降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)前提下，如何激發(fā)降本增效的新活力呢？近年來(lái)，山東能源集團(tuán)兗礦能源深推“精益化、市場(chǎng)化”管理落地，突出全員自主改善，持續(xù)打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，高效促進(jìn)精益管理全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了降本增效系統(tǒng)化、協(xié)同化、一體化，讓降本增效的老腔老調(diào)唱出新內(nèi)涵。

基層班組奏鳴曲

興隆莊煤礦10304工作面，一輛膠輪車穩(wěn)穩(wěn)的停在平臺(tái)上，司機(jī)固定好膠輪車，啟動(dòng)裝置，平臺(tái)旋轉(zhuǎn)，在短短的一分鐘里，膠輪車完成了原地掉頭。

(資料圖片)

這個(gè)膠輪車原地調(diào)頭裝置，是興隆莊煤礦申相慶創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)小改小革成果之一。這個(gè)團(tuán)隊(duì)先后研制出皮帶切割機(jī)、水管除銹翻新機(jī)、礦車整形機(jī)等系列成果，解決了一線班組區(qū)隊(duì)再生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，提高了效率創(chuàng)造了效益。

“工作面使用這臺(tái)調(diào)頭裝置，可以替代專用調(diào)頭硐室，減少人工120個(gè)，節(jié)約工程費(fèi)用6萬(wàn)元?！鄙晗鄳c介紹膠輪車原地調(diào)頭裝置的優(yōu)點(diǎn)，重要的是這臺(tái)裝置能夠循環(huán)使用，兩臺(tái)即可滿足全礦井需求。每臺(tái)裝置從制作到安裝用工20個(gè)，成本在1萬(wàn)元以內(nèi)。經(jīng)濟(jì)效益、安全效益、社會(huì)效益都很顯著。

兗礦能源積極推行全員自主改善活動(dòng)，鼓勵(lì)像申相慶這樣的個(gè)人、團(tuán)體開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”活動(dòng)，充分挖掘基層中蘊(yùn)含的巨大潛能，激發(fā)職工中潛在的勃勃?jiǎng)?chuàng)新生機(jī)。

隨著智能化開(kāi)采設(shè)備的不斷應(yīng)用，職工小改小革創(chuàng)新創(chuàng)效也向智能設(shè)備轉(zhuǎn)移。

兗礦能源煤礦井下智能化綜采工作面，普遍采用電液控液壓支架，電磁先導(dǎo)閥是重要的電轉(zhuǎn)液執(zhí)行元件。在井下高溫高濕條件下，電磁先導(dǎo)閥的閥芯、復(fù)位彈簧容易銹蝕，導(dǎo)致故障。電磁先導(dǎo)閥易損易壞，它的更換、維修成為工作面生產(chǎn)的瓶頸。

面對(duì)這一困境，南屯煤礦綜采一區(qū)職工趙志強(qiáng)站了出來(lái)。他利用工余時(shí)間，自費(fèi)購(gòu)買相關(guān)資料，對(duì)電磁先導(dǎo)閥各個(gè)組成配件進(jìn)行攻關(guān)研究。憑借多年對(duì)井下設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)修改，趙志強(qiáng)設(shè)計(jì)出液壓支架電磁先導(dǎo)閥氣動(dòng)測(cè)試裝置。

測(cè)試裝置不僅能夠迅速確定先導(dǎo)閥的故障點(diǎn)，還能夠?qū)S修后的先導(dǎo)閥進(jìn)行維修效果測(cè)試，把維修合格率由原來(lái)的75%提高到100%。

“所有小改小革成果都是職工個(gè)人、團(tuán)體聰明智慧的結(jié)晶。要讓他們既得“票子”，也增“面子”，切實(shí)讓小改小革成為崗位建功、體現(xiàn)價(jià)值的主旋律?！眱嫉V能源黨委書(shū)記、總經(jīng)理肖耀猛在小改小革創(chuàng)新成果推進(jìn)會(huì)議上，充分肯定了基層職工、團(tuán)體發(fā)揮的作用。

申相慶、趙志強(qiáng)得到表彰，并在推進(jìn)會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)交流。

上半年，兗礦能源各礦處基層班組、區(qū)隊(duì)上報(bào)自主改善提案1187項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效3167萬(wàn)元。

專業(yè)線上的協(xié)奏曲

東灘煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心，通過(guò)調(diào)整菱形網(wǎng)機(jī)乳化液配比和研制加裝亂絲保護(hù)裝置、研制加裝錨固劑打包機(jī)與轉(zhuǎn)送帶連接裝置、加工托輥安裝連接臺(tái)等舉措，實(shí)施菱形網(wǎng)、錨固劑、托輥三車間生產(chǎn)流線化改造。自主研發(fā)異常快速響應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或需要搬運(yùn)物料時(shí)，系統(tǒng)會(huì)聲光報(bào)警提醒，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率提升5%，產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期縮短20%。

兗礦能源持續(xù)開(kāi)展試點(diǎn)單位建設(shè)，指導(dǎo)、支持各礦處把“精益化、市場(chǎng)化”導(dǎo)入到安全、生產(chǎn)、成本、設(shè)備等實(shí)際工作場(chǎng)景，以專業(yè)為引線，串聯(lián)起各個(gè)班組、崗位，協(xié)同聯(lián)動(dòng)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，集中上下游優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)降本增效效果。

