4月15日，上海市崇明區(qū)花博會(huì)停車場(chǎng)臨時(shí)隔離點(diǎn)即將迎來第一批患者與醫(yī)護(hù)人員，國網(wǎng)上海物資公司應(yīng)急供應(yīng)協(xié)調(diào)小組成員們懸著的心終于落了下來。

“現(xiàn)在4月15日P2區(qū)域項(xiàng)目要送電，又提前了5天。”國網(wǎng)上海崇明公司建設(shè)部又一次打來了緊急聯(lián)絡(luò)電話。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前新冠肺炎疫情，崇明隔離點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不斷提速再提速，這是一場(chǎng)跟疫情搶時(shí)間的戰(zhàn)役。

國網(wǎng)上海物資公司立即全力投身這場(chǎng)“保供戰(zhàn)”，成立專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，做足預(yù)案、日夜兼程、有序推進(jìn)，跑出了加速度——提前完成全部11.57公里電纜、52套電纜附件、42只防爆盒、6.778公里排管、4套高壓計(jì)量柜的物資供應(yīng)，最終為整個(gè)防疫工程的提前竣工搶出了整整4天時(shí)間。

物資供應(yīng)有章法，全量資源一盤棋

3月28日晚，國網(wǎng)上海物資公司收到國網(wǎng)上海崇明公司項(xiàng)目管理中心關(guān)于防疫工程P1停車場(chǎng)的第一批緊急物資需求。公司領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀，“物資進(jìn)場(chǎng)必須確保一個(gè)不遲、一項(xiàng)不漏！”，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組立刻集結(jié)，各條線協(xié)同作戰(zhàn)。

“接到任務(wù)時(shí)，物料清冊(cè)還沒鎖定，一些同事看到我還開玩笑勸我先去休息——明天咱們肯定要通宵！”國網(wǎng)上海物資公司副總工程師洪芳華回憶。他牽頭集結(jié)封閉在公司的供應(yīng)鏈運(yùn)營中心、履約中心、倉儲(chǔ)中心、恒能泰利永分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，大家嚴(yán)陣以待，誰也沒提休息的事，立即召開緊急會(huì)議協(xié)調(diào)討論供應(yīng)方案。

“一定要抓緊時(shí)間與項(xiàng)目單位溝通，預(yù)判需求，留足余量，爭(zhēng)取拿到正式清冊(cè)就能起運(yùn)，不能耽誤了工期?！焙榉既A說。面對(duì)物資需求量大、時(shí)間窗口小、供應(yīng)商產(chǎn)量有限、運(yùn)力受限等核心問題，協(xié)調(diào)小組全盤布局提前研判、供需對(duì)接確保信息通暢、統(tǒng)籌資源保障運(yùn)力可靠，全力保障物資按期供應(yīng)。

應(yīng)急物資供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組成員商討方案

統(tǒng)籌資源是頭等大事。面對(duì)疫情期間資源有限的困難，國網(wǎng)上海物資公司通過已經(jīng)建立的應(yīng)急物資保障網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮資源統(tǒng)籌功能，確保應(yīng)急調(diào)度平穩(wěn)有序。公司供應(yīng)鏈運(yùn)營中心做好實(shí)物資源、合同資源、供應(yīng)商庫存資源尋源，保障第一時(shí)間滿足應(yīng)急物資調(diào)撥需求。公司物資履約中心密切關(guān)注疫情關(guān)聯(lián)區(qū)域供應(yīng)商停工停產(chǎn)、原材料供應(yīng)困難、產(chǎn)成品運(yùn)輸受阻等情況，對(duì)216家協(xié)議庫存物資供應(yīng)商的產(chǎn)能及備貨情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤排摸，做到提前掌握、精準(zhǔn)響應(yīng)、快速調(diào)配。

