紅網(wǎng)時刻記者 楊伶霞 懷化報道

近日，一組喜人的數(shù)據(jù)在湖南黃金辰州礦業(yè)內(nèi)部傳播開來，振奮了信心的同時，更堅定了大家堅定不移按照公司黨委的決策部署奮力“闖、創(chuàng)、干”的決心。

數(shù)據(jù)顯示：一季度，公司黃金總產(chǎn)完成年計劃的18.54%，同比增長33.76%；銻品總產(chǎn)完成年計劃的25.00%，達到進度目標；鎢品總產(chǎn)完成年計劃的24.14%，同比增長79.84%。銷售收入同比增加49%，合并利潤超進度計劃，同比增加67%，圓滿完成了勞動競賽第一階段首戰(zhàn)告捷，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

“公司能夠克服疫情影響，取得這樣可喜的成績，與我們提前謀劃部署、開局就是決戰(zhàn)的工作態(tài)勢以及防疫生產(chǎn)‘兩手抓’‘兩手硬’的防控措施分不開?！碧崞鸪煽儽澈蟮脑?，湖南黃金辰州礦業(yè)黨委書記、董事長李中平感觸頗深。

早謀劃、早布局 全員競賽掀生產(chǎn)熱潮

2月10日，湖南黃金辰州礦業(yè)員工到崗率100%，節(jié)后生產(chǎn)全面啟動。

為“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”打好堅實基礎(chǔ)，早在年前湖南黃金辰州礦業(yè)就制定了《公司2022年復工復產(chǎn)工作方案》，對節(jié)后安全責任、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督等提出具體要求，引導廣大員工迅速切換到“常態(tài)化工作模式”，繃緊安全生產(chǎn)弦，以良好狀態(tài)迅速投入到節(jié)后安全生產(chǎn)工作中。按照省市縣防疫工作要求，及時下發(fā)相關(guān)文件，就員工返崗的相關(guān)防疫情況做了具體規(guī)定。同時，為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，加強運輸公司車輛和人員管控，通過內(nèi)部精準協(xié)調(diào)調(diào)度，沒有因疫情耽誤過一次任務(wù)，第一時間保障了原料進廠、礦區(qū)運輸、產(chǎn)品出廠，做好“外防輸入，人物同防”，并制定了一系列的“疫情防控工作要求”。

疫情期間，辰州礦業(yè)全面開展新冠病毒抗原檢測工作。

開展了兩年的勞動競賽，作為公司保產(chǎn)增效的重要法寶，今年仍紅紅火火的進行著。不同的是勞動競賽辦公室人員由原來的9人增加到12人，涵蓋了地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉、財務(wù)、經(jīng)營等專業(yè)人員。成員分成2組，每天開展下單位、調(diào)度室跟班和數(shù)據(jù)分析整理等工作。同時，該辦公室成員還分組到調(diào)度室學習工作流程，加強勞動競賽辦公室與調(diào)度室的聯(lián)合協(xié)同，學習公司生產(chǎn)工藝流程，建立真正的公司調(diào)度指揮中心，充分發(fā)揮調(diào)度室實時監(jiān)控、平衡協(xié)調(diào)和動態(tài)調(diào)度的功能，以保障各單位生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、安全、均衡、協(xié)調(diào)運行，并處于最佳狀態(tài)。

辰州礦業(yè)召開“安全就是產(chǎn)量，成本就是利潤”勞動競賽誓師大會。

今年1月，各單位紛紛制定了勞動競賽辦公室工作方案，籌備成立了單位勞動競賽辦公室。春節(jié)復工以來，各單位勞動競賽辦公室運行逐步走上正軌。各單位每日形成日報，分析本單位安全、產(chǎn)量、指標、成本、重點工作等情況，并落實區(qū)段與區(qū)段之間、班組與班組之間的競賽排名公示，營造了“比、學、趕、幫、超”的正向激勵氛圍。

守底線、防紅線 安全生產(chǎn)穩(wěn)駐一線

無安全，不生產(chǎn)。任何企業(yè)，安全生產(chǎn)永遠是第一位。

“‘安全就是產(chǎn)量、成本就是利潤’，正是在這一工作主線下，我們才有了現(xiàn)在的成績。”李中平介紹，任何時候，安全都是企業(yè)的重中之重。

走進湖南黃金辰州礦業(yè)生產(chǎn)車間，員工們各自在自己的崗位上忙碌著。為了確保安全理念在每個員工間入心入腦，該企業(yè)要求，各單位、各級人員要嚴格落實“一線工作法”，做到“勤跑、勤查、勤思、勤改”，加強日常安全監(jiān)管力度。要持續(xù)開展好“我是安全員”“金牌班組”等專項活動，并創(chuàng)新開展“黨員身邊無事故”活動，確保安全環(huán)保熱度不減，員工安全意識持續(xù)提升。

