個(gè)行業(yè)的一開(kāi)始，最簡(jiǎn)單單純的夢(mèng)想。

除周運(yùn)外，文中受訪者均為化名。

關(guān)鍵詞： 大廠中層 招聘市場(chǎng) 基層員工 互聯(lián)網(wǎng)大廠