跨越多個(gè)封控區(qū)的供需對(duì)接是個(gè)難題?！斑@次封閉在公司、倉庫、配送點(diǎn)堅(jiān)守崗位的都是精兵強(qiáng)將，雖然時(shí)間緊，情況復(fù)雜，但整個(gè)流程很順暢，根據(jù)預(yù)案層層開展，各個(gè)環(huán)節(jié)都是無縫銜接。”為了適應(yīng)日趨嚴(yán)峻的防疫形勢(shì)，洪芳華和他的同事們做了多項(xiàng)預(yù)案，針對(duì)項(xiàng)目單位需求側(cè)，與項(xiàng)目單位、現(xiàn)場(chǎng)施工充分溝通，整合需求信息，實(shí)時(shí)了解崇明地區(qū)上島政策、運(yùn)輸要求以及入場(chǎng)時(shí)間，確保供應(yīng)工作籌備走在正式需求之前，保障后續(xù)物資順利入場(chǎng)。

為了鎖定充足的貨源，針對(duì)協(xié)議庫存廠家供應(yīng)側(cè)，公司履約中心主任朱利軍與多個(gè)廠家生產(chǎn)負(fù)責(zé)人直接溝通協(xié)調(diào)。特別是電纜類物資，由于工期緊、運(yùn)輸難，明確可以供貨的廠家很少?？梢怨┴浀膹S商內(nèi)部確認(rèn)近20km的成品庫存僅3.11km能夠滿足發(fā)貨需求，剩余段長(zhǎng)需要重新生產(chǎn)，預(yù)計(jì)該訂單交貨最快要到4月8日，不可能滿足第一批交貨需求。“估算最終需求近16公里，拿到盤長(zhǎng)之后再生產(chǎn)肯定來不及，辛苦大家再優(yōu)化一下排產(chǎn)方案?！碑?dāng)晚朱利軍協(xié)調(diào)供應(yīng)商全力壓縮工期，深夜10點(diǎn)優(yōu)化排產(chǎn)方案，廠家利用庫存成品配貨的同時(shí)通宵達(dá)旦，凌晨1點(diǎn)在成品倉庫分割電纜裝車完畢。

運(yùn)力組織有效率，道路運(yùn)輸一張網(wǎng)

生產(chǎn)備貨的問題解決了，還需要解決運(yùn)輸?shù)膯栴}。如果說統(tǒng)籌物力資源是物資供應(yīng)保障的起點(diǎn)，那么物資運(yùn)輸則是物資供應(yīng)的生命線。

為打通貫穿各封控區(qū)塊的物流運(yùn)輸通道，洪芳華多方溝通協(xié)調(diào)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，克服人員管控、交通管制等困難，組建自有應(yīng)急保障隊(duì)伍2支，辦理了7張運(yùn)輸通行證，同時(shí)統(tǒng)籌供應(yīng)商運(yùn)輸資源，很好地兼顧了浦東與浦西的運(yùn)輸需求。

“3月30日我們注意到由于屬地最新防控政策的變化，原定供應(yīng)排管的昆山廠家車輛無法離開昆山，公司自有車輛也無法進(jìn)入昆山。只能重新尋源，全力爭(zhēng)取運(yùn)輸支持。”運(yùn)輸路況瞬息萬變，為防疫物資供應(yīng)保障增加了不少困難。朱利軍積極爭(zhēng)取供應(yīng)商的協(xié)力，言辭懇切打動(dòng)了浙江的排管供應(yīng)商，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣_辟緊急綠色通道，同時(shí)洪芳華和他的同事們立即聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)自有運(yùn)力，車隊(duì)連夜開進(jìn)浙江取貨，終于趕在浦西區(qū)域封控前將排管等物資運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。

圖為排管凌晨運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

入城的問題解決了，還需要解決市內(nèi)運(yùn)輸問題。

“浦東的電纜頭廠家資源充足，但是不具備運(yùn)輸能力，疊加疫情封控因素，車輛進(jìn)出受阻。對(duì)此，我們通過自有運(yùn)力解決了這一問題，為物資供應(yīng)緩解了很大壓力?！焙隳芴├婪止靖笨偨?jīng)理李鑫介紹說。

