近日,蘇寧易購披露的業(yè)績快報顯示,由于遇到階段性困難,尤其是短期內(nèi)企業(yè)面臨流動性壓力帶來的階段性影響,今年上半年公司營業(yè)總收入、營業(yè)利潤、利潤總額、歸母凈利潤等多項指標(biāo)大幅下滑。
業(yè)內(nèi)認為,由股東淘寶中國提名的黃明端出任蘇寧易購的董事長,或?qū)⑹且粋€過渡,能否平穩(wěn)過渡仍待考驗。未來,阿里巴巴和蘇寧易購或?qū)⒅鸩阶呦蛉诤?,但接下來如何將其盤活,做好做優(yōu)、做精、做強,則是一大挑戰(zhàn)。
上半年虧損近32億元,扣非歸母凈利潤已連續(xù)7年為負
根據(jù)蘇寧易購發(fā)布的2021年半年度業(yè)績快報,今年上半年,蘇寧易購實現(xiàn)營業(yè)總收入937億元,同比下降20.91%;營業(yè)利潤為虧損45億元,同比下降635.6%;利潤總額為-46億元,同比下降746%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-31.9億元,同比下降1814.95%。
蘇寧易購表示,上半年,由于公司遇到了階段性困難,尤其是短期內(nèi)企業(yè)面臨流動性壓力帶來的階段性影響,公司實現(xiàn)營收936.57億元,同比下降20.91%,其中二季度營收同比下降34.55%。
對于上半年歸母凈利潤虧損接近31.9億元,蘇寧易購表示,上半年銷售收入下降,帶來毛利額同比較大下滑,費用相對剛性,受實施新租賃準(zhǔn)則的影響,帶來租賃等相關(guān)費用有一定幅度上升,影響金額約6億元。
記者了解到,蘇寧易購今年年初確定,堅決砍掉虧損且看不到發(fā)展價值的業(yè)務(wù),集中精力聚焦零售主業(yè)。一方面加快調(diào)整天天快遞、小件物流等高虧損業(yè)務(wù),上半年整體小件部分虧損相比去年同期減虧47.16%;另一方面,持續(xù)推進下沉市場零售云模式,上半年新開1381家蘇寧易購零售云加盟店。
值得注意的是,近年來,蘇寧易購主業(yè)利潤持續(xù)為負。網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫顯示,自2014年以來,蘇寧易購的扣非歸母凈利潤已經(jīng)連續(xù)7年為負,主要靠賣資產(chǎn)勉強維持凈利潤為正值。而且近兩年虧損金額迅速放大,歸屬于上市公司股東的凈利潤-39.13億元,同比大幅下降139.75%。

網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)
黃明端出任董事長過渡待考驗,阿里巴巴與蘇寧易購或?qū)⒅鸩饺诤?/strong>
此前幾天,蘇寧易購召開股東大會并確認了新一輪董事會成員,股東淘寶中國提名黃明端當(dāng)選為公司第七屆董事會董事長,新新零售基金二期提名的冼漢迪、曹群,以及張近東之子張康陽擔(dān)任非獨立董事,聘任任峻為公司總裁。
黃明端表示,蘇寧易購已經(jīng)構(gòu)筑起國內(nèi)最完整的線上線下零售服務(wù)體系,下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。聚焦零售,蘇寧易購新總裁任峻表示,要做好兩件事:一是進一步夯實和凸顯三大核心力,供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場景體驗;二是以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運營,從而更好地服務(wù)用戶和合作伙伴。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員鮑躍忠認為,黃明端出任蘇寧易購的董事長,或?qū)⑹且粋€過渡,但從總體情況來看,黃明端的年齡較大、閱歷也偏傳統(tǒng)線下零售市場,也不過多能期望黃明端能對蘇寧易購帶來多大的改變。
“黃明端此前做的大潤發(fā)業(yè)務(wù)板塊,而蘇寧易購自身的主體業(yè)務(wù)主要為線上線下結(jié)合,并且面對蘇寧易購這樣一個包括金融、地產(chǎn)的大集團,與此前單純的超市業(yè)務(wù)有較大差異。加上近年來,家電行業(yè)問題較多、困難較大,蘇寧易購一直沒有達到預(yù)期的目標(biāo),因此如何實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,可能是阿里巴巴要考慮的重點。”鮑躍忠說。
業(yè)內(nèi)認為,未來,阿里巴巴和蘇寧易購或?qū)⒅鸩阶呦蛉诤?。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出,從資本資金層面來看,蘇寧易購的初衷是為了緩解自身很多股票、基金、債券等導(dǎo)致的資金壓力,對于阿里巴巴等各方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還有國資為背景的新零售創(chuàng)新基金的注入,總計88.3億元人民幣,能夠一定程度上緩解蘇寧易購短期內(nèi)流動性的危機,并為新的戰(zhàn)略定位贏得了一個窗口期的時間。
而從蘇寧易購的戰(zhàn)略和經(jīng)營來看,蘇寧易購的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),包括線上線下新零售融合、物流云等各方面都有一定的“豐厚家底”,并且在傳統(tǒng)實體零售和線上網(wǎng)絡(luò)零售結(jié)合起來做得較好,因此,這個方面對阿里巴巴是一個較好的補充,總體而言兩者是“合大于競”。而接下來如何將其盤活,做好做優(yōu)、做精、做強,才是今后的挑戰(zhàn)。
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