東灘煤礦圍繞“煤流生產(chǎn)”主價(jià)值鏈，深化精益思想培育與精益工具現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色的“市場(chǎng)化+精益化+經(jīng)營(yíng)分析提升”的管理模式。

“我們的管理模式創(chuàng)新建立了‘生產(chǎn)煤流聯(lián)動(dòng)機(jī)制’、 ‘經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制’，以及‘精益智能物流體系’?！睎|灘煤礦負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了“市場(chǎng)化+精益化+經(jīng)營(yíng)分析提升”的管理模式。

以煤流生產(chǎn)為主線，將供應(yīng)線、掘進(jìn)線、采煤線、主運(yùn)線和洗運(yùn)線形成“生產(chǎn)煤流聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，強(qiáng)化專業(yè)線的協(xié)同高效生產(chǎn)，減少故障影響，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

明確各專業(yè)線精益目標(biāo)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“量本利”分析，形成“經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和流向，降本提效，提質(zhì)增效，改善創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

模擬“快遞”模式打造物資精準(zhǔn)配送系統(tǒng)，對(duì)車流和物流數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)和分析，解決井下物料運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗和定額不準(zhǔn)確，管理不精細(xì)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)物流暢通、及時(shí)送達(dá)和精準(zhǔn)供應(yīng)。

對(duì)應(yīng)“2+1”管理模式，東灘煤礦派生出高效聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、降本提效管理、精益智能物流、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理四大體系，覆蓋礦、專業(yè)線、區(qū)隊(duì)、班組、崗點(diǎn)五個(gè)層級(jí)。

在兗礦能源，像東灘煤礦這樣，運(yùn)用精益管理工具進(jìn)行診斷分析，查找制約和影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題點(diǎn)和改善點(diǎn)，從生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員等專業(yè)線開(kāi)展項(xiàng)目管理，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)價(jià)值節(jié)點(diǎn)創(chuàng)效，已經(jīng)成為新常態(tài)。

集團(tuán)交響樂(lè)

近日，兗礦能源經(jīng)營(yíng)管理部秦磊完成了金雞灘和營(yíng)盤壕煤礦現(xiàn)場(chǎng)成本寫(xiě)實(shí)評(píng)價(jià)。他所在的團(tuán)隊(duì)通過(guò)全面系統(tǒng)梳理礦井管理狀況，查出存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，共計(jì)下井158人次，跟班寫(xiě)實(shí)62人次，提出10個(gè)方面110余個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化改進(jìn)方案和對(duì)策建議。

兗礦能源各單位利用“精益化、市場(chǎng)化”管理工具，管控企業(yè)成本，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必修課。上半年，兗礦能源對(duì)轉(zhuǎn)龍灣、石拉烏素、金雞灘、營(yíng)盤壕煤礦，以及榮信化工和榆林能化等單位，開(kāi)展生產(chǎn)組織、機(jī)電管理、洗選管理、人力資源、費(fèi)用管控、資金計(jì)劃、材料管理、設(shè)備管理等方面的現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)評(píng)價(jià)。摸清了企業(yè)實(shí)際成本水平，為精益化管理提升和經(jīng)營(yíng)決策提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

下一步，秦磊和團(tuán)隊(duì)將協(xié)助指導(dǎo)各單位，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為引領(lǐng)，從基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)管理三維度，建立成本低減化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、煤流高效化、物資精細(xì)化等9個(gè)項(xiàng)目和29個(gè)子項(xiàng)目，明確工作思路方法、細(xì)化措施，形成以打造生產(chǎn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控、優(yōu)化價(jià)值管理流程的“精益化、市場(chǎng)化”管理架構(gòu)。

同時(shí)，兗礦能源對(duì)下屬單位開(kāi)展精益理論培訓(xùn)、全層級(jí)精益方法工具培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干專題培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員對(duì)“精益化、市場(chǎng)化”管理認(rèn)識(shí)程度和業(yè)務(wù)水平。

制作適用于煤礦“兩化融合”管理的診斷分析、改善課題、6S管理、自主改善等7類視頻培訓(xùn)課件，明確推進(jìn)步驟和注意事項(xiàng)，介紹煤礦不同場(chǎng)景的應(yīng)用案例和推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，為各單位推廣奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。

編制《精益化市場(chǎng)化推廣培訓(xùn)手冊(cè)》、《精益化市場(chǎng)化管理指導(dǎo)手冊(cè)》，介紹精益運(yùn)作、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、要素市場(chǎng)等融合管理方式，形成可復(fù)制推廣標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，指導(dǎo)、規(guī)范各單位建設(shè)模式。

目前，兗礦集團(tuán)已經(jīng)全面推行“精益化、市場(chǎng)化”管理建設(shè)，促使精益管理的思想融入企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)化的理念深入到每名職工的頭腦。

（通訊員 王鑫濤）

關(guān)鍵詞： 降本增效 聯(lián)動(dòng)機(jī)制 管理模式