4月1日,吉林油田光伏發(fā)電已經(jīng)在新木、新立、紅崗、長春等百里油區(qū)全部開工,3000千瓦井場及站場光伏提前并網(wǎng)發(fā)電,1000余個集中光伏樁基完成施工,年底前可實現(xiàn)全部風(fēng)光發(fā)電并網(wǎng),年發(fā)電能力3.6億度。
2021年4月1日,集團(tuán)公司黨組書記、董事長戴厚良來吉林油田調(diào)研時,為油田擘畫了原油、天然氣、新能源“三分天下”的新布局。一年來,吉林油田干部員工緊緊抓住國家“雙碳”政策,落實集團(tuán)公司黨組決策部署,集中力量開展綠色清潔能源建設(shè)。在中國石油集團(tuán)和股份公司、吉林省松原市的大力支持下,通過超前謀劃、大力協(xié)調(diào)、積極推進(jìn),新能源已駛?cè)氚l(fā)展快車道,為轉(zhuǎn)型升級注入了“綠色”能量。
對于吉林油田而言,新能源是一個嶄新的事物,為了推進(jìn)這項業(yè)務(wù)有序開展,吉林油田公司成立專門的組織管理機(jī)構(gòu),組建了專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)、科研機(jī)構(gòu)技術(shù)支持、建設(shè)單位負(fù)責(zé)實施的一體化隊伍,全面開啟地?zé)崮?、光能、風(fēng)能、余熱能等清潔能源開發(fā)利用。同時,拓展光伏支架、匯流箱、風(fēng)機(jī)塔筒制造等業(yè)務(wù)范圍,培育油田新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
完善頂層設(shè)計,繪制轉(zhuǎn)型藍(lán)圖
吉林油田組織編制了“十四五”清潔能源替代規(guī)劃,通過先節(jié)能“瘦身”,再清潔替代“健身”方式提高清潔能源利用率。在此基礎(chǔ)上細(xì)化風(fēng)光發(fā)電規(guī)劃,“十四五”分兩期建設(shè)600萬千瓦風(fēng)光發(fā)電項目,一期200萬千瓦分別中和油田電力和吉林石化新增電力負(fù)荷,二期400萬千瓦為社會提供綠電供應(yīng)。制定了吉林油田綠色協(xié)同發(fā)展示范基地建設(shè)方案,遠(yuǎn)景目標(biāo)通過千萬千瓦級風(fēng)光發(fā)電、四百萬千瓦級碳埋存、百萬噸標(biāo)煤級地?zé)崂萌蠊こ蹋七M(jìn)建設(shè)五大示范,為中國石油建成綜合性能源公司奉獻(xiàn)“吉林模式”。
注重多維協(xié)同,推進(jìn)低碳發(fā)展
吉林油田堅持油氣開發(fā)與新能源雙推進(jìn),實現(xiàn)新能源與產(chǎn)能建設(shè)、老油田調(diào)改同部署、同設(shè)計、同實施,促進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。節(jié)能與清潔替代雙驅(qū)動,堅持節(jié)能是第一能源,在做好系統(tǒng)節(jié)能的同時,協(xié)調(diào)推進(jìn)清潔能源替代,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。綠電與地?zé)犭p開發(fā),實現(xiàn)網(wǎng)電與化石能源高比例替代,促進(jìn)公司高水平發(fā)展??蒲信c試驗雙推動,依托三個先導(dǎo)試驗項目開展針對性技術(shù)攻關(guān),解決制約項目推進(jìn)中的瓶頸問題,促進(jìn)地?zé)岣咝б骈_發(fā)。通過“四雙”建設(shè),推進(jìn)公司低碳發(fā)展貫穿所有業(yè)務(wù)范圍。
推進(jìn)項目落地,創(chuàng)造“吉林速度”
70萬千瓦發(fā)電指標(biāo)落實后,吉林油田發(fā)揚(yáng)油田建礦之初的“五上精神”,利用油田自有隊伍,積極組織加快推進(jìn)15萬千瓦自消納項目建設(shè),同步推進(jìn)55萬千瓦上網(wǎng)風(fēng)電項目前期準(zhǔn)備,按10月份開工建設(shè)倒排工期,全力推進(jìn)各種手續(xù)辦理。大力推動地?zé)嵊酂岣咝Ю?,三項地?zé)嵯葘?dǎo)試驗項目取得階段成果和認(rèn)識,淺層地?zé)犴樌麑崿F(xiàn)一個采暖季2200平供暖,節(jié)電40萬度。井筒取熱圓滿實現(xiàn)120天站內(nèi)采暖及集輸輔助加熱,替代原油70多噸。儲層取熱實現(xiàn)低滲透儲層改造和采灌試驗,水量和溫度大幅提升。兩項聯(lián)合站余熱利用可研通過審查,已申報年度投資,預(yù)計可替代燃?xì)?00萬方、替代原煤3000噸。為確保吉化120萬噸乙烯工程綠電供應(yīng),超前組織落實130萬千瓦風(fēng)電項目建設(shè)用地,所有項目推進(jìn)創(chuàng)造了“吉林速度”。
創(chuàng)新管理模式,收獲“吉林經(jīng)驗”
吉林油田創(chuàng)造性的將新能源與節(jié)能、減排、碳達(dá)峰、碳中和、碳資產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)統(tǒng)一由一個部門管理,在綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展中,以上業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理實現(xiàn)了資源整合,減少溝通和決策時間,提高了工作效率,提升了管理水平。該種管理模式,在碳達(dá)峰實施方案編制、大情字清潔能源替代綜合示范工程、英二聯(lián)節(jié)能低碳示范工程方案編制過程中優(yōu)勢體現(xiàn)得淋漓盡致,用最短的時間編制了高質(zhì)量的方案。未來項目建設(shè)及運(yùn)行管理中也將減少不必要的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。多業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的“吉林經(jīng)驗”,為石油企業(yè)提升新能源業(yè)務(wù)管理效率提供借鑒。
一年來,新能源業(yè)務(wù)在吉林油田已經(jīng)扎下根來,員工觀念更新、做法更低碳、項目推進(jìn)更快。下一步,吉林油田將加快綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐,集中優(yōu)勢力量,全力加快各個項目實施,助力扭虧解困,力爭早日實現(xiàn)原油、天然氣、新能源“三分天下”格局。(來源:吉林油田)
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