不僅在日常生產(chǎn)工作中提出了一系列具體要求，還將安全環(huán)保整改項目納入工程審查，同時提出對技術(shù)強安工作，各項工程設(shè)計要符合現(xiàn)場實際，技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，優(yōu)化設(shè)計。

智慧化礦山項目穩(wěn)步推進。

“沃溪坑口要強力推進光面爆破，安排專人負責具體事務(wù)，以點帶面，內(nèi)外結(jié)合，加大推進力度；魚兒山坑口要謹慎做好上部礦柱回采的實驗工作；甘肅辰州要加快推進電英巖厚大礦體采礦工作，推動遠程遙控機械化采掘……”一系列確保安全的注意事項寫進了《湖南辰州礦業(yè)有限責任公司2022年一季度安全環(huán)保工作專題會議紀要》，一項項措施進入到生產(chǎn)車間得到執(zhí)行。

問題起于毫末，禍患積于忽微。為了揪出每一個細節(jié)、角落的隱患，湖南黃金辰州礦業(yè)還要求各單位要開展“大掃除”現(xiàn)場管理行動。不僅要求作業(yè)面清潔衛(wèi)生，還要求認真梳理工藝流程，及時拆除清理廢舊、無用設(shè)備設(shè)施、管線和廢棄原件等雜物，確?，F(xiàn)場物料堆碼有序，簡潔明了，不給隱患留生長空間。

名制度、嚴管理 黨員干部爭當“先進”“標兵”

“守紀律講規(guī)矩，關(guān)鍵在于嚴格執(zhí)行。紀律只要制定，就要動真格，不能搞‘下不為例’。”

意識到公司在成本管控工作方面還存在制度管理漏洞、責任缺失之處，權(quán)力尋租空間，風險敞口不小。公司黨委重申：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要做到“三不”，即“不放空炮，不開空車，不燒空爐”；在經(jīng)營環(huán)節(jié)要做到“三控一調(diào)”，即“控單耗、控投資、控庫存，加強資金調(diào)度”；在采購、建設(shè)環(huán)節(jié)要做到“四個一批”，即“停止采購一批，修舊利廢一批，庫存消化一批，停止投資一批”。

同時，按照“誰主管誰負責、誰主辦誰負責”的原則，精準懲治安全生產(chǎn)、工程管理、成本管控等領(lǐng)域的“微腐敗”問題，緊盯工程項目審批監(jiān)管、工程招標、工程采購、款項撥付等重點環(huán)節(jié)，嚴懲貪污賄賂、以權(quán)謀私、玩忽職守、徇私舞弊等職務(wù)違法和職務(wù)犯罪。對工作中不履行或不正確履行職責和義務(wù)，造成國有資產(chǎn)損失或負面社會影響的，一直追責到具體操作人員。針對上級紀委抽查和集團紀委檢查發(fā)現(xiàn)的問題，將點名道姓通報曝光。

工人加緊作業(yè)。

為了充分用好黨建引領(lǐng)、黨建融合傳統(tǒng)法寶，湖南黃金辰州礦業(yè)以抓黨風廉政建設(shè)為抓手，扎實推進“支部聚力降成本”和“干部作風大整治、踔厲奮發(fā)干成事”專項活動，切實提高黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、擔當作為的真水平。公司黨委聚焦當前干部隊伍中存在的“五大問題”：一是境界不高，格局不大；二是作風不實，落實不嚴；三是效率不高，執(zhí)行不力；四是業(yè)務(wù)不精，能力不足；五是紀律松懈，自由散漫。要求提升黨員干部的“七種能力”：政治能力、調(diào)查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，建設(shè)一支驍勇善戰(zhàn)、能打勝仗的干部隊伍。以自我革命的精神推動黨員干部作風大整治，鍛造一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>

“湖南黃金辰州礦業(yè)作為‘全國先進基層黨組織’、重點國有企業(yè)，面對當前外部形勢，更應該主動加碼、積極擔當?！崩钪衅奖硎?，接下來，公司將繼續(xù)防疫、安全、生產(chǎn)“三手抓”“三手硬”，以良好的經(jīng)營業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

關(guān)鍵詞： 辰州礦業(yè) 湖南黃金 安全生產(chǎn)