此外考慮到防疫期間車輛需要跨越浦東以及浦西多個(gè)封控區(qū)。為確保供應(yīng)方案萬無一失，對(duì)于工程首批運(yùn)輸物資高壓計(jì)量柜在正式運(yùn)輸送貨前一天、也是通行證生效的第一天即刻出發(fā)，安排運(yùn)輸人員提前探路，掌握最新防控政策進(jìn)展，為后續(xù)物資的順利運(yùn)輸充分積累經(jīng)驗(yàn)。

“物資不能呆在原地等車輛，我們會(huì)根據(jù)封控情況動(dòng)態(tài)調(diào)整重要物資存儲(chǔ)庫存地點(diǎn)，有預(yù)見性地補(bǔ)充實(shí)物庫存?！惫緜}儲(chǔ)中心副主任張浩介紹了降低了封控帶來物資供應(yīng)困難的“秘密武器”。隔離點(diǎn)項(xiàng)目所使用的高壓計(jì)量柜，因?yàn)橐呀?jīng)提前“暫存”在前沿倉庫，省下了緊張的綠色通道運(yùn)力資源。通過“全局一盤棋、運(yùn)輸一張網(wǎng)”的資源配送網(wǎng)絡(luò)，暢通應(yīng)急運(yùn)輸“綠色通道”，大大提升了疫情環(huán)境下供應(yīng)鏈的韌性。

計(jì)量柜提前運(yùn)抵倉庫“暫存”

“你們看，當(dāng)前幾個(gè)防疫工程的物資供應(yīng)時(shí)長(zhǎng)都在正常區(qū)間，其中一些還短于平均時(shí)長(zhǎng)，在特殊時(shí)期尤為不易?！背缑鞲綦x點(diǎn)項(xiàng)目物資進(jìn)場(chǎng)后，洪芳華和協(xié)調(diào)小組成員還在監(jiān)控屏幕前復(fù)盤，而此時(shí)，公司全面應(yīng)用的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)成果也體現(xiàn)出了價(jià)值，在運(yùn)營平臺(tái)上圍繞供應(yīng)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)展開監(jiān)控，加快各個(gè)環(huán)節(jié)“內(nèi)轉(zhuǎn)”，推動(dòng)供應(yīng)鏈前后端聯(lián)動(dòng)，確保物資保障高效運(yùn)作。截至4月14日，國網(wǎng)上海物資公司已完成對(duì)上海區(qū)域11家供電公司的疫情防控隔離點(diǎn)、核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、疫苗生產(chǎn)企業(yè)等防疫相關(guān)用戶緊急項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，涉及43臺(tái)箱變、230余面開關(guān)柜、67公里線纜、107套電纜附件和11公里排管等物資，目前所有防疫相關(guān)物資都已按要求供應(yīng)。累計(jì)完成25起搶修物資調(diào)配，共計(jì)40項(xiàng)物資，涉及1臺(tái)變壓器、1根水泥桿、2.8公里電纜、13套電纜附件等。

電纜、電纜接頭、排管、高壓計(jì)量柜……看著物料清冊(cè)上這一行行物料，回憶它們背后的故事，短短幾天，背后匯集的是國網(wǎng)上海物資公司不斷做細(xì)做實(shí)方案、優(yōu)化完善機(jī)制的努力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈上下游各方的需求、產(chǎn)能、庫存、運(yùn)力等要素的全面調(diào)配，盤活了供應(yīng)鏈上的全量資源作為支撐。在這場(chǎng)大戰(zhàn)大考中，國網(wǎng)上海物資公司有信心繼續(xù)有效保障國網(wǎng)上海公司防疫工程、應(yīng)急搶修的高效供應(yīng)，以嚴(yán)密的調(diào)配組織和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，為保障城市平穩(wěn)運(yùn)行、守護(hù)市民萬家燈火、助力打贏疫情防控大仗硬仗貢獻(xiàn)物資力量。（文/徐弘道，陳效?。?/p>

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關(guān)鍵詞： 物資供應(yīng) 高壓計(jì)量 綠色通道