近日，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司天生橋局(以下簡(jiǎn)稱天生橋局)結(jié)合班組長(zhǎng)任期制、競(jìng)爭(zhēng)上崗、量化績(jī)效等工作，聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官閱卷，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，突出圍繞“兵頭將尾”“三駕馬車”作用，提升班組長(zhǎng)履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)能力，以“一書一表一清單一測(cè)評(píng)一方案”的“五個(gè)一”機(jī)制進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)建設(shè)體系，進(jìn)一步激發(fā)了人才隊(duì)伍工作活力，增強(qiáng)了改革發(fā)展動(dòng)力，增添了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

競(jìng)聘評(píng)價(jià)組多維度對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行打分。

“五個(gè)一”加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)機(jī)制

實(shí)施改革三年行動(dòng)以來，天生橋局積極探索，建立“五個(gè)一”機(jī)制加強(qiáng)和完善班組長(zhǎng)建設(shè)。“一書”使考核規(guī)范化。天生橋局編制發(fā)布了《天生橋局員工業(yè)績(jī)考核管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，總結(jié)“三層四級(jí)五維”全員100%量化績(jī)效應(yīng)用成果，將班組長(zhǎng)在內(nèi)的全體員工月度量化績(jī)效、季度績(jī)效評(píng)價(jià)、年度績(jī)效考核規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化?！耙槐怼笔箍己硕嗑S化。天生橋局制定了“天生橋局技術(shù)崗位、班組長(zhǎng)員工量化績(jī)效考核評(píng)價(jià)參考表”，規(guī)范了目標(biāo)指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、職業(yè)操守、紅線事件等五個(gè)維度量化績(jī)效考核管理?！耙磺鍐巍笔箍己撕?jiǎn)潔化。天生橋局發(fā)布了“天生橋局員工量化績(jī)效評(píng)定負(fù)面清單”，加強(qiáng)班組長(zhǎng)等直線經(jīng)理量化績(jī)效工作指引，明確“通用扣分類”和“生產(chǎn)扣分類”兩大類別共67項(xiàng)扣分內(nèi)容，突出簡(jiǎn)潔明了、操作便捷，以量化“劃線”管理解決了班組績(jī)效長(zhǎng)期存在的“人情”障礙。“一測(cè)評(píng)”使考核公正化。按照“德能勤績(jī)廉”5個(gè)維度對(duì)班組長(zhǎng)人員開展測(cè)評(píng)，落實(shí)“三三四”機(jī)制，部門領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)重30%)、全體專責(zé)和班組長(zhǎng)(權(quán)重30%)、不低于30%的員工代表(權(quán)重40%)最大限度發(fā)揚(yáng)民主，加大公平公正公開，加強(qiáng)績(jī)效排名靠前的年度優(yōu)秀激勵(lì)，排名后20%的員工開展談心談話輔導(dǎo)，連續(xù)排名靠后的綜合研判向“下”調(diào)整。“一方案”使考核制度化。制定《天生橋局班組長(zhǎng)任期制和契約化管理實(shí)施方案》，推進(jìn)班組長(zhǎng)任期制和契約化管理制度化，進(jìn)一步完善了班組長(zhǎng)管理方式、考核內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革固化深化，持續(xù)鞏固改革成果成效。

競(jìng)聘評(píng)價(jià)組正在仔細(xì)聆聽競(jìng)聘演講。

激發(fā)隊(duì)伍活力，滿滿“正能量”

目前，天生橋局已完成2022年班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開競(jìng)聘補(bǔ)充了1名班長(zhǎng)、3名副班長(zhǎng)和技術(shù)員，結(jié)合年度班組長(zhǎng)履職盡責(zé)民主測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)2名班組長(zhǎng)向“下”調(diào)整，落實(shí)“能者上、庸者下”，有效激發(fā)了隊(duì)伍員工活力。

代笠是2017年入職的員工，是成功公開競(jìng)聘上班組技術(shù)員最年輕的一線員工。他說：“我看到了希望，公平、公正、公開的崗位競(jìng)聘方式，讓提前達(dá)到技能等級(jí)、獲取崗位資質(zhì)的員工加快了晉升，徹底破除論資排輩、年限為要的模式，通過班組長(zhǎng)競(jìng)聘，我知道，努力沒有白費(fèi)。在新的崗位，我將依然充滿干勁!”據(jù)了解，天生橋局成功競(jìng)聘“95”后班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)隊(duì)伍逐漸年輕化，這也是該局深化三年改革行動(dòng)最好的成效體現(xiàn)。

競(jìng)聘者正在開展競(jìng)聘演講。

“一線班組長(zhǎng)競(jìng)聘為想干事、肯干事、能干事的員工提供了發(fā)展平臺(tái)，這樣的員工‘能上能下’機(jī)制，不僅盤活了我們部門員工的活力，讓年輕人有了希望，還讓現(xiàn)有的班組長(zhǎng)緊張起來，全員爆發(fā)努力向上的‘正能量’，為部門建設(shè)和打造一支滿活力、高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊(duì)伍提供有力支撐?！碧焐鷺蚓州旊姽芾硭呒?jí)經(jīng)理陳榮盛這樣說。

2022年，天生橋局持續(xù)深化“五個(gè)一”機(jī)制應(yīng)用，加強(qiáng)班組長(zhǎng)100%量化績(jī)效結(jié)果的總結(jié)分析與使用，實(shí)現(xiàn)“能上能下”“能進(jìn)能出”“能增能減”系統(tǒng)實(shí)施協(xié)同落地，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶”深入人心，崗位收入差距已轉(zhuǎn)化為員工提升的內(nèi)在動(dòng)力，不斷提升員工隊(duì)伍活力和人力資源效能，真正以改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

由不同維度負(fù)責(zé)人組成的競(jìng)聘評(píng)價(jià)組向競(jìng)聘人提問。

國(guó)企改革三年行動(dòng)已進(jìn)入最后的“沖刺階段”，超高壓輸電公司天生橋局將牢牢把握機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)改革推向縱深發(fā)展，以加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)、提升員工精氣神為目標(biāo)，壓實(shí)壓緊責(zé)任，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，雷厲風(fēng)行、嚴(yán)勤細(xì)實(shí)，確保改革工作務(wù)期必成、取得實(shí)效，為公司全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)努力奮斗。(文/圖 王雪埕)

關(guān)鍵詞： 績(jī)效考核 進(jìn)一步完善 